信息分析与预测各卷答案
信息分析与预测(A)卷评分标准及答案一、单选题（每题2分，共26分）DCBBCDDCBBADB二、名词解释 （每题4分，共12分）1头脑风暴法（Brain Storming)，也称为专家会议法，是借助于专家的创造性思维来索取未知或未来信息的一种直观预测方法（2分），头脑风暴法一般用于对战略性问题的探索，现在也用于研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业 。（2分）2 必要条件假言推理是根据必要条件假言命题的逻辑性质进行的推理。 （2分）必要条件假言推理有两条规则： 规则1：否定前件，就要否定后件；肯定前件，不能肯定后件。 规则2：肯定后件，就要肯定前件；否定后件，不能否定前件（2分）3 加机德尔菲法，又称为德尔菲计算机会议法。这种方法就是将经典德尔菲法与计算机的使用结合在一起，使德尔菲程序计算机化。（2分）加机德尔菲法，实际上是“实时联机德尔菲”，它模糊了经典德尔菲法的“轮次”界限，加速了德尔菲法的进程，提高了效率（2分）三、简答题（每题5分，共20分）1 1、研究课题的针对性与灵活性、2、研究内容的综合性与系统性。（2分） 3、研究成果的智能性与创造性、4、研究工作的预测性与近似性。（3分）2德尔菲法：1、匿名性（2分） 2、反馈性（2分） 3、统计性（1分）3产品差异化战略要求企业努力发展差异性大的产品线和营销项目，（2分）使企业的产品及其营销服务等别具一格，成为行业中的领先者。（3分）4 SO对策（最大最大对策MAX(S)MAX(O)）：即着重考虑优势因素与机会因素，目的在于通过决策的运用，努力使这些因素趋于最大。（2分）ST对策（最大最小对策MAX(S)MIN(T)）：即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于通过决策的运用努力使企业发挥优势作用，化解威胁（3分）四、计算题（1题10分，2题20分，共30分）1、（5分）（5分）2、（10分）第四季度人均增加值（10分） 2010-2011学年第一学期信息分析与预测期末试卷（B）卷答案一、单选题（每题1分，共13分）ACABCDDCBBAAB二、名词解释 （每题4分，共12分）1速动资产与流动负债的比值。它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。 2 充分条件假言推理是根据充分条件假言命题的逻辑性质进行的推理。 充分条件假言推理有两条规则： 规则1：肯定前件，就要肯定后件；否定前件，不能否定后件。 规则2：否定后件，就要否定前件；肯定后件，不能肯定前件。 3 又称自评德尔菲法，即要求每一位专家自己评估自己对调查表中的每一个 问题的专长程度或熟悉程度。在数据处理时，以专家对自己专长程度或熟悉程度的估计为权数，然后进行加权处理，这样可以提高评价或预测的精度。三、简答题（每题5分，共25分）11、对达到某一目标的条件、途径、手段及他们的相对重要程度作出估计；2、对未来事件的时间作出概率估计；3、对某一方案在总体方案中所占最佳比重作出概率估计4、对方案作出评价，或作出排名，选出最优者；5、对研究对象的动向和未来某个时间所能达到的状况、性能作出估计。2RSI的原理简单来说是以数字计算的方法求出买卖双方的力量对比，强弱指标理论认为，任何市价的大涨或大跌，均在0-100之间变动，根据常态分配，认为RSI值多在30-70之间变动，通常80甚至90时被认为市场已到达超买状态(Overbought)，至此市场价格自然会回落调整。当价格低跌至30以下即被认为是超卖(Oversold)，市价将出现反弹回升。3优点：1、激发创造性思维 2、信息量大，方案全面广泛缺点：1、易受权威影响，易受会议气氛和潮流等影响 2、逻辑不严密，论证不够充分4成本领先战略要求企业抓紧成本与管理费用的控制，最大限度的减少科研、服务、推销、广告方面的成本费用，使价格低于外部竞争对手的产品价格。5WO对策（最小最大对策MIN(W)MAX(O)）：即着重考虑劣势因素和机会因素，目的在于通过决策的运用使企业充分利用机会因素，克服劣势。WT对策（最小最小对策MIN(W)MIN(T)）：即着重考虑劣势因素和威胁因素，目的在于使企业充分认识到两者的组合带来的影响，目的在于通过决策的运用，使企业努力弥补劣势，避免外部威胁四、计算题（第1题6分，第2题7分，第3题7分，共20分）130（1-191%）243元， 30（1-382%）185元， 30（1-618%）115元，30（1-809%）57元。然后，依照实际变动情形做斟酌。2预测是在1990年进行的，所以K=1996年-1990年=6年。根据杨奇公式，下四分点分为：1990年+2/3K=1994年，上四分点为1990年+5/3K=2000年。所以，根据杨奇公式所得的预测结果是（1994年，1996年，2000年），为50%的置信区间。