浅谈电力设备检修新模式状态检修
浅谈电力设备检修新模式一状态检修 陈晓芳 内蒙古电力检修公司) I 摘 要电力设备检修实 行状态化检修是检修管理发展的 必然 趋势， 本文根据海渐湾发电 厂近几年实施状态检修取得的效果，论述了实施状态检修的可行性. 关健词电 力设备 状态检修可行性 1 问 题的提出 海渤湾发电 厂位于蒙西电网的 最西端，一期工程装机容量2 x 1 0 O M W , 1 9 9 4 年投产。 其维护、大、小修均由内蒙古电力检修公司承担。在市场经济条件下，如何使检修管 理适应新厂新制的新需求，己成为检修公司面临的十分重要的现实问题。 2 状态检修的可行性分析 按部颁检修规程规定，1 o o m w 机组小修间隔为3 - 6 月 ( 侮年3 次) ，如有大修则每年 2 次。以海电双机组9 6 年一 2 0 0 0 年计划检修间隔为例，做比较分析: 表1 # 1 G K 计划检修进度统计一览表 年 度%9 79 89 g20 0 0t * * 计 划 工 期 2 2 / 1 - 3 0 / 1 ) 2 9 ' 6 - 2 / 7 1 1 1 2 - 9 / 1 2 1 2 / 5 - 7 0 / 5 1 I O i I I - I B i l l l 2 0 ./ 3 - 2 0 / 9 3 / l 一 I ' l l ) 大住 二 1 0 / 1 - 1 8 / 1 议2 5 / 7 - 2 / 8 1 3 1 4 - '. I / 9 实 际 工 期 1 2 3 / 1- 3 0 / 1 1 2 / 7 - 1 8 / 7 1 1 1 6 / 1 2 - 2 1 / 1 2 1 5 / 5 - 1 1 / 5 1 【 取消 9 / 5 - 9 / 6 : 取消) 大. 1 0 / 1 - 1 7 / 1 : 1 2 / 9 - 2 1 / 9 )t 至今祠住1 间 隔 时 间 间问间 币口阻 6 5 5 个个个 月月月 间 肠 1 2 个 月 间 隔 J 个 月 N i 阿 B 个 月 间 隔 9 个 月 表2#2GK计划检修进度统计一览表 年 度9 69 7 9 89 9 20 oo 上半年 计 划 工 期 1 甲 厂 5 一 1 5 广 5 1【 主 5 厂 1 卜2 3 门公 JL 1 0 / 3 一 ? 1 2 3 万 2 即3 一 2 8 / ， 一 1 即3几 7 力 二 2 1 / 于3 0 阳 【 】 / 1 9/1 琦邝 2 汤 大修 . 6 / 11 4 了 1 1 实 际 工 期 L 下宁14乃二 JS 月0-器八0 _ 厂 10 乃一 L a 乃 1 取悄 1 8 月 一 2 6 乃 取消 二 1 力一 即巧比龙币八 大修 L 卜L 3 了 州 ” 隔 时 间 间间 姚限 56 个个 月月 习 陇 生 2 个 月 ) 1司 隔 胜 O 个 月 ! ; 云 一 噢 由表1 、 表2 可看出，小 修间隔最短时间为5 个月， 最长时间为 12个月， 期间6 个一 10 个月间隔不等。有大修的情况下，耸 IGK 在98年度未进行小修，耸 Z GK在99年度安排进行1 次小 修。 与部颁规定时间相比 较，完全突 破了 规定时间，事实证明 状态检修的实施是完全 可行的。 3 状态检修新模式的论述 状态检修与计划检修的区别在于， 状态检修是根据设备实际使用的 情况，出 现或将要 发生需停机组运行才能处理的缺陷时进行的检修， 而计划检修是根据经验定出的时间内， 不管设备的状态， 在规定时间内必须进行检修， 计划检修的最大问 题还在于有许多时候设 备无大问 题，还能坚持很长时间 健康运行而此时停下来检修， 减少了 生产时间， 相对增加 了 检修费用，极不经济。 4 状态检修的实施效益 41 可估算效益: 由 表1 、 表2 可 看出， 荆、 # Z G K 共取消小 修魂 次 ( 若与部颁规定 相比 较， 则取消小修共计 9次) ，节约材料费二 50 万元/ 次x4 次二 2 00 万元:增加发电量收入 二 10 0 创 胃 洲 H 沼4Hxg 天动 价 5元/ 度月 次二 1512万元， 合计费用二 1 7 1 2万元，以 上数据说明 状 态检修的实施， 增加了 效益，降低了成本。 42 不可预计效益: 因状态检修的实施， 减少了启停机组的次数， 从而节约了大量的水、 油、厂用电等，同时少启停对设备危害减少;运行人员少操作，亦减少误操作的可能性。 由 衡量发电 设备可靠性的一项重要指标一非 计划停运的发生情况亦可看出 ( 表 3)， 状态检 修的实施不仅未影响安全生产， 反而不断提高了 安全生产的可靠性。 表 3非计划停运统计一览表 9 79 92 0 0 0 上半年 洲-4 基础值 3次/ 年 5 结论 状态检修做为电 力设 备检修的一种新模式， 其实施是完全可行的，带来的 经济效益、 安全效益也是非常可观的。为适应新形势的需求， 检修管理实施状态检修是必然的发展的 趋势。 6 需要注意的问题 6 . 1 状态 检修的实施条件 ( ll 掌握设备的 健康状况是实施状态检修的首要条件。 检修公司 详细划分设备责任区， 设备承包到人，早晚巡查， 及时了 解现场设备的运行动态、部 件的 现状， 掌握设备的第一 手资料，变事后消缺为预防性检查。 ( 2 ) 及时消除设备的 缺陷是实施状态检修的 必要条 件。 检修公司在全区电力系统率先 实现检修各专业 2 4小时三级值班制， 做到保证通讯畅通和人员到岗， 确保现场一旦出 现 缺陷，半小时内检修人员 赶到出事地点， 进行消缺工作。 ( 3 ) 加强检修质量管理。 提高检修工艺是实施状态检修的 重要条件。从考核缺陷发生 率、消缺率、及时率、重复率等 “ 四率”入手，不断提高设备治理水平。 6 . 2 状态检修撰霉的矛盾 状态检修作为一种有益的 探索， 不可避免 要暴露出 一些矛盾， 如日 常检修工作量相对增 加，一些设备部件不能到期及时更换，出现了 “ 拼”设备情况。状态检修应在企业发展的 大环境中思考运筹，推动实施，不断完善，形成良 性循环。
