慧都创新项目管理方案2.0

企业信息化管理解决方案提供商 慧都创新 做负责任的信息化服务商 项目管理平台方案介绍 CONTENS 目 录 方案介绍 1 2 公司介绍 项目案例 3 风险与评估 单击此处添加标题 慧都创新（北京）科技有限公司是北京 海淀区CBD中心高科技IT企业。作为ERP 软件北京东部地区最大的、北京市服务 满意度第一的服务中心，一直致力于为 全国800余家NC高端客户提供优质的服 务，目前在职专业人员120余人，均为大 学以上学历，核心人员20多人具有财务 软件ERP管理软件行业13年的从业经验 ，实施及服务的客户遍布全国。 01公司简介-13年专注NC集团客户，北京服务满意度第一 02发展历程-9分技术，1分营销，更重视客户服务体验 原用友核心高管团队创立公司，专业从事用 友外包服务伙伴 慧都公司成立 7年倾力打造服务及开发团队，获用友最高资质核心 服务伙伴，北京市服务满意度第一的服务中心 用友最高资质核心服务伙伴集团客户信息化一站式服务商 13年专注NC，直接签约服务集团客户，布局国内一 线城市，服务全国，快速响应客户需求，为集团客户 打造信息化一站式服务，顺利交付项目超过800多个 。 2006年 2013年 现在 与传统靠卖软件用友服务商对比，慧都以技术外包服务起家，9分技术，1分营销（126人，96技 术人员，一半开发一半实施），我们更看重对客户服务体验！三融、中海油8年的选择验证！ 03公司资质-社会认可、行业见证 04公司客户-13载征程、与800余家客户共成长 CONTENS 目 录 方案介绍 1 2 公司介绍 项目案例 3 总体业务模型 平台核心设计 核心思 路 全过过程 管理 业务业务 协协同 数据 交互 全成本 管理 集团团 管控 l 包含采购、投标、项目费用物资 、项目施工过程、项目审计等全 业务协同 l 从销售立项、合同识别、项目过 程、收入确认、费用处理的项目 全过程管理 l 业务财务一体化，业务流、资金 流、信息流三流合一，并与财务 系统无缝对接 l 支持集团型管控，可 分可合，大到集团层 面，下到企业级可用 l 核算(费用)、决算闭环，并实现人 工、采购、费用等全成本管理 l 通过对项 目的事前，事中，事后 的全过程管理实现业务 、账务数 据的有机统一。 项目管理-客户 项项目管理合同 项项目管理项目过程 项项目管理供应商 项目全过程管理 营销项 目立项 合同识别单 开中标记录 （中标通知书 ） 提前进场 框架 协议 工程项目立项单 （开工令） 工程施工合同 （直签） 工程施工合同 （投中标） 挂帐及收入确认 合同识别调 整 合同识别通过 目标产值 /成本 目标产值 /成本调 整 调整更新标识 OA系统合同识别 首次识别结果 标识 及更新 合同识别结 果 营销活 动开始， 以风险 评估做 为依据 1、项目管理-客户 未开票应收 客户发 票 财务进 度结算 未开票应收 （红字红冲） 确认应 收 确认收款 总账 凭证 财务处 理环节，数据自动生成，凭证自动生成。 工程项目立项 项目进度预算 签证工程量单 工程月报 根据合同识别结果 及合同的回款条件 做为财务结算的 数据依据 项目部、工程中心业务人员 自动 生成 自动 生成 自动 生成 2、项目管理合同 工程项目立项进度周计划施工组织设计 便于项目管理人员对施 工进度的把控。 3、项目管理项目过程 工程项目立项项目收入确认 根据成本项目维度取各项目的成本数据。 通过计 算每个项目的完工百分比，计算各项 目的当前应确认收入。 根据计算出的数据，自动生成收入凭证、税 金计提凭证，并按项目结转 主营业务 成本。 1、前提该项 目必须是合 同识别为 通过的状态； 2、已发生成本，满足收 入确认条件。 CONSIDERATIONS 注意事项 1、施工合同、养护合同、运营养护合同都采用完工百分比计算收入； 2、集团本部及各分子公司采用同一种收入确认方式。 3、项目管理项目过程（收入确认） 提报申购需求 采购入库 供应部进行集 中采购实 施 项目进行自采 实施 领用出库 跨组织调拨调出 调入确认 途损确认 组织 内调拨调出调入确认 跨组织结 算 发票确认应 付 确认付款 总账 凭证 资金管理 项目自采 集团 集采 苗木需要月底集中暂 估，系统应 用提升工 作效率。 