2019年集团公司法人治理结构设计报告

品牌服装集团管理调查报告 最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由编辑，值得下载拥有 【最新卓越最新卓越管理方案管理方案 您您可可自由编辑自由编辑】 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 2 页 协鑫集团控股有限公司协鑫集团控股有限公司 法人治理结构设计报告法人治理结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 3 页 公司治理理念设计原则治理结构现状 目标及概念 治理机制 设计原则 股权结构 治理结构 发展阶段 存在的问题 治理方案 电厂 电力建设 电力控股 集团公司 其它 股权结构模式 治理结构模式 治理治理结构 治理机制 导读理念 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 4 页 公司治理结构 公司治理机制 目标 资本结构 包括股权结构、债 权结构以及股权和债 权资本间的比例关系 ，重点是股权结构 内部治理结构：公司 内部股东、董事会、管 理层之间形成的制约结 构 外部治理结构：母公 司和子公司之间的治理 结构；公司所在地环境 §信息披露机制 §风险控制机制 协调利益相关者关系：公司治理是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制 来协调公司与所有利害相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而最终维护公司各 方面的利益。 保证公司科学决策：公司的治理机制也不仅限于以治理结构为基础的内部治理，而是利益相关 者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理，治理的目标不仅是股东利益的最大化，而是要 保证公司决策的科学性，从而对保证公司各方面的利益相关者的利益最大化。 外部效应：塑造良好的外部形象，吸引潜在投资者 公司治理内涵和目标 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 5 页 定义设立目标用法 股东大会股东大会由全体股东组成，是公司的最高权力机 构。股东行使权利主要通过参加股东大会，对有 关重大事宜进行表决来实现。在股东大会上，参 与表决的普通股股东在股东表决时拥有与自己持 有的普通股比例相一致的投票权，每股一票 最高权利机构公司有多个股东时设立的 权利机构 董事会董事会是公司的权力机关的业务执行机关，董事 会由股东大会选举出的董事组成，对股东大会负 责，按照股东大会和公司章程的授权负责公司的 经营管理，是公司的代表机关，股东会所作的决 定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行 。 监督经理层、 重大事项决策 监督、重大决策 监事会监事会是监督检查股份公司的财产及董事会及经 理业务执行状况的常设机构,由若干监事组成。 监督董事会和 经理层 有些国家的法律要求必须 设监事会，有些国家没有 委员会董事会下的由董事组成的专业性决策机构董事会专业化 决策，董事会 独立决策，排 除利益相关者 根据公司决策类型及其频 次而定，并非越多越好 董事会秘 书机构 是专门为董事会职能服务的的一个专职工作机构 。香港公司条例要求政府规定有限公司必须有一 名法定秘书，法定秘书由香港本地自然人或法人 担任 为董事会进行 日常事务服务 董事会工作量较大时可设 置，如不大可不设机构， 仅设一名秘书 机构定义 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 6 页 股东类别 定义 大股东持股比例相对高的股东 战略投资股东对行业有一定了解的机构投资者，持有期限较长一般为57年，通常在公司上市 前夕进行投资 风险投资股东对行业较熟悉的机构投资者，可能在初创期至上市前期的公司进行投资 一般股东持股比例一般的股东 小股东持股比例相对小的股东 公众股东上市公司的个人持股股东 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 7 页 董事类别 定义设立目标用法 董事董事会的组成人员，实际上是股东利 益的代表，代表股东经营管理公司， 代表股东在公司活动中行使股权。 股东利益代表监督、重大决策 董事长董事会的召集人和负责人，大陆公司 法中规定为公司的法定代表人 召集董事会，董事会休会期 间，代表董事会行使授予的 职能 代表 执行董事国外是指同时担任公司高层管理人员 的董事 适合组织现状董事会与经营层双 重任职 国内公司法是指规模较小的有限 责任公司不设董事会，执行董事代替 董事会行使决策功能，同时是公司的 法定代表人 。 简化决策程序小公司简化决策程 序时采用 非执行董 事 外部董事。是 指不在公司任职的董事 ，可由其它公司执行人员、社会各界 专家（经济专家、财务专家、法律专 家、技术专家等）、机构投资者担任 ，但不能是与公司业务有竞争关系的 企业的高级管理人员。 主要功能是向管理层提供建 议与咨询以及监督管理层 增强董事会决策的 独立性 独立的非 执行董事 独立董事。具有独立性和客观性的非 执行董事。一般是指不在公司任职并 且与公司 没有关联关系的非执行董事 。 提供独立判断、监管管理层增强董事会决策的 独立性 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 8 页 监事类别 定义设立目标用法 监事长监事会的召集人召集监事开会监督、召集 监事在公司创办之初，监事一般由发起人担 任。公司成立之后，由股东大会选举产 生，其成员由股东、公司职工代表、以 及聘任的公司外部的专业人员三部分组 成。 