建筑施工组织-第二章-施工准备工作

第二章 施工准备工作,第一节 概 述,第二节 调查研究与收集资料,第三节 技术资料准备,第四节 资源准备,第五节 施工现场准备,第六节 季节性施工准备,第七节 施工准备工作计划与开工报告,本章学习要求,4,概 述,调查研究与收集资料,技术资料准备,资源准备,7,施工准备工作计划与开工报告,掌握技术资料、资源和施工现场的准备,第一节 概 述,2.1.1 施工准备工作的重要性,1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的 重要组成部分。 2、施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益 5、是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。,2.1.2 施工准备工作的分类及内容,（一）施工准备工作的分类 （二）施工准备工作的内容,（一）施工准备工作的分类,1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2按工程所处的施工阶段不同进行分类 (1)开工前的施工准备工作 （2）各阶段施工前的施工准备,（1）施工总准备（全场性施工准备）: 是以整个建设项目为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为整个建设项目的顺利施工创造条件，既为全场性的施工活动服，也兼顾单位工程施工条件的准备。 （2）单项（单位）工程施工条件准备: 是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的各项施工准备。 作 用: 是为单项（单位）工程的顺利施工创造条件，即为单项（单位）工程做好一切准备，又要为分部（分项）工程施工进行作业条件的准备。 （3）分部（分项）工程作业条件准备: 是以一个分部（分项）工程或冬雨期施工工程为对象而进行的作业条件准备。,按施工准备工作的范围不同进行分类,2. 按工程所处的施工阶段不同进行分类,(1)开工前的施工准备工作: 它是在拟建工程正式开工之前所进行带有全局性和总体性的施工准备。 作用:是为工程开工创造必要的施工条件。 包括:全场性的施工准备;单项单位工程施工条件准备。 (2)各阶段施工前的施工准备 它是在工程开工后，某一单位工程或某个分部（分项）工程或某个施工阶段、某个施工环节施工前所进行的带有局部性和经常性的施工准备。 作用: 是为每个施工阶段创造必要的施工条件，它一方面是开工前施工准备工作的深化和具体化，另一方面，要根据各施工阶段的实际需要和变化情况，随时做出补充修正与调整。,（二）施工准备工作的内容,施 工 准 备 工 作 的 一 般 内 容,调查研究 收集资料,原始资料的调查 收集有关信息与资料,施工现场 准 备,资源准备,技术资料 准 备,季节施工 准 备,冬期施工准备 雨期施工准备 夏季施工准备,劳动组织准备 物质准备,熟悉和会审图纸 编制中标后施工组织设计 编制施工预算,拆除障碍物 建立测量控制网 七通一平 搭设临时设施,2.1.3 施工准备工作的要求,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。 2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 3坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 4施工准备工作必须贯穿施工全过程。 5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好 支持与配合。,1施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。,建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。 编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。 将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、地基基础工程、主体工程、屋面与装饰装修工程等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。,2建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。,应定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。 施工准备工作的检查内容：主要检查施工准备工作计划的执行情况。如果没有完成计划的要求，应进行分析，找出原因，排队障碍，协调施工准备工作进度或调整施工准备工作计划，检查的方法可采用实际与计划对比法，或采用相关单位、人员割分制，检查施工准备工作情况，当场分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。,5施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。,要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。,2.2 调查研究与收集资料,2.2.1 原始资料的调查 1. 对建设单位与设计单位的调查 2自然条件调查分析 2.2.2 收集相关信息与资料 1技术经济条件调查分析 2其它相关信息与资料的收集,1.对建设单位与设计单位的调查,2自然条件调查分析&,1技术经济条件调查分析 地方建筑材料及构件生产企业情况调查内容,注：1、名称按构件厂、木工厂、金属结构厂、商品混凝土厂、 砂石厂、建筑设备厂、砖、瓦、石灰厂等填列； 2、资料来源、当地计划、经济、建筑主管部门； 3、调查明细：落实物资供应。,地方资源情况调查内容,注：1、材料名称栏按：块石、碎石、砾石、砂、工业废料（包括冶金矿渣、炉渣、电站粉煤灰）填列。 2、调查目的落实地方物资准备工作。,地区交通运输条件调查内容,供水、供电、供气条件调查内容,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,注：1、资料来源：当地城建、供电局、水厂等单位及建设单位。 