3、项目管理项目过程（物资） 项目管理费用 发生执行路径 其他支出合同 结算 其他支出合同 管理 费用报销 财务结 算 处理 供应商发 票 未收票应付 未收票应付 （红字） 确认应 付 确认付款 总账 凭证直接付款 挂帐 付款申请 资金管理 管理费用超过 1K，且签订 合 同的。 管理费用低于 1K，且无合同 的。 根据资金状况决定是 否挂帐，同时支持每 笔挂帐后付款模式。 自动 生成 3、项目管理项目过程（费用） 竣工验收报告 项目审计结 算 工程移交 财务审计结 算 调整 总账 凭证 工程项目立项 项目施工过程 阶段审计 竣工审计 1、项目申请，工程中心组 织内部预验 收； 2、预验 收通过后，向甲方 申请现场 正式验收； 3、甲方组织 人员进 行现场 验收填写质量评估结果。 根据审计结 果财务进 行累 计结 算、已确认收入及已 计提税金的调整。 自动生成 自动取数 3、项目管理项目过程（验收审计） 1、分包补充协议 出现 量、价变化时，进行 分包结算调整。 工程项目立项 分包补充协议 分包合同 业务 分包结算 付款申请 财务 分包结算 供应商发票 未收票应付 未收票应付 （红字红冲） 确认应 付 确认付款 总账 凭证 财务 分包结算 调整 未收票应付 （调整） 财务处 理环节，数据自动生成，凭证自动生成。项目部、工程中心业务人员 自动 生成 自动 生成 自动 生成 自动 生成 自动 生成 自动 取数 4、项目结算供应商 增加合同的持续识别、评估、判断的过程 之前：无。 之后：根据合同的评估结果进行企业收入确认的内控。 结算（挂帐）依据产生变化 之前：根据与甲方确认的工程（产值）月报。 之后：根据合同识别结果及回款条件，参照工程（产值）月报。 项目收入确认依据产生变化 之前：存在提前进场框架、中标通知书、施工合同，有成本发生。 之后：根据合同识别的结果，有明确的产值，有成本发生。 系统亮点-支持新收入准则下工程业务的变化 输入小标题 工程业务发生的： 1、合同数据； 2、产值数据； 3、成本数据； 4、对上结算及收款信息； 5、对下结算及付款信息。 输入小标题 财务账务处理： 1、数据来源自动生成； 2、自动识别，批量结算及确 认收入； 3、自动生成相应凭证. 输入小标题 数据分析： 1、营销项目投中标情况分析； 2、项目、合同、结算情况统计 ； 3、分包结算分析； 4、经营情况分析； 5、成本统计及执行情况分析； 6、项目应收款预测分析。 系统亮点-基于各工程一体化业务场景下的数据分析 CONTENS 目 录 方案介绍 1 2 公司介绍 项目案例 3 蒙草集团 坚持用 一方的乡土植物 修复一方的生态环境 蒙草生态（股票代码300355），驯化乡土植物修复生态，是以“草”为业的科技型生态企业。20余 年，以“小草扎根”的力量，立足“草、草原、草科技”构建产业生态圈，主营业务有种业科技、生态 修复等。 蒙草秉承“尊重生态、师法自然”的理念，先科研、后修复，在不同地区先后设立13个专项研究院及 相应的种质资源库，涵盖抗旱植物、耐寒植物、草原生态、盐碱地改良、矿山修复、土壤修复、荒 漠生态、藏域生态、京津冀乡土植物、中东沙漠生态等。掌握了野生植物驯化育种技术，节水园林 绿化技术，生态修复集成技术，总结并形成“退化草地修复”、“草原区露天煤矿排土场植被恢复”、“ 荒废土地恢复草原植被”、 “绿地节水”和“草原生态牧场管理”五大技术的行业或国家标准。收集北方 干旱半干旱地区草原种质资源2000余种、3000余份，植物标本2800余种、20000余份，土壤样本 近40万余份。打造集“种质资源研究、繁育、生产及销售”为一体的全产业链，可提供不同区域生态 修复用种、乡土植物种子及种苗、运动及景观草坪、牧草草种及科技服务输出。创新型生态产品： 生态包、植生毯等实用性强、标准方便。 慧都创新为蒙草定制项目管理产品 系统展示 系统展示 系统展示 系统展示 谢谢 慧都创新做负责任的信息化服务商