监督监督 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 9 页 公司治理图解 发 起 人 大 股 东 战 略 投 资 人 东 其 它 投 资 人 公 众 股 东 代 表 大 股 东 董 事 代 表 中 小 股 东 董 事 代 表 管 理 层 董 事 代 表 员 工 董 事 代 表 公 众 独 立 董 事 代 表 法 人 专 家 董 事 董事会（董事长、董事）董事会（董事长、董事） 股东（大）会股东（大）会 代 表 代 表 代 表 代 表 委员会 组长、专家委员会 组长、专家 行 业 专 家 职 能 专 家 秘书机构秘书机构 董 秘 发 言 人 机 要 秘 书 行 政 秘 书 总裁/总经理 财务主管 XX副总 决策层决策层 各部门长 各部门长 管理层管理层 各岗位 各岗位 操作层操作层 重重 大大 决决 策策 管管 理理 经经 营营 管管 理理 监事会监事会 监事长监事监事 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 10 页 现金流权：根据持股比例所应得的收益分配权 控制权：股东所享有的对公司的决定权 51 51 目标公司 持股比例26.01 现金流权26.1% 控制权51 目标公司 其他股东其他股东26.1% 持股比例26.01 现金流权26.1% 控制权26.1 公司股权结构 全资绝对控股相对控股参股 完全控制 集团电建公司 投资控制 电力控股 战略控制 新产业 运营控制 国外设厂国外设厂 参与分配 煤炭 持股 比例 控制 范围 由于现金流权和控制权的分离，持股比例和控制权力、控制范围并非完全一致，所以可以在 控制权限和投资额度之间进行适当的调节。 当持股比例一定的时候，可以通过调整持股方式来调节控制权力 当控制权力一定的时候，可以通过调节持股方式来调节持股比例，控制股本金投资额度的大小 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 11 页 公司治理结构 通过治理结构的设置，实现： 使单个公司内部，良好的授权和监督，解决委托代理问题，董事会能进行科学决策 母子公司之间，合法推行适合的管控模式 母公司股东 其他股东 董事会委员会 董事长总经理 董事会 管理层 委员会 协商 形成 董事会组织结构和决策 制度 母公司 子公司 集团公司 治理结构 子公司 治理结构 母子公司 治理结构 董事会 组织制度 经理层 组织制度 董事会 组织制度 经理层 组织制度 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 12 页 公司治理机制 信息披露 机制 经理层对董事的信息披露影响董事会的决策和监督 子公司对母公司或股东的信息披露影响股东的利益和监督 公司对外部债权人或其他利益相关人的信息披露影响外部的监督和参与程度 风险控制 机制 战略导向机制 资产监管机制 激励机制：公司对董事、经理层和员工的激励 制约机制：公司对董事、经理层的绩效评价机制 选聘机制：公司对经理层及子公司董事和经理层的选聘监督机制 董事、经理评价与奖惩机制 科学决策 机制 监管层和经理层之间合理的分权机制 委员会制度 决策流程 议事规则 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 13 页 公司治理目标 外部效应 规范治理，吸引潜在投资 者 内部效应 理顺母子公司股权关系和 管控关系 建立利益相关人的激励与 制约机制 提供科学决策的制度基础 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 14 页 日本模式一会制 德国模式制 东亚模式家族控制 英美模式外部监管为主 股东 董事会 管理层 所有权和经营 权分离，股权 高度分散 外部董事和独立 董事为主 期股期权的长 效激励 中介 机构投资者 法律 外部监管 外部监管 股东 董事会 管理层 所有权集中，大多为创 业家族和银行持有，交 叉持股也较普遍 包括股东、银行 和员工代表，员工代 表比例达1/3甚至1/2 监管 监管 监事会 股东 董事会 管理层 由于不允许控股集团的 出现，企业间交叉持股 是很普遍的 董事会主要由管理层 构成 主办银行派代表 小股东 董事会 管理层 家族控制股东剥 削小股东现象显 著 家族普遍参与 公司运营管理 和投资决策 家族控股股东 原材料供应商 和销售商也通 过合同对企业 的管理层监督 香港以英美模式为蓝本，强调外部监管；大陆以德国模式为蓝本，实行监管 没有最优的治理模式，只有最适合某个企业的治理模式，要考虑监管地的法规、文化和企业实际情况 职工是公司治理中与 股东相当的重要力量 世界各国公司治理模式 Copyright by allpku alliance co.,ltd.第 15 页 香港公司治理情况介绍 大唐国电股东会 董事会 审核委员会战略与投资委员会薪酬及考核委员会 监事会 华润电力股东会 董事会 审核委员会提名委员会薪酬委员会 战略发展委员会 招商局国际股东会 董事会 审核委员会薪酬委员会 中信泰富股东会 董事会 审核委员会薪酬委员会 新鸿基股东会 董事会 审核委员会提名委员会薪酬委员会 董事11名，其中独立非执行 董事4名，包括了具备财务管 理专长的董事，非执行董事6 名，执行董事1名。公司董事 会还邀请了1名具有丰富经验 和崇高声誉的人士担任董事 会高级顾问 董事局聘用最少三分之一独立 非执行董事。董事局现时有十 名董事，其中五名为执行董事 、两名为非执行董事及三名为 独立非执行董事。 董事会共有12名董事， 其中8名执行董事，4名 独立非执行董事 11名执行董事，7名非 执行董事（其中4名独 立董事） 16 名董事，非执行董事 8 席，当中 3 席为独立 非执行董事，公司秘书负责确保集团遵守董事局 程序、适用法例和规则，三分之一董事局成员须 轮流退任，退任董事可在下一届周年股东大会上 重选 。董事可在有需要时随时得悉集团相关及 最新信息，更可直接要求公司秘书提供建议及协 助。集团会依据要求为董事聘请独立专业顾问。 2004亚洲最佳 公司治理 奖 05年The asset选为 香港最佳治理 公司 中银香港股东会 董事会 临时委员会 招聘、独立董事、预算 风险委员会提名及薪酬委员会稽核委员会 Copyright by allpku alliance co.,ltd.