2020年商场活动促销方案模板

2020年商场促销活动方案模板（一）一、活动主题1.礼动新春贺佳节-来店有喜，买即送拜年礼。送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元。送福好运连连-红火靓礼满100六重送。报喜刮卡连年-购物满200元，xx为您备足精选年货过新年。新春礼上礼-合家满堂红红红火火过新年。进门全家旺-xx迎春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利。7.浓情蜜意爱要久久-温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您。二、活动时间2020年x月x日（五）-2020年x月x日（日）17天。三、活动内容1.礼动新春贺佳节-来店有喜，买即送拜年礼。1.活动的时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动的地点：1-4楼3.活动的内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购百货商品顾客即送拜年礼一份，每日限量派送，先购先送，送完为止。（赠奖地点：大门外赠奖处）赠品：（新春红包袋或新春对联）数量：300份x3天=900份预算：2.2x900=1980元。送福迎财神-满100省60元、50元、40元、30元、20元。1.活动时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，顾客凡购买参加此项活动的商品，单柜消费满100元以上（含100元），均在售价基础上按每100元递减60元、50元、40元、30元、20元相应价格支付，不足部分不减，单柜可累计。注：部分专柜除外。印刷气氛牌：3，000张费用预算：1680元。（单色单面）送福好运连连-红火靓礼满100六重送。1.活动的时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动的地点：1-4楼3.活动的内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满100元以上（金额不可累计）可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与“红火靓礼六重送”的活动，领取相应级数的礼品，顾客朋友在兑换礼品时可按消费金额随心自由搭配。“红火靓礼六重送”奖品设置。100元-200元级；送成本价2.5元的礼品（赠品：牙膏、卷筒纸二选一）；201元-300元级；送成本价5元的礼品（赠品：洗衣粉、洗洁布二选一）；301元-400元级；送成本价7.5元的礼品（赠品：新年鸿运袜、纯牛奶二选一）；401元-500元级；送成本价10元的礼品（赠品：精美靠垫、百事可乐2.25升二选一）；501元-600元级；送成本价12.5元的礼品（赠品：套装烹调碗、精美卷纸一提二选一）；601元-800元级；送成本价15元的礼品（赠品：不锈钢厨具、精装中老年核桃粉二选一）。注：（礼品金额设置按每一级别奖品最小金额x2.5%计算所得）（黄金珠宝、钟表单张小票满800元-1600元领第一级礼品，1601元-2400元领第二级礼品，2401元-3200元领第三级礼品依次类推）。赠品：（见上）数量：400份/天x17天=6800份合计赠品预算：平均价8.75元/份x6800份=59500元每日赠品预算：59500元/17=3500元/天占每日预估营业额1.6%（按每日营业额220，000元计算）。印刷气氛牌：2，000张费用预算：1120元（单色单面）。报喜刮卡连年-购物满200元，为您备足精选年货。1.活动的时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动的地点：1-4楼3.活动的内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处参与“xx报喜刮刮乐”活动，刮出xx心动礼品。201抽一张；401抽二张；601抽三张；最多可抽3张，（黄金珠宝、钟表单张小票满800元为一张，1600元为二张，依次类推）最多3张。4.奖项设置：（一等奖1名xx抢钱送、笔记本电脑一台或台式家用电脑一台）成本金额：3000元x1=3000元。（二等奖2名鸿运当头送、名牌数码相机一台）成本金额：1720元x2=3440元。（三等奖3名旗开得胜送、名牌微波炉一台）成本金额：200元x3=600元。（四等奖16名合家欢乐送、名牌暖被一床）成本金额：100元x16=1600元。（五等奖32名富贵临门送、中式年货一套含香肠、腊肉、年糕等）成本金额：55元x32=1760元。（六等奖64名年年有余送、高级餐具或牛奶一件）成本金额：38元x64=2432元。（纪念奖无奖欢天喜地送、糖果、花生一把抓）成本金额：1.2元/人x500人/天x8天=4800元/4元（每斤）=1200斤。赠品预算：共计17，632元。每日赠品预算金额：17632/8=2，204元。印刷刮刮卡：10，000张费用预算：2，800元（四色双面）。道具预算（装糖果花生用）：425元5.新春礼上礼-合家满堂红红红火火过新年。1.活动时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间，凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处“红葡萄酒”一瓶，每人限领一瓶。