公司班队长管理暂行办法

班队长管理暂行办法为充分发挥班队长在我矿安全生产、经营管理工作中的骨干带头作用，造就一批既有管理才能，又有丰富经验，年富力强、德才兼备的班队管理人才，为矿井建设发展提供坚强的人才保证，按照公司有关文件精神，制定本办法。一、班队级岗位设置原则1、按照责权对等原则，根据工作需要，合理设置岗位数额，明确工作标准，落实岗位职责；2、遵循永久规划，结合现有机构和部门实际情况，不虚设机构及岗位；3、因工作调动进入考察期的，按工作实际增补岗位数额；4、因工作范围拓展，确需增补的，按提名、审批手续办理。二、班队级岗位管理原则1、坚持竞聘与推荐相结合原则。采取组织推荐、考试考察与公示相结合的方式，对班队级管理岗位进行组织推荐和竞聘上岗，上岗后与有关待遇挂钩。2、坚持公开、公正、公平原则。班队级管理人员的组织推荐和竞聘的程序、条件，考核的内容、标准和结果，要如实向员工公布，具体操作要做到公正、公平，增强工作透明度。3、坚持优胜劣汰与动态管理原则。班队级管理人员上岗后日常考核或年终考核不合格的人员，一律予以解聘。三、班队长定位与职责（一）班队长定位。班队长是最基层的管理者，是班队的领导与核心，是班队安全生产管理的直接指挥和组织者，在现场管理中承担了“安全员、质检员、协调员、教练员”等角色。（二）班队长基本职责。班队长是本班队安全生产的第一责任人。负责落实本班队规程措施、各项管理制度，以及现场管理、过程控制、动态达标、隐患排查、整改与闭合；负责收集并组织落实本班队员工所提合理化建议；负责本班队劳动优化组合、员工所得进行核算与分配、材料管理和班队建设等。（三）班队长基本权益。安全管理权、生产组织权、考核分配权、奖惩权、其他工作权力。1、安全管理权。有权按照规定组织落实安全技术措施，检查现场安全生产环境和员工安全作业情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝开工或停止生产。2、生产组织权。有权根据生产作业计划和本班队实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际及时合理调整工作部署。3、考核分配权。有权在政策允许范围内，按照“按劳分配”原则，对管辖员工的工作绩效进行考核，核算安全、质量、生产、环境等指标完成情况，对本班队实际收入进行分配。4、奖惩权。有权对本班表现优秀的员工给予适当经济和精神奖励，对违纪违规员工给予批评、停职、适当的经济处罚等。5、其他工作权力。制定本班队管理工作的具体办法和实施细则，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职管理人员，推荐本班队优秀员工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造等。四、班队长的选拔与任用（一）班队长选拔原则。坚持任人唯贤、德才兼备原则；坚持公正公平、竞争择优原则；坚持民主选拔、群众公认原则；坚持定编配置、动态管理原则；坚持分工负责、协调联动原则。（二）班队长选拔任用条件：1、思想素质条件。热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。2、工作履历条件。具有初中及以上文化程度和二年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。力争在3-5年内，使班队长达到中等或中等专业以上文化程度。3、安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。4、业务素质条件。能够熟练掌握本专业生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。5、组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，在员工中享有较高威信。6、身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班队长年龄一般应在40周岁（地面及辅助单位45周岁）以下。7、必须经过安全技术培训和业务技能、管理知识的培训，并考试合格，取得安全工作资格证书、班队长上岗资格证书。（三）班队长选拔任用程序。1、队长的选拔任用及调整要遵循以下程序：（1）部门民主推荐或主要负责人提名，推荐人选原则上为在矿人力资源部后备人才库备案的后备人才。（2）召开部门领导班子会、支委会讨论通过建议名单。（3）所在部门党支部向矿人力资源部报送建议名单。（4）人力资源部考察（竞聘），在一定范围内公示，公示无异议的，由本部门填写班队长任用备案表，经矿分管领导签批，到工会、安监部门登记盖章签署意见，由人力资源部办理备案手续并将考察、竞聘情况及审核意见报矿党政主要领导研究审批。