公司年鉴资料

XXX上报年鉴资料（2008）企业概况X年X月X日，XXX成立。它是XXX公司的直属分公司，是 组织机构XXX自X年X月成立，组织机构设置的结构模式采取明确、稳定的直线职能制，以工作和任务为中心设计部门结构。直线职能制的组织机构模式分为三个层次，即：决策层、管理层、执行层。决定层及为公司领导班子：经理：XXX党委书记：XXX副经理：XXX管理层为公司机关：工程技术质量部长：XXX 安全环保部部长：XXX经营部部长：XXX人力资源部部长：XXX资产财务部部长：XXX综合办公室主任： XXX执行层下设分公司经理：XXX公司经理：XXX公司经理：XXX职工队伍状况公司现有员工总数XXX人。副处级以上领导：XX人，副科级以上领导XXX人。年龄结构：25岁以下XX人；2630岁XX人；3140岁XXX人；4150岁XXX人；5160岁XX人。学历结构：研究生及以上X人，大学X人，大专X人，中专及以下X人。党员人数X人，团员人数X人。职称、职（执）业资格结构：正高/教授级X人，副高X人，中级X人，初级及以下X人，一级注册建造师X人，二级注册建造师X人，注册安全工程师X人。年度工作综述一、年度经营指标完成情况二、企业管理XX年，公司坚持以科学发展观为统领，贯彻落实“安全、卓越、创新、和谐” 发展方针，全面推行卓越绩效模式，深入开展“XXX”活动，以发展为主题，以创新为动力，以和谐为目标，全面提升企业经营质量和绩效水平，紧紧围绕公司中心工作，主要开展了以下工作：（一）市场开发势头良好。(二)施工项目执行有序。（三）财务管理逐步加强（四）安全管理进步显著。年初，XXX与下属分公司和项目部签订安全承包责任状，下达安全生产责任抵押实施细则，建立并实施安全奖罚机制。设立年度无事故单位奖励资金，强化奖励基金的考核，提高全员安全生产意识XX年，累计发放安全奖励资金12.8万元；对事故单位进行了考核扣罚，全年累计免发事故单位全员安全奖2.5万元，进一步激励广大员工做好安全工作。创新HSE监督管理，建立安全管理与监督相结合的管理模式，实行“监管并进、共同监督”的运行机制，加大现场安全监督力度。组织开展平安巡查和定期安全检查，发现问题及时进行整改，确保公司安全生产始终处于受控状态。体系风险管理，在公司范围内针对重点要害部位开展有效的风险识别,推行“施工前的安全警告”制度和一线班组工人本岗位危险因素识别活动。在公司各二级单位基层班组开展了身边危险因素识别和讨论活动，公司安全环保部对基层班组工人识别的危险因素进行搜集和整理充实到公司危险因素识别清单中，并对危险因素逐一分析降低风险措施、产生根源和心理因素。并编制成易于工人理解和掌握的形式下发给基层班组和工人。（五）科研工作取得突破XX年，XXX在设备制造和钢结构设计与加工方面完成了多项科技项目的研究与开发工作，取得了令人满意的成绩，在课题选择方面，始终坚持从生产需要出发，以企业发展战略为衡量标准，以市场需求为立项依据，结合企业自身的技术实力和设备能力，实事求是的确定科研项目。 (六) 体系建设措施有力。一是完善HSE管理体系建设。依据HSE管理手册的要求，提取33项要点，提出20项要求，逐项落实。对员工进行健康体检，建立职工健康档案。根据施工生产实际，识别分公司的环境因素141个，。二是开展内控体系建设。建立内控体系工作机构，明晰了部门管理职能，明确了管理岗位设置和职责范围。按照“简捷、简单、效率的要求，重建公司24个业务流程，确定关键控制点，明确各类风险，形成关键控制文档。初步完成了业务流程管理信息系统的搭建工作。三是持续强化质量管理，完善质量保障体系。实行了从项目立项、工程设计、施工准备、材料采购、施工制造、检查验收、售后服务全过程的质量控制，确保工程项目质量达到预定的标准。目前，产品出厂一次合格率达到100%，单位工程优良率达到92%。(七)目标管理效果明显。公司以年度工作目标为基础，建立关键绩效指标，职能部门建立二级目标，基层单位和管理岗位建立三级目标。形成一个涵盖全体管理人员、全部业务的目标管理网络。公司以此为标准月月进行绩效考核，人人填写目标分解绩效考核卡。并渐进成为员工的收益、奖惩、晋升的基本依据。开始时，管理干部对目标管理心存疑虑，一度出现履行职能不到位的现象。针对这一问题，分公司党政主要领导和主管部门的工作人员，一对一地进行宣传讲解，渐进提高了大家的认识，扫除了职工在目标管理考核环节上的心理障碍，积极主动地参与目标管理。在此基础上，分公司从部门职能的分配、岗位责任的划分、工作流程的研讨、演示和执行入手，狠抓决策层、管理层、操作层岗位责任制的落实，增强了员工的主人意识和使命感。(八)职工培训整体推进。针对今年施工的需要，对XX名员工进行了培训，满足了重点工程建设中的急需人员；定期进行管理干部的岗位培训，半年进行一次检验培训成果的考核，今年组织的两次考核，参考率和及格率均达95%以上；有目的地进行了安全人员、相关专业技术人员和技术工人取证培训。