管理学原理第七章习题
<p>管理, 11e (罗宾斯/库尔特) 7章经理作为决策者 1) 决策过程由确定决策标准开始。答: 假页次: 179主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 2) 决策标准定义了解决问题的重要或相关的内容。答案: 真页次: 180主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 3) 在决策过程中, 在将权重分配给决策标准之后, 决策者列出了可以解决问题的可行方案。答案: 真页次: 181主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 4) 一旦确定了解决问题的办法, 决策过程中的下一步就是选择其中之一。答: 假页次: 181主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 5) 实施替代是指选择最佳选择的过程。答: 假页次: 182主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 6) 决策是规划、组织、领导和控制职能的一部分, 是管理的本质。答案: 真页次: 182主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性7) 理性决策的一个假设是决策者不知道所有可能的替代方案和后果。答: 假Page Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 8) 根据有限理性的概念, 管理者理性地做出决策, 但受到信息处理能力的限制。答案: 真Page Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 9) 承诺升级现象是指尽管有证据表明它可能是错误的, 但对先前的决定作出了更大的承诺。答案: 真Page Ref: 184主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 10) 直觉决策是对理性决策的补充, 而不是有界的理性决策。答: 假Page Ref: 185主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 11) 程序性的决定是一个重复的决定, 可以通过例行的方法来处理。答案: 真Page Ref: 186主题: 决定的类型和决策条件Objective: 3困难: 容易分类: 概念性 12) 规则和政策是相同的。答: 假Page Ref: 186主题: 决定的类型和决策条件Objective: 3困难: 容易分类: 概念性13) 策略是一个明确的语句, 它告诉经理可以或不能做什么。答: 假Page Ref: 186主题: 决定的类型和决策条件Objective: 3困难: 容易分类: 概念性 14) Nonprogrammed 决策依赖于程序、规则和策略。答: 假Page Ref: 186主题: 决定的类型和决策条件Objective: 3困难: 容易分类: 概念性 15) 风险是决策者能够估计某些结果的可能性的条件。答案: 真Page Ref: 187主题: 决定的类型和决策条件Objective: 3困难: 容易分类: 概念性 16) 锚定效应描述了当决策者以初始信息为起点时, 一旦设置, 就无法对后续信息进行适当的调整。答案: 真页次: 191-192主题: 决策风格Objective: 4困难: 容易分类: 概念性 17) 可用性偏差描述了决策者试图从随机事件中创造意义的行为。答: 假Page Ref: 191主题: 决策风格Objective: 4困难: 容易分类: 概念性 18) 沉没成本错误发生在决策者忘记当前的选择不能纠正过去的时候。答案: 真Page Ref: 191主题: 决策风格Objective: 4困难: 容易分类: 概念性19) 管理者需要了解文化差异, 才能在当今快速发展的世界中做出有效的决策。答案: 真Page Ref: 193主题: 当今世界的有效决策Objective: 5困难: 容易分类: 概念性 20) 高度可靠的组织 (HROs) 很容易被他们的成功所欺骗。答: 假Page Ref: 193主题: 当今世界的有效决策Objective: 5困难: 容易分类: 概念性 21) 从确定一个问题开始的一系列八步骤, 并以评估决策的有效性为结论, 称为 "。A) 决策过程B) 决策支持理论C) 决策树分析D) 决策信息系统答: 一页次: 179主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 22) a (n) 是存在于现有的和期望的事务状态之间的差异。A) 危险B) 风险C) 不确定性D) 问题答: D页次: 179主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 23) 关于问题识别, 下列哪项陈述是正确的？A) 问题通常是显而易见的。B) 症状和问题是一回事。C) 一般来说, 一个经理的问题是所有其他经理的问题。D) 有效地查明问题并不容易。答: D页次: 180主题: 决策过程目的: 1困难: 适度分类: 概念性24) 在确定问题后, 决策过程中的下一步是。