每天50瓶，送完为止。赠品预算：成本采购价9.5元/瓶x100=950元。每日赠品预算金额：950元/2天=450元。道具预算：红包装纸与包装带共计200元。进门全家旺-春特卖会换季商品低2折起黄金饰品零点利。1.活动时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间营运部组织大量换季商品大门花车进行新春特卖会商品折扣低至2折起，与组织黄金饰品在（2月18日-2月20日）举行零点利商品活动。印刷气氛牌：1，000张费用预算：760元（单色单面）。7.浓情蜜意爱要久久-温馨恋爱礼2.14千支玫瑰送给您。1.活动时间：2020年x月x日（初x）-2020年x月x日（初x）x天。2.活动地点：1-4楼3.活动内容：活动期间1、凡在本商场1楼-4楼购物单张票满200元以上可凭售货单顾客联（黑联、黄联）到大门外赠奖处领取礼品（女士领取浪漫玫瑰花2支，男士领取巧克力一块）。2、真情告白，情歌点播站。让浪漫的情歌表达你的爱意！用深情优美的旋律打动她的芳心。xx百货为您推出情歌点播站，凡在本商场消费购物单张票满50元的顾客均可为你的心上人点歌一曲。3、情人节期间在本商场消费购物单张票满100元的顾客可凭收银小票到一楼总服务台免费包装商品。赠品预算：玫瑰花成本采购价1.4元/支x1000支=1400元，巧克力成本采购价1元/个x500=500元。每日赠品预算金额：1900元/2天=950元。道具预算：情人节礼品包装纸与包装带共计200元。四、布置1.气氛布置：写真、喷绘：1.1-4F扶梯顶部横眉6张、2.侧门立柱、侧门横眉各1套、3.门廊旗11张、4.小墙幕1张下面部分、5.大门看板2张、6.大门立柱、大门横眉各1套、7.广场上广告架2幅8.赠奖指示牌子4个。费用预算：6，782元杂费：520元。2.印刷类：1.印刷气氛牌6000张、单色单面157G铜板纸，费用预算：3，560元。2.印刷刮刮卡：10，000张费用预算：2，800元（四色双面）。宣传单：10，000张、正度8开四色双面128G铜板纸，费用预算：3，960元。印刷费用预算：10，320元。五、宣传1.17天（广场广告架占道费）2，312元/1个。2.2月9日晨报四分之一套红36，600元。2020商场促销活动方案模板（二）一、 春节促销无非是降价、捆绑、赠送、换购等几种形式可以,通过多种信息沟通方式层层递进地接近消费者达成销售目标：1.媒体传播。这是信息传递与消费者沟通的传统方式，利用能影响目标消费群消费行为的广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容。媒体的选择、投放的频率和每次投放的主题要依活动具体要求而定，目的在于引导消费者关注本次促销活动，是促进消费的第一步。2.销售生动化。对卖场内货架、堆码陈列、pop布置、环境气氛等进行生动化布置，提示消费者有关促销活动的信息。在销售生动化过程中必须注意突出主题，一目了然。一般在活动的前3天到前1天就要将陈列做到位，此种沟通方式既加深春节的气氛，又可以更贴近老百姓。3.人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售，并通过促销人员与消费者的直接交流，面对面地将促销信息传达给消费者，促使消费者产生购买行为。二、针对不同消费心理阶段采用不同沟通方式,上述每种沟通方式都有各自不同的特点，要依据不同的消费心理阶段来取舍不同的沟通方式，但这种联系是要求灵活的应该把握上应注意以下特点：1.属于注意、兴趣、联想、欲望阶段：主要采用媒体、市场冲击等方式，将消费者引导至终端。2.属于欲望、比较、确信、决定阶段：主要采用生动化、人员推销方式，促使消费者快速形成购买决策。春节期间，约有近5成的消费人群，都是在尚未得到任何促销信息的情况下仅仅为了购买其他商品或本身因为必须购买该类产品而进入卖场的，因此，生动化及人员推销至关重要。3.春节高利润的商品应该以堆头的形式陈列，堆头要就强大的冲击力，要有气势，要注重堆头的造型，可以用中国传统的喜庆形象来设计。二、 认真做好商场超市的陈列工作陈列包括卖场内所有的陈列点，如货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等的陈列，这些陈列点的常规陈列标准，除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要注意颜色的搭配此外，在活动中，陈列还要注意以下主要原则：1.一致性原则，指的是在促销活动期间所有的陈列点表达的都是本次促销活动信息，而不应该含有其他非本次促销信息或过时信息。2.重点突出原则，指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等等方式来体现。各店在实际操作过程中，应该要认真坚持是做好陈列的关键，因为再好的陈列标准和原则都是通过实际的陈列操作来体现的。春节经常遇到的问题是：由于销量太大，堆放在堆码或货架上的产品没有多长时间就会被顾客拿光，来不及补货或补充。一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。第四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为09年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。第五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。2020商场促销活动