现代成本会计在企业管理中的应用探究
现代成本会计在企业管理中的应用探究成本会计的应用能够提高运营效率，从而提高企业效益的作用。管理也是生产力。在企业经营过程中，好的管理体制和机制是企业持续进步的不竭生命力。一切经营管理的行为、手段、方式和要求，无不围绕着追求经营效果而开展，并总是从企业经营的效率和效能两个方面入手去实施。成本费用控制工作是涉及全公司生产经营管理各环节的系统工程，是一项需持续进行，不断改进的艰苦工作，要以发展的观念研究和创新成本管理方式，以适应公司发展的需要。公能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。因此，我们应从设计、生产、销售、管理等各环节全面、系统地查找成本费用管理工作中存在的问题，深刻剖析，并针对存在的问题制定相应的改进措施，还应制定具体的降成本费用的目标，责任到人。 3.成本会计能为企业发展战略提供必要的依据。管理之首要在于提高效率与效果，而提高效率与效果的目的，无非是增加市场竞争能力。如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整和资产经营及资本经营的依据，这就属于战略管理的范畴，降低成本与节约成本，就是实行低成本战略，让企业有绝对的比较价格优势。因此，有效地服务于企业的实践管理，及时的提供以外向型为主体的多样化的信息和相应的资料研究分析，更好的为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到催化剂的作用，从而使他们能够据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长短处及今后的战备趋向;并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战 二、统筹规划、科学管理，实现现代成本会计在企业管理中的可持续发展 1.增强成本观念。随着企业规模的迅速壮大和企业组织结构的调整，企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出，多头开户的现象比较普遍，资金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日益暴露。因此，我们必须增强成本管理理念。在我国市场经济条件下，加快国有企业改革和发展，必须树立以财务管理为核心，摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，以资金流量控制为重点的管理理念。在企业经营管理中，只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，才能带动整个企业管理水平的提高。其次，要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财。 要从体系建设和机制建设上下功夫，进一步加强经营管控。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。认真优化、完善全面预算管理平台，形成科学的经营核算和管理标准，提升经营反应能力和决策支持能力。同时，加大班组核算成果实施应用，提升周转材料使用效率，降低成本;结合企业市场需求，进一步优化生产、洗选工艺和产品结构，提高产品的市场竞争力，增加公司销售收入;强化成本内部控制，继续加强费用管控，严格控制非生产性支出;建立健全审计制度，加大违规处罚力度，提高建立完善的成本核算制度 3.推行成本会计管理信息化建设在企业中的实施。在知识经济时代瞬息万变的形势下，企业之间的竞争更为激烈，谁能够迅速地获取更多有价值的信息并作出及时正确的反应，谁就能在竞争中抢得主动权，信息流成为了企业的生命线。中国加入世贸组织以后，国内企业面临更加严峻的市场考验，财务管理的信息化迫在眉睫。信息化成本的快速增加已经开始影响企业对信息化部门的进一步投入，影响到新的信息化项目的开发。当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，是一个关键环节。为了衡量信息化部门工作绩效，企业决策层需要信息化部门能清楚说明每一项IT服务的真实成本和收益是多少，以及信息化部门是如何管理控制这些成本的。 三、结束语 总之，在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要。因此，这也给现代企业成本会计管理提供了更好的成本控制手段，所以企业管理者要结合企业实际情况，及时转变传统狭隘的成本观念，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。内容简介： 1.对成本会计核算方式的创新 成本会计的核算主要是依据对一定客观对象来进行归集与分配到各生产经营中所产生的费用来确定客观对象的总成本以及单位成本的一种专业方法。但是在现代市场经济发展模式下，产品日益走向服务性领域，知识产 论文格式论文范文毕业论文1.对成本会计核算方式的创新 成本会计的核算主要是依据对一定客观对象来进行归集与分配到各生产经营中所产生的费用来确定客观对象的总成本以及单位成本的一种专业方法。但是在现代市场经济发展模式下，产品日益走向服务性领域，知识产权的比重不断提高，这就使得知识成本的比例相应的升高，所以在已有的传统性核算方式上有进行改革创新的必要性和紧迫性。改革创新的重点应放在对企业内部不同阶段进行分类的方面，依据不同阶段所进行的分类去进行相应的特殊计算。但是要注意在这个过程中要避免进行盲目地分类，计算错误等现象的产生。 扩展成本会计的核算范围 企业成本会计的核算对象是企业经营过程中的各种经济业务，记录与反映企业成本自身的各种生产经营活动。由于企业的产品类型、主要的经营范围等存在一定的差异，这就使得不同的企业内部的成本会计核算方式有所不同。所以企业应当建立一支专业性队伍，这支队伍的所有人员应是专业性的，并且能够明确界定该企业的成本计算范围，能够对所列出的对象提出对应的收支明细。只有把成本会计的实际对象与实际范围确定了，才能够确保数据计算的正确性。 3.成本企划 成本企划就是成本设计。它主要是从市场的需要角度出发，按照顾客对产品质量、价格以及功能需求为原则，对产品的开发、策划以及设计进行管理。通过目标售价与目标利润倒推到目标成本上，同各环节、各部门以及供应商来紧密合作，最终实现对企业成本会计的管理与创新。可见，成本企划不仅有利于多功能、高品质以及低成本的管理方式的形成，而且能够贯通从上至下的过程，对顾客需求以及企业利润达到有效整合。因此，成本企划成为了新时期现代企业会计管理的创新方式，从管理的中心、，理论、着眼点以及思维方法来改善传统型的成本会计管理方式。这种创新的方式有助于提高企业的竞争力，在竞争激烈的市场环境中占有优势，实现功能优化、提高产品品质以及降低成本的优势，促进企业的发展。现在有很多知名企业都已经开始采用这种方式。 现代很多企业产品品种繁多、小批量生产，这就使得品种稀少、大批量生产的成本控制核算方式已经不再适应了。标准成本会计之下的差异分析方式已经失去作用了，但是这也并不意味着人们就无法对成本进行控制。因此事前控制这种现代成本会计管理的积极方式就逐渐产生了，就是成本企划。成本企划的基本方式主要包括对目标成本的设置-分解-实现-再设置-多重循环的环节。在产品的设计中，通常要经历设计构想、基础设计、详尽设计以及工序方面的设计四个过程。每一个过程都要经过设置-分解-实现-再设置-这样一个循环。每一次循环都是对成本的一次缩减，一直到最后对成本的缩减达到最大化，才暂时结束。在目标成本的实践过程中，要利用节省材料、节省工时等有效方式，在以质量优良前提下去限制所消耗费用在所定范围内。一旦实际成本小于目标成本时就可以进入到下一个循环。但是如果实际成本估算大于目标成本则不能通过，就需要利用价值工程等方式进行分析，直到将估算值降低下去了，达到了目标成本。由此可见，成本企划就是一种多重循环挤压来达到降低成本的方法。