A) 确定决定标准B) 将权重分配给决策标准C) 分析备选方案D) 开发替代品答: 一页次: 180主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 25) 为了确定问题, 经理必须确定什么是相关的或重要的, 以解决一个难题。a) 决定的有限合理性B) 承诺的升级C) 决定标准的权重D) 决定标准答: D页次: 180主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 26) 阿曼达, 一个单亲家庭, 正在寻找一份新工作。考虑到她有两个上学的孩子, 她特别热衷于找一个能为她提供其他工作安排的雇主, 比如灵活的工作时间和远程办公。就决策过程而言, 这些代表阿曼达的职责.A) 决定标准B) 问题C) 替代品D) 启发式答: 一页次: 180AACSB: 分析技巧目的: 1困难: 适度分类: 应用27)马克斯计划明年去上大学, 目前正在努力找出他应该申请哪所大学。他想在一所认可的文科学院主修英国文学, 但也在寻找一所提供经济援助的大学。就决策过程而言, 这些都代表了 Max 的表现。A) 问题B) 替代品C) 决定标准D) 启发式答: C页次: 180AACSB: 分析技巧目的: 1困难: 适度分类: 应用 28) 在确定重要或与解决问题有关的决策标准之后, 决策过程中的下一步是。A) 将权重分配给标准B) 分析解决问题的办法C) 通过消除进程减少标准数目D) 实施替代答: 一页次: 180主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 29) 创造力在决策过程的以下步骤中最重要？A) 分析备选方案B) 将权重分配给决策标准C) 开发替代品D) 确定决策标准答: C页次: 181主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 30) 在决策过程中, 在将权重分配给决策标准之后, 决策者必须加以利用。A) 列出可以解决问题的可行替代方案B) 为解决问题的每个备选方案分配权重C) 评估可解决问题的各种备选方案D) 使用决策标准对可以解决问题的所有备选方案进行评估答: 一页次: 181主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性31)苏在一家大型跨国公司的财务部工作。她的经理要求她在未来两天内提交一份关于该部门季度开支的详细报告。由于时间紧迫, 苏确定了三项行动, 可以帮助她完成她的任务-她可以延长工作时间, 直到她完成报告, 她可以要求她的同事芯片, 或者她可以问她的经理额外的时间。在决策过程中, 苏在哪个阶段？A) 选择备选方案B) 确定决定标准C) 开发替代品D) 评价决策效力答: C页次: 181AACSB: 分析技巧目的: 1困难: 适度分类: 应用 32) 在决策过程中, 决策制定者将决定付诸行动, 将其传达给受其影响的人, 并获得对其的承诺。A) 选择备选方案B) 评估决定的有效性C) 实施替代D) 分析备选方案答: C页次: 182主题: 决策过程目的: 1困难: 容易分类: 概念性 33) 在决策过程中, 下列哪一项对有效实施选择的备选方案是重要的？A) 使用既定标准评估每个备选方案B) 在实施替代方案时具有创造性C) 允许受结果影响的人参与该进程D) 忽略关于你选择的替代品的批评答: C页次: 182主题: 决策过程目的: 1困难: 适度分类: 概念性34) 决策过程的最后一步是要做的。A) 确定下一决定的标准B) 分析将权重分配给决策标准的过程C) 评估决定的结果D) 实施选择的备选方案答: C页次: 182主题: 决策过程目的: 1困难: 适度分类: 概念性 35) 假设经理在进行逻辑和一致的选择以实现最大价值时, 可以使用.A) 理性决策B) 直觉决策C) 有限理性D) 基于证据的管理答: 一Page Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 36) 假设一个理性的决策者。A) 面临不明确和模棱两可的问题B) 受其处理信息的能力的限制C) 不知道所有可能的替代办法和后果D) 是完全客观和合乎逻辑的答: DPage Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 适度分类: 概念性 37) 以下哪一项不是对合理性的有效假设？A) 问题是明确而明确的。B) 要实现一个单一的、明确界定的目标。C) 决策者的做法合乎逻辑。D) 决策者接受一个足够好的解决方案。答: DPage Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 适度分类: 概念性38) 当管理者做出理性的决策, 但由于他们处理信息的能力受到限制时, 他们遵循了 "确定" 的概念。A) 认知决策B) 有限理性C) 承诺的升级D) 直觉决策答: BPage Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 39) 经理们不可能分析所有的信息, 他们倾向于, 而不是。A) 最大化;satisficeB) 中和;satisficeC) satisfice;消除D) satisfice;最大化答: DPage Ref: 183主题: 决策风格Objective: 2困难: 容易分类: 概念性 40) 结果在一个被认为 "足够好" 的解决方案。A) 升级B) 线性思维C) 直觉D) 满意答: DPage Ref: 183主题: 决</p>