2、调查目的：选择给排水、供电、供气方式，作出经济比较。,三大材料、特殊材料及主要设备调查内容,建设地区社会劳动力和生活设施的调查内容,参加施工的各单位能力调查或内容,注：1、来源：参加施工的名单位。 2、目的：明确施工力量、技术素质，规划施工任务分配、安排。,2其它相关信息与资料的收集,（1）现行的由国家有关部门制定的技术规 范、规程及有关技术规定； （2）企业现有的施工定额、施工手册、类似 工程的技术资料及平时施工实践活动 中所积累的资料等。,2.3 技术资料准备,2.3.1 熟悉和会审图 2.3.2 编制中标后施工组织设计 2.3.3 编制施工预算,2.3.1熟悉和会审图,（一）熟悉图纸阶段 （二）自审图纸阶段 （三）图纸会审阶段,（一）熟悉图纸阶段,1熟悉图纸工作的组织 工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸 2熟悉图纸的要求,2熟悉图纸的要求,（1）先精后细。先看平、立、剖面图，再看细部做法 （2）先小后大。先看小样图，后看大样图 （3）先建筑后结构。并把建筑图与结构图互相对照， （4）先一般后特殊。先一般的部位和要求，后看特殊 的部位和要求。 （5）图纸与说明结合。 （6）土建与安装结合。 （7）图纸要求与实际情况结合。,（二）自审图纸阶段,1自审图纸的组织 项目经理部组织各工种对本工种的有关图纸进行审查。 2自审图纸的要求,2自审图纸的要求,（1）审查拟建工程的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环卫、防火及美化城市方面的要求。 （2）审查设计图纸是否完整齐全以及设计图纸和资料是否符合国家有关技术规范要求。 （3）审查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，有无“错、漏、碰、缺”，内部结构和工艺设备有无矛盾。 （4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的防水方案是否可靠，材料设备能否解决。,（5）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的承载力、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的形体复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，在施工技术和管理水平上能否满足质量和工期要求，选用的材料、构配件、设备等能否解决。 （6）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （7）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 （8）审查设计是否考虑了施工的需要，各种结构的承载力、刚度和稳定性是否满足设置内爬、附着、固定式塔式起重机等使用的要求。,（三）图纸会审阶段,1图纸会审的组织 2图纸会审的要求,1图纸会审的组织,由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。 会审的程序是： 1）设计单位作设计交底 2）施工单位对图纸提出问题 3）有关单位发表意见，与会者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文，各单位会签，形成图纸会审纪要,图纸会审记录 会审日期： 年 月 日 编号：,2图纸会审的要求,（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是强制性标准的要求，是否符合环境保护和消防安全的要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况；是否提供符合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确；,（6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。,2.3.2 编制中标后施工组织设计,中标后施工组织设计：是施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算，实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。 (1)施工单位必须在施工约定的时间内完成中标后施工组织设计的编制与自审 工作，并填写施工组织设计报审表，报送项目监理机构。 (2)总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准，需要施工单位修改时，由总监理工程签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定，已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。,(3)施工单位应按审定的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 (4)对规模大、结构复杂或属新结构，特种结构的工程，专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师签发审查意见，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。,2.3.3 编制施工预算,施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。,2.4 资源准备,2.4.1劳动力组织准备,劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1项目组织机构建设 2组织精干的施工队伍 3优化劳动组合与技术培训 4建立健全各项管理制度 5做好分包安排 6组织好科研攻关,1项目组织机构建设,建立项目组织机构就是建立项目经理部。 （1）项目组织机构的设置应遵循的原则 （2）项目经理部的设立步骤 （3）项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定,（1）项目组织机构的设置应遵循以下原则,1）