【推荐】工程部管理制度
工程部管理制度一、 按时到岗,不溜岗和串网,不做与工作无关的事。二、 工作不讲条件,按时巡岗,认真做好工作记录。三、 严禁饮酒上班,在岗上班不喝酒,四、 严格遵守操作程序,做好防水、防火、防小动物及防尘的措施,保证变电设备的正常运行。五、 认真执行巡视检查制度,做好巡视记录、运行记录和用电量统计记录,发现异常及时采取措施,防止隐患酿成大故障。六、 按照班长的安排,依据维修保养制度的内容和要求对变电设备进行维修保养。七、 严格执行岗位责任制及安全责任制,确保人身和设备安全。八、 严格执行工程部的值班制度和交接班制度,确保在岗时不出任何问题。每班必须对配电室进行清洁,使地面、设备表面不留积尘。根据上级安排,定期进行设备内部清洁。九、 坚守岗位,定期巡查本系统设备,并准确记录各种运行数据,填好运行表格上报。十、 发生事故时,值班人员应保持冷静,按照操作规程及时排除故障,事故未排除时不交班,应上下两班协力排除故障,完成后编写事故报告,交物业维修部主管审阅。十一、 按要求开闭设备,不私自调整设备的运行控制参数、状态、运行方式、设定值及管线走向。十二、 完成上级交办的其他任务。十三、 禁止在对讲机长时讲话。十四、 对各部呼叫的事,要认真完成,有何意见先做完此事在向上级汇报。 二、交接班规定1、接班人须知1.1 提前15分钟接班;1.2 了解上一班设备运行情况;1.3 正在检修的设备情况;1.4 仪表指示是否正确;1.5 设备故障处理的经过和结果。2、交接班程序2.2 交本班工作情况记录及当前运行情况;2.3 交接双方会齐共同巡检设备一次,接班检查,交班随从巡查;2.4 报告检查结果;2.5 正常:交接人员签字,交班结束;2.6 不正常:由交班负责处理,接班配合,如一时无法完成的,转接班继续进行;2.7 交接班情况记录在当值日志上,双方签字确认。3、交接班暂停凡在下列情况不得交接班,必要时须立即通知物业维修部主管到场处理。3.1 设备记录与实际运行状况不符时;3.2 交接班人数不齐或不在场时;3.3 当值员工精神状态不良,包括疲倦、醉酒、伤病等时;3.4 设备有故障在抢修中,而又必须交接双方共同处理时;3.5 设备运行有异常而又找不出原因或运行情况不明时。3