今年有48名员工取得了高级技术等级证；23人获星级工人证。 (九)和谐企业初步形成。一是从单位合并后，管理文化存在的细微差异的实际出发，努力做到业务上、思想上、感情上、作风上的融合，初见成效。二是开展了“五型”班组创建活动，取得了阶段性的成果。目前已有10个班级达到“五型”班组标准，完成了“五型”班组创建目标。工程建设主要设备和固定资产党群工作一、班子建设。认真贯彻落实中央关于加强党的执政能力建设的精神，按照政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的标准，创建 “四好班子”，提升了班子的整体形象。按照“六个一”的要求建设党支部班子。在上级公司的统一布置下，开展了“牢记两个务必、加强作风建设”主题教育活动。解决了一些群众反映比较突出的问题，两级班子和机关作风有了明显的改观。为了确保全年经营目标的完成，班子成员几乎天天分布在市场开发的一线、项目施工的现场，和一线员工研究和解决问题，激发了员工的创造热情。二、党员队伍建设。公司以召开首届党员大会为契机，健全了各级党组织，并以“创先争优”活动为载体，开展了创建“四好班子”活动，提升了班子的整体形象；按照“六个一”的标准建设党支部班子，发挥了战斗堡垒作用；党小组紧密围绕“五型”班组建设，以“五争创”为主要内容落实责任目标，XX个班组XX个达到“五型”班组标准；围绕落实一届二次职代会任务，在党员队伍中开展以无事故、无浪费、无次品为内容的“三无”活动，并以党员自身的“三无”，带动周围的员工实现了“三无”。同时，做好积极分子队伍建设和新党员发展工作，X年，共发展了X名积极分子入党。三、工会工作开展施工、生产立功竞赛活动，在“四丙、华锦项目百日大会战”中，开展立功竞赛活动，表彰了在“大会战”中表现突出的优秀员工。同时，公司党委结合员工在生产经营活动中的思想实际开展宣传工作,使广大员工敬业爱岗、拼搏奉献的主人翁精神明显增强。通过一系列围绕施工生产的立功竞赛活动和各种宣传活动的开展，激发了广大员工的生产积极性，挖掘了广大员工工作潜力，圆满完成各项工作任务，形成了广大员工爱企业、学技术、讲奉献的良好氛围。关心员工疾苦，做员工的贴心人。坚持以人为本，坚持群众观点，始终注意把为职工办实事放在突出的位置，密切干群关系。在春节、国庆、中秋节期间，召开亲和座谈会。在和谐、融洽、热烈的气氛中，公司党政领导和领取补助费、助学金的职工和家属亲切交谈，感谢党的关怀和帮助，为公司今后的发展献策。每逢节假日，和党政工主要负责人亲自带队走访困难职工，发放慰问品和慰问金；职工遇到困难时，班子成员亲自家访，及时帮助解决。职工提出工资发放有时不及时影响正常工作和生活问题，我们及时和行政沟通，采取了加大工程结算力度，严格执行工程预付款制度等措施，保证了工资的正常、足额发放。四、共青团工作XX年，公司团委抓住“服务企业和谐发展”和“服务广大团员青年成长成才”两条主线，深入贯彻落实“巩固、培树、活跃、提升”八字团建方针，积极争取党组织的指导、支持和帮助，结合行政工作开展团内活动，开创共青团工作新局面。以团支部、班组为活动中心，结合 “XX”活动和公司“XX”活动，在6月份举办首届“XX杯设备安全知识竞赛”。以普及设备保养知识和安全知识为前提，从现场安全、交通安全、设备安全、职业健康等方面大力强化青年岗位安全意识和技能，着力开展安全隐患自查，积极开展安全创优实践，确保每一名青工做到“立足岗位讲安全、立足岗位要安全、立足岗位保安全”，形成良好的安全文化氛围，促进公司安全生产。五、宣传工作在做好党委日常工作和积极按照上级党委要求开展各项活动的同时，公司党委紧紧围绕提高公司经济效益这条主线开展工作，围绕生产经营活动，围绕工程建设、车间生产开展宣传工作，以施工安全、质量、进度为内容，在“XX等重点工程施工建设中，用板报、标语、简报等宣传形式进行了宣传报道，在每月编辑出版一期的XXX简报上进行专题报道。六、党风廉政建设学习以党的十七大、十七届三中全会精神、科学发展观和东北炼化工程公司下发的“牢记两个务必，加强作风建设”主题教育活动学习材料汇编为主要内容，认真组织学习。同时，采取多种形势开展党性教育活动和党的作风教育活动，在全体党员会议上组织学习了XX转发的 腐败 让他们走向深渊案件剖析材料，使大家深受教育，并引以为鉴；组织观看居安思危-苏共亡党的历史教训警示教育片，党员干部受教育人数达到X余人，受教育面达到X%以上，党员受教育面X。党员教育活动做到了有记录、有考核、有工作总结。通过党员教育活动的开展，使党员的党性进一步增强，使党员的觉悟进一步提高，战斗堡垒作用得到充分发挥。狠抓了纪律检查和综合治理工作。荣誉和成绩