05 人力资源工作总结PPT
LOGOLOGO This template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tuThis template is exclusively designed by Fei er creative, and copyrights belong to Bao tu 人力资源年中总结 【 工 作 总 结 /年 中 总 结 /人 力 资 源 /工 作 计 划 】 汇报汇报 人：小任性201X-12月 2019 目录 /Contents 人力资源配置管理 Human resource management 01 主要工作完成情况 Completion of major work 02 人力资源工作亮点 Work highlights 03 存在的主要问题 Main Problems Existed 04 明年工作计划 Work plan for next year 05 合 作 cooperation 创 新 innovate 共 赢 win-win PART 01 人力资源配置管理 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 01 费 用： 有效期: 备 注: 状 态: 3888元/年 截至2019年12月 31日，1年有效 期 发布职位200条 查看简历数8888份 已开 通 费 用 ： 有效期: 备 注: 状 态: 8888元/年 截至2019年12月 31日，1年有效期 全年不限次数 每周三六开放 已开 通 【招聘渠道比较】 Comparison of recruitment channels 三种途径 XX网招聘XX人才市场现场招聘 网络 招聘 现场 招聘 内部 介绍 01 【周边招聘市场比较】 The Comparison of Recruiting Markets Around 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 X X 人 才 市 场 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 X X 人 才 市 场 主要对象: 费用及期限: 位 置: 提供服务: 技工、普工 一年期：8000 XX区 全年不限次数，每天开放 X X 人 才 市 场 01 【人力资源各项指标统计】 Human resources indicators statistics 学历结构 图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年 占比35.8%，占比提高7.83% 图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都 增加了 人员类别结构 01 Ø 外训人次：88人 Ø 内训人次：3688人 Ø 外训课时：288小时 Ø 内训课时：7888小时 【公司员工培训情况】 Training of employees in the company 培训总人次 3888 人 培训总课时 7999 小时 备注:人均受训学时为24小时，比去 年同期增长64.2%，培训费用支出共 计2800元。 合 作 cooperation 创 新 innovate 共 赢 win-win PART 02 主要工作完成情况 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 02 【招聘工作】 Recruitment work 与附近多所高等院校建立 长期合作关系，建立人才 储备库 按需招聘、校园招聘 在政府的帮助下开拓附近 新的用工市场 人才资源、信息收集 人员招聘 员工之间转介绍 02 【人事管理】 Personnel management 01 06 05 04 03 02 u 提供各项人力数据及材料 u 健康证年检 u 组织初、中、高级职称申报 u 签订、整理劳动合同 u 梳理员工档案、分类管理 u 专业技术资格考试 02 【培训管理】 Training management 助理以上管理干部 “职业化形象与商务礼仪”满 意率93% 助理级以上管理干部 “中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品 质沟通团队”、 “年度绩效考评、 薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员 工处理”、 “优秀员工训练营” 生产人员 “杰出生产管理干部管理技能 提升” 满意率84% 、“安 全生产管理”满意率79% 培训 管理 02 【培训管理】 Training management PART 01PART 02PART 03PART 04 员工继续教育： 组织员工去总公司学习 新员工入职培训： 三级安全培训 员工转正考核之 安全转正考试 制造部门员工 技能考核 02 【绩效管理】 Performance management 绩 效 管 理 各部门月度绩效评定 日 常 绩 效 管 理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现 月 度 考 核 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 可进行更改 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 可进行更改 此处添加文本描述，字 号、字体颜色、字体均 可进行更改 02 【制度考核】 Institutional assessment 安全生产考核 PART 02 环境卫生考核 PART 04 员工技能评定考核 PART 01 各类违规违纪事件进行跟踪调查并出 具处理意见 PART 03 协助其他部门对有关制度的执行情况 进行抽查（如6S检查、消防安全检 查） PART 05 02 【薪酬管理】 Compensation management 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数； 每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣 2018养老、失业等应补交金额 年 检 与 社 保 绩效调薪、工龄工资调整； 年度工资调整； 拟定、核发特殊岗位津贴 薪 资 核 发 建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库 完 成 年 度 预 算 与 人 力 成 本 K P I 指 标 的 分 析 【专项工作】 Special work PART 01 u 组织技师等级评定 u 组织高新技术申报工作 u 员工满意度调查 PART 02 u 一线员工梯队干部队伍建设 u 组织工会指压板活动 PART 03 u 组织季度优秀员工评定 u 协助配合内审工作 02 【团队建设】 Team building 我们的 团队 Our team 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即 是自己所努力的方向， 团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到 落实 专业 年轻有激情 行动 力强 合 作 cooperation 创 新 innovate 共 赢 win-win PART 03 人力资源工作亮点 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 03 【工作亮点】 Work highlights Ø 加强校企合作 Ø 加大招工宣传、争取 政府资源 Ø结合劳动合同法梳理人力资源管理 业务流程 Ø建立健全人力资源管理制度体系 ，拟 定人事管理制度 Ø完善员工福利、员工激励等三项制度 校企合作制度建设 03 培训管理 点面结合，重点突出，形式多样 ，成效显著 学习创新 组织制造部员工劳动节能竞赛 争取政府支持 组织高新技术申报材料的填报，获得 国家相应资金支持共计88888元（已 入财务帐） 【工作亮点】 Work highlights 合 作 cooperation 创 新 innovate 共 赢 win-win PART 04 存在的主要问题 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 04 【存在的主要问题】 The main problems 培训管理的系统性有待加强，行动改进计划 实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设 需探索新的思路 PART 01 管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加 强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进 与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失 PART 02 梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选 拔、培养、评估未能有效跟进 PART 03 合 作 cooperation 创 新 innovate 共 赢 win-win PART 05 明年工作计划 The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 05 服 务 紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服 务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一 线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资 源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。 创 新 根据新形势、新要求，结 合企业实际需要，以“快 速反应，高效执行”为原 则，突破常规，创新思 维、创新方法，为企业各 项变革提供有力支持。 提 高 以全面提升人力资源效率指标 为目的，加强业务学习，提升 专业素质与管理技能，建设高 效、专精的人力资源管理团 队。 03 【明年总体工作目标】 Overall target for next year's work 05 【明年重点工作 】 Focus on next year's work 培 训 培训系统设计体系，培育内部培训师 队伍，构建内部课程体系 继任者 加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选 人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培 养、考核与评估 绩 效 全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及 绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设 05 【培训管理】 Training management PART 01 分析培训需求，系 统制定培训计划 PART 02 内训师队伍的建设 PART 03 加强培训效果的跟 进 PART 04 完善培训数据库 PART 05 新人培养计划 05 【团队建设】 Team building 划分人力部各岗位的职责，完善相 关业务的工作行为标准，完成职责 调整的工作交接 分解绩效KPI指标，实现压力传递 ；引导各岗位主动学习业务，提升 专业技能 坚持绩效反馈与改进计划，提升人 力管理团队绩效 坚持部门例会，沟通工作信息，互 通有无，加强团队合作，提高服务 满意度 坚持进行人力资源相关工作的介绍 与宣传，积极参与企业文化活动， 促进企业文化建设 PART 01 PART 04 PART 05 PART 02PART 03 05 【薪酬管理】 Compensation management 01 PART 02 PART 完善公司薪酬管理体系，建设具有 竞争力的薪酬体系 加强各
