绩效考核精品ppt_02

绩效考核PPT模板 汇报人：夕小觉 汇报时间：20xx年xx月 LOGO 第 2 页 目录页 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC LOGO 第 3 页 过渡页 TRANSITION PAGE 绩效概述 - 绩效 - 绩效考核 1 LOGO 第 4 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.1 绩效 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需 求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查， 分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人 生也可以说是提高绩效的过程。 对我们来说绩效的意义不仅仅限于企业，每个 人都应该研究绩效，从各方面有效降低成本， 提高效率，这有助于提高我们生命的品质。绩 效贯穿于每个人的一生，无论是企业还是个人 都会面对绩效问题。 LOGO 第 5 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.1 绩效 为什么要谈绩效？ 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去，同时认识现在，并在此 基础上更好地规划未来。当然，我们谈绩效也会谈到关于薪酬、晋 升、激励的问题，但绩效的核心还是在于改进。 进入21世纪，绩效问题成为众多企业特别关注的热点。飞速变化的 市场，使每家企业都更加关注自身的发展问题，越来越多的企业都 希望通过考核来促进自身的发展。但是，在这个过程中，很多企业 对于绩效的理解并不准确，对于绩效管理的应用也不是很自如。 那么，究竟什么是绩效呢？ 绩效是最终成果？是对勤劳的表扬？ 还是工作者的能力和态度？ LOGO 第 6 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.1 绩效 “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作 过程。绩效是指员工在一定环境与条件下完成某一任务所表 现出的工作行为和所取得的工作结果，体现了员工履行工作 职责的程度，也反映了员工能力与其职位要求的匹配程度。 即：绩效（Performance）=结果+过程（即行为素质） 1.1.1 为什么要谈绩效？ LOGO 第 7 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.1 绩效 1.1.2 绩效有什么特点？ 多因素性 指绩效受多种因素的共同影响，并不是 哪一个单一的因素就可以决定。 主要 的因素有：A、内因（主观性）：技能 （S）+激励（M）；B、外因（客观性 ）：环境（E）+机会（O）+资源（R ）。即Pf（S.O.M.E.R），此公式说 明，绩效是技能、激励、机会、环境、 资源五变量的函数。 指绩效体现在多个方面，结果和 行为都是考核范畴。比如，某组 织绩效除了产量指标完成情况外 ，质量、原材料消耗率、能耗、 出勤甚至团结、服从、纪律等 硬、软方面都需要综合考虑，逐 一评估（BSC）。员工个人也要 从工作业绩、工作能力、工作态 度等方面进行评估。 绩效是会随着时间的推移 而变化的，绩效差的可能 会改进绩效，绩效好的也 可能逐步变差，因此管理 者千万不能凭一时印象， 以僵化的观点看待下级的 绩效。 1 1 1 1 多维性 2 2 2 2 动态性 3 3 3 3 LOGO 第 8 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 【你知道吗】由丹布兰斯特研究会进行的一项调查表明： 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工 ； 第二项就是正式评定员工的工作业绩。 【观点】绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之 一。绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的 能力！ LOGO 第 9 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 所谓考核，是指在一段时间内对个人的工作能力和工作成绩作出的判断。 绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属 上级对员工工作的观察和评价。考核的目的并不仅是为了 奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都必须依据精 确的考核结果。 因此，如何在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以 期奖惩分明，同时据此施行适当的在职训练，有系统地持 续绩效考核工作，这是人力资源管理的一个重要内容。 现代人力资源管理要求运用正式的评价系统，准确、公 正、积极地对管理人员和员工的工作成绩作出考核和评 定。人力资源管理的一项重要任务，就是设计和研制这种 考核与评定系统。 LOGO 第 10 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.1 什么叫做绩效考核？ 绩效评估无疑是以绩效为导向，但是绩效导向 并不意味着只关注结果（绩效本身包含“绩” 和“效”），它也关注取得这些结果的过程， 即员工在取得未来优异绩效进程中行为和素 质。 绩效考核又称绩效考评、绩效评价、绩效评估 等，是指将战略转化成一整套可执行的绩效衡 量标准与体系，并对照绩效标准，采用科学的 考核方法，评定员工的工作目标完成情况、员 工的工作职责履行程度、员工的发展情况等 等。 LOGO 第 11 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 【点评】拉绳实验”中出现1+12的情况，说明人人都有与生俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽 全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其他人身上。 这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。 