3用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下： 最低销售量： 300 370 400 500 550 最可能销售量： 410 500 600 700 750 最高销售量： 600 610 650 750 800 900 1250 最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为： 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695 五、综合分析题 （每题15分，共30分）1回归分析法（regression analysis)是通过研究两个或两个以上变量之间的相关关系对未来进行预测的一种数学方法，它不仅提供了建立变量之间相关关系的数学表达式（通常称为经验公式）的一般途径，而且可以对所建立的经验公式的适用性进行分析，使之能有效地用于预测和控制。因此，这一方法在信息分析与预测领域得到了广泛应用。回归分析法主要解决以下两个问题：一是确定几个变量之间是否存在相关关系，如果存在，找出他们之间适当的数学表达式；二是根据一个或几个变量的值，预测或控制另一个或几个变量的值，且要估计这种控制或预测可以达到何种精确度。回归分析的步骤：1根据自变量与因变量的现有数据以及关系，初步设定回归方程 2求出合理的回归系数 3进行相关性检验，确定相关系数 4在符合相关性要求后，即可根据已得的回归方程与具体条件相结合，来确定事物的未来状况，并计算预测值的置信区间所求回归方程应为：Y=6.5-1.6x2 SWOT分析是将企业内部与外部环境中有利与不利的方面放在同一个框架中进行分析，以综合评价企业从事某一行业的可行性及风险。SWOT分析包括了大量对外部因素的研究，包括竞争对手情况、行业政策情况等，同时也涉及大量对企业自身状况的分析。所以，进行SWOT分析不是一个简单的市场调查过程，而是对企业进行全面管理咨询的内容。应用各种信息分析收集方法获取企业所处的各种外部环境和内部能力因素并进行分析，找出关键的影响因素。其中外部环境因素是指对企业发展有直接影响作用的有利和不利因素，即机会因素（O）和威胁因素（T），属于客观因素，存在于政治/政策、经济、金融、技术、法律、文化、自然、用户、供应商、中介机构、竞争对手、市场等方面。 内部能力因素是企业在发展中与竞争对手比较，自身存在的积极和消极因素，即优势因素（S）和劣势因素（W），属于主观因素，存在于企业的组织管理、生产及产品、营销、促销、财务、技术实力、企业信誉/形象、战略、联盟等方面。分析这些因素时，不仅要考虑其历史与现实的状况，而且要顾及未来的发展。五、综合分析题 （12分）回归分析法（regression analysis)是通过研究两个或两个以上变量之间的相关关系对未来进行预测的一种数学方法，它不仅提供了建立变量之间相关关系的数学表达式（通常称为经验公式）的一般途径，而且可以对所建立的经验公式的适用性进行分析，使之能有效地用于预测和控制。因此，这一方法在信息分析与预测领域得到了广泛应用。回归分析法主要解决以下两个问题：一是确定几个变量之间是否存在相关关系，如果存在，找出他们之间适当的数学表达式；二是根据一个或几个变量的值，预测或控制另一个或几个变量的值，且要估计这种控制或预测可以达到何种精确度。回归分析的步骤：1根据自变量与因变量的现有数据以及关系，初步设定回归方程 2求出合理的回归系数 3进行相关性检验，确定相关系数 4在符合相关性要求后，即可根据已得的回归方程与具体条件相结合，来确定事物的未来状况，并计算预测值的置信区间（6分）所求回归方程应为：Y=6.5-1.6x（6分）信息分析与预测课程期末试卷(C)卷评分标准及答案一、单选题（每题2分，共26分）15 DBACA 610 BBABB 1113 CDB二、名词解释 （每题4分，共12分）1数据处理主要是指对社会经济数据进行搜集，经过初步鉴别，去除无用信息，将原始信息有序化或对它们做量化处理。（4分）2 信息源包括两层含义：一是指信息及其发生源，包括各类信息及其产生和持有机构，如科研院所、生产企业、市场营销部门、图书馆、信息中心、电视台等。（2分）二是指信息及其懒以传播的各种物质载体或传输通道，如图书、期刊、产品样本、展销会、演唱会等。（2分）3 交叉影响分析法：就是根据若干个事件之间的相互影响关系，分析当某一事件发生时，其他事件因受到影响而发生任何形式变化的一种方法。（4分）三、简答题（每题5分，共20分）1课题选择的一般程序有：（1）课题提出 （1分） （2）课题分析与论证（2分） （3）课题选定（2分）2实务信息源的优点：（1）信息成熟、可靠 （1分） （2）信息内容丰富 （1分）实务信息源的缺点：（1）信息挖掘困难 （1分） （2）信息收集、保管传播困难 （1分）（3）容易引起只是产权纠纷 （1分）3六顶帽子分别代表的含义是：白色思考帽：中立而客观；黄色思考帽：价值与肯定。（1分）黑色思考帽：否定和质疑的负面意见。（1分）红色思考帽：感性的直觉、预感。（1分）绿色思考帽：创造力和想象力。（1分）蓝色思考帽：控制和调节思维过程。（1分）4在信息预测与分析的常用逻辑方法中“推理法”的三要素分别是：一是前提，即推理所依据的那一个或几个判断；（1分）二是结论，即有已知判断推出的那个新判断；（2分）三是推理过程，即由前提到结论的逻辑关系形式）（2分）四、计算题（1题10分，2题20分，共30分）1、解：设平均本利润率为b，平均年利润率为c，则有 b= =128.32% （6分）平均年利率： c=b-1=128.32%-1=28.32% （4分) 2、解：第二季度各月的劳动生产率：（每个3分） 该企业第二季度的月平均劳动生产率：（5分）该企业第二季度的劳动生产率：（6分）五、综合分析题 （12分）（一）信息分析与预测机构完成信息分析与预测产品要经过的步骤有：1、
