会议的重要性.

“会议多，挣钱多，会议没，挣钱没。 ” 开会就会， 不开会就不会。 哈佛商业评论调查结果 400万 小时 英国每天大约有 400万个小时被用 于团队的会议 1100 次 美国平均每天要 举行1100次的 团队会议 3.5 小时 每个主管每天的正 式会议时间 1 小时 每个主管每天的非 正式会议时间 CONTENTS 一、会议的重要性 二、会议好处、类别 及各类型会议的效果 三、会议的管理 一、会议的重要性 会议的重要性 成功的捷径 是复制人才的摇篮 倍增时间 用最短的时间传递 最准确的信息 解决困惑， 感化引导， 借力使 力。 加油和充电 突破瓶颈助推器 止痛疗伤的良药 成长锻炼交流 经验的地方 （闪光人物、英雄报告会） （周六技能培训） （王福臣通过会议突破瓶颈）（周三全国首领会）（各阶段节点冲刺会议） 7 二、会议好处、类别及各类型会议的效果 会议的好处会议类别及效果 会议的好处 会 议 群体决策、碰撞思路 （招聘考核政策、每个项目50次成功 ） 互动，提升、提炼并验证 某些观点 更直接、更清晰的参与交流， 参会者更主动执行 （决策会议、会议策划碰撞思路会议） 面对面地沟通和交流 互相学习找差距 （基地成果展、主管经理每周价值工作汇报 ） 会议类别 及效果 思想教育会议 讲事实摆道理，使大家思想统一 ，目标一致，信念坚定、凝心聚 力。 北区基地每周四晚上的全体员工思想教育例会 （统一思想，共同提升） 北区全员重大节点的冲刺动员会议 （冲刺五一、半年、十一等） 各中心团队的凝心聚力会议 会议类别 及效果 培训会议 产品知识、公司文化、营销技能 等各方面的培训类会议，提升人 员综合技能 基地每周例行的管理培训会议 公司文化、董事长小故事培训会议 公司产品（无负压、水泵/电机）培训会议 北区每周六的培训例会 会议类别 及效果 学习会议 思路方法的学习，典型工作案例 学习，起到互相学习共同进步的 目的 北区基地成果展示 基地每个月工作汇报总结会议 北区五一十一大会中的闪光人物事迹分享 各中心/大区平时的工程案例分析 学习优秀的项目操作思路 三、会议的管理 参会人员心态要求参会人员行为要求会议成功的基本因素 会议禁忌不同类型会议的不同管理办法 每会必到，每到必 学，会后必做 参加学习 欣赏、学习的眼光发现 每人身上的亮点去学习 参与 把握每一个锻炼的机 会，积极参与 参会人员心态要求 参会人员行为要求 01 仪容仪表、精气神，全身充满 正能量、充满亲和力； 02 提前达到会场，主动往前排就 座； 03 认真记录笔记，微笑、点头、 鼓掌融入会议； 04 积极参与发言分享，带动他 人。 前期的重视、策划、 培训、安排准备到位 1 会场效果 3 会议人员的参与度 52 会议思路的新颖 4 视频/PPT质量 会议成功的基本因素 6 等等等 会议前A 1)准备不充分、会议形式单 一、 主题目标、想要达到 效果不 明确； 2)会议通知/会场设备设置布 置不到位； 3)会议课件视频/PPT的质量及 新颖性。 会议中B 1)不负责：一言堂或参会者只听不互 动分享见解 2)议而不决：每个人都有自己的想法 ， 但最后没有总结决断，没有形成最 终的结果或方案。 3)不投入：会议中精神不集中，干其 他事情、会议不积极参与分享或者 发言离题，影响会议整理气场。 4)纪律性：纪律差，随意出入会场、 视频上没人、玩手机、交头接耳等 影响会议气场。 5)少数人垄断会议，大部分人不参与 ， 气场不圆满。 会议后C 1)不总结：学到内容不总 结、 不分享，学过就过。 2)不执行：会议形成的思 路、 方法不执行，会上斗志昂 扬，会后全部忘掉。 3)不考核：针对会上形成的 决策不追踪考核完成进度 及效果。 会议禁忌 不同类型会议的不同管理办法 思想教育会议 思想教育主持人的选择、教育典型事 例的选择、会议中人员的总结感悟分 享，会议的专著重复教育。 培训会议 培训讲师的选择、培训内容及课件的 准备、会议中知识点疑问的解答、会 后培训学习效果的考核检查 学习会议 会议形式的确定、代表人物的确定及 代表事例的准备、学到内容的感悟分 享。 THANKS