（5）人力资源部下发聘任文件，并执行有关待遇。如需更换人员，同样按此程序执行。2、副队长、技术主管、班长选拔工作由各部门自行负责，选拔前应书面报告到矿人力资源部，选拔结果应及时备案，并由人力资源部执行相关待遇。3、班队长聘任期限为一年，聘任工作每年进行一次，聘期结束后，根据工作需要进行补缺聘任或续聘。4、班队长在聘任期间，如本人要求辞聘的，必须提前30日写出书面申请，经矿批准后，办理辞聘手续予以辞聘。矿批准之前，班队长仍需履行原岗位职责。5、班队级管理人员选拔按照岗位设置职数，从我矿后备人才库人员中择优聘任，同等条件下，大专以上学历、获得过公司以上青工技术比武前三名及技能鉴定达到高级工的优先聘任。（四）加强后备班队长队伍培养。要加强班队长后备力量建设，结合班队现实状况，选择适量的优秀分子加以培养。每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班队实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班队长岗位，不断提高班队长综合素质。1、后备条件：（1）后备人员要基本达到现职班队长的任职条件，经过培训，成绩合格，取得公司统一颁发的培训合格证书。（2）后备队长必须在班长岗位工作两年以上，原则上年龄在40周岁（地面及辅助单位45周岁）以下。（3）后备班长必须在组长岗位工作两年以上，原则上年龄在35周岁（地面及辅助单位40周岁）以下。2、后备选拔程序：后备人员的选拔由各基层科区党支部、车间工会牵头，可通过公开招聘、科区推荐、民主选举等方式，及时发现有发展潜力的员工，特别要发展那些政治素质好、理论功底深、岗位技能突出、管理优势明显的青年员工，择优确定并在本部门进行公示，逐步实现班队长后备力量的年轻化、专业化、知识化。各部门要定期进行考核，优胜劣汰、动态调整，不断提高后备人员整体素质。五、班队长的考核、激励与约束（一）考核。矿将制定和完善现场班队长的日常考核管理制度，制定具体的考核标准，每年至少进行一次班队长的综合考核和民主测评，根据考核测评结果，及时调整班队长队伍。（二）激励。切实提高班队长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班队长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班队长”的，除依据有关规定和程序择优晋升管理岗位外，矿提拔科级干部，应坚持“有班队长工作经历”的原则，做到技术管理与生产管理有机统一，增强班队长岗位的吸引力，让优秀人才在班队长岗位锻炼成长。有条件的还可送到高等院校培养深造。（三）约束。要实现责权利统一，要紧密结合员工诚信档案，建立和完善细化、量化的优胜劣汰机制。有下列情形之一的，即失去班队长任职资格，必须撤换，且一年内不得任用：1、安全生产事故的直接责任者，受到记过及以上行政处分的；2、有严重“三违”现象的； 3、对违章操作不制止或制止不利造成人身伤害的；4、因管理不到位，所辖班队发生重伤及以上安全事故的；5、年度内所管理范围因管理原因被公司或上级部门两次责令停止作业的；6、发生事故后，隐瞒、弄虚作假、现场组织抢救不力或延误抢救时机造成重大损失的；7、违反廉洁自律有关规定，受到党纪政纪处分的；8、因个人原因，未能及时参加公司组织的班队长培训或培训考试不合格的； 9、出现其它不适合继续担任班队长职务的管理行为的。六、班队长的培训与管理（一）矿将根据工作需要，逐步推行优秀大中专毕业生担任班队长，不断提高班队长队伍的整体素质，充分发挥他们在安全生产中的重要作用。（二）经矿任命的班队长，必须经过培训合格，持证上岗。班队长培训由具有三级及以上培训资质的培训机构分专业实施培训，每两年复训一次。矿将制定班队长培训计划统一上报公司人力资源部执行，由公司统一颁发培训合格证书。（三）班队长统一纳入管理人员范畴，由人力资源部负责考核任免，班队长的选拔任免按公司有关制度和程序规定执行。（四）各部门严禁浮设班队级管理人员，对有不能履行岗位职责、违反安全管理制度等行为，矿已经下文解聘的班队级管理人员，各部门必须认真按规定执行，严禁出现顶岗、试用等情况，否则，将对部门党政负责人给予各罚款1000元；情节严重的将给予降岗处理。（五）凡因工作需要，确须增设班队级编制的，必须由部门写出专题报告，由人力资源部上报矿研究批准，未经审核批准的，一律不得随意扩大编制或增加职数，否则，矿不予执行任何待遇并责令部门限期整改。（六）对班队级管理人员资格认定、工资待遇及相关证明，须以人力资源部登记备案为准，对出现已经使用而未上报备案的，一经发现，矿将扣除部门党政负责人绩效考核分数各10分、各罚款1000元处理，情节严重的给予诫免谈话、行政降岗处理。七、其它（一）本办法由人力资源部负责解释。（二）本办法自发布之日起施行。