法国农业工程师林格曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现 ，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤 ，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公 斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力 为31公斤。 引例1：拉绳实验/林格曼效应 LOGO 第 12 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。 这即是社会懒惰现象。社会懒惰现象也可以用贡献模糊理论来 解释：随着组织规模的扩大，个体对组织的贡献越难分清，个 体对努力完成组织任务的责任感就越小；由于组织中其他成员 的存在，个体会感到自己的贡献可有可无或大小无关紧要，因 此付出的努力就小了。 其实，这跟人们常说的“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝， 三个和尚没水喝”的道理差不多，老百姓把这种现象叫作“猫 多不抓鼠”。看来，诸如“众人拾柴火焰高”、“人多好办事 ”、“人多力量大”一类说法也有“例外”，必然造成人力物 力的的浪费。 LOGO 第 13 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 一般情况下，人都有一种连自己也难以相信的巨大潜 力。没有刺激，这种潜能就不会淋漓尽致地发挥到极 限。如：一个人平时跳过一条水沟时很吃力，如果遇 见几条龇牙咧嘴的狼狗在他身后穷追不舍，就会一跃 而过；同一片蓝天下，同一方土地上，同样的人们， 实现联产承包责任制以后，在责任田里，中国农民很 快就把穷日子“耕耘”成了好日子。 引例2：挖掘个人潜力 点评这些都表明，人人都有依赖心理，也有不可限量的潜力，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会 收获一笔意想不到的“财富”。人的潜力极限需要情况刺激，而最长效、管用的刺激手段，莫过于建立健全人尽 其才、人尽其力的激励机制。责任与权利越具体，人的潜力发挥越充分，耍滑偷懒的人越少（“你衡量什么，你 就得到什么。”你检查什么，员工就做什么） LOGO 第 14 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 为了让“南郭先生”无法滥竽充数混日子，最大 限度地减少“社会浪费”，最大限度地消除“社 会懒惰”。该如何做呢？ Ø 明确每个人的贡献个体对组织的绩效的 贡献都要能清楚的识别； Ø 将个体对组织的贡献与薪酬或奖惩挂钩，利 用激励手段，正负强化。 Ø 而综合以上两点，也就是实施绩效考核。 LOGO 第 15 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 点评之所以这样做，是因为秦军是以斩获人头来论军功的，在秦军中，没有贪污腐败，没有裙带关系，没 有官二代富二代，也没人敢高调宣称“我爸是李刚”，有的只是严苛的纪律和赏罚有信，也正因为纪律严苛 赏罚分明，所以在军中没有出生和家庭歧视，因而能奋不顾身奋勇杀敌，秦最后能统一中国也绝非偶然。· 请看商鞅设置的绩效：商鞅彻底废除了旧世卿世禄制，今后 将根据军功的大小授予爵位，“有军功者，各以率受上爵， 为私斗争，各以轻重被刑”，在其他诸侯国眼中，秦军赤膊 上阵，如狼似虎，手提斩获的人头，腰上绑的也是人头，有 时臂膀下夹一没来得及砍下人头的敌军的尸体，浩浩荡荡， 如魔似鬼，所向无敌。 引例3：商鞅的绩效 LOGO 第 16 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 战略方面 组织的战略目标通 过层层分解，落实 到个人，从而将员 工工作活动与组织 目标联系起来。员 工绩效的达成，也 就是组织目标的达 成。 管理方面 为组织在薪酬管 理、岗位晋升、员 工培养等多项管理 决策中提供必要信 息和依据。 发展方面 通过绩效考核，提 高员工的工作业绩 及能力素质，真正 实现人力资本的增 值，为公司的持续 发展奠定基础。 综合以上三个案例 ，我们分析得出： 绩效考核的根本目 的，是建立一种反 馈机制，帮助组织 增强竞争优势。我 们可以从三个方面 来阐述绩效考核的 作用： LOGO 第 17 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.2 为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 【参考】美国组织行 为学家约翰伊凡斯维 其认为，绩效考评可 达到八个方面的目的 【个人观点】从组织的角度来说，绩效考核的目的是促进战略目标的达成；从员工的角 度来说，将绩效考核的结果同员工的薪酬及晋升挂钩，实现对员工的激励。 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 组织对员工的绩效考评的反馈； 对员工和团队对组织的贡献进行评估； 为员工的薪酬决策提供依据； 对招聘选择和工作分配的决策进行评估； 了解员工和团队的培训和教育的需要； 对培训和员工职业生涯规划效果的评估； 对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 LOGO 第 18 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.3 员工真的讨厌绩效考核吗？ 总之，员工从本质上说，是寄希 望于人事考评工作的。询问一个 训练有素、富有才气的雇员：为 什么他或她要辞去一份所谓的好 工作。你很可能听到下面这样的 话：“从来没有人告诉我做得怎 么样。我从未从老板那里听到真 正好的反馈。谁欣赏我的工作？ 根本没有人注意我！” 绩效考核对员工的意义是： Ø 明确自己的绩效责任与目标 Ø 参与目标、计划的制定 Ø 更清晰公正的绩效评审标准 Ø 及时获取评价、指导与认同 真正优秀的员工是渴望绩效考评的。 员工在企业工作中，希望自己的工作成绩得到企业的承认，得到应有的待遇，希望通过个人努力取得事业的 进步，同时也希望得到上级对自己的指点。 LOGO 第 19 页 绩效概述绩效管理实施过程KPI与BSC 1.2 绩效考核 1.2.4 绩效考核考什么？ 因而，全面绩效考核的观点就是：绩效是由人的能力（素质 ）、能力发挥（态度与行为）、能力发挥效果（结果）共同作 用的过程。即：优秀绩效能力（能做什么）态度与行为（ 如何做的） +结果（做到什么）。 有人说，绩效考核理所当然应该考核结果（results），有人认 为，绩效是一个为实现目标而采取行动的过程，绩效管理的关 键是使员工掌握正确的做事方式、方法，因此，绩效考核还应 该考核行为（behavior），又有人说，绩效评价不再仅仅是追 述过去、评价历史的工具，而更在于关注未来，因此，要考核 员工未来能做什么，即，考核员工的潜