企业领导主要负责人质量月活动主题宣讲材料
企业领导主要负责人质量月活动主题宣讲材料目录第一点、重点策划、精心组织,确保各项活动取得实效。- 1 -第二点、聚焦集团及公司活动主题,真抓实干落实活动内容。- 1 -一是要广泛动员,深入开展,提升全员质量意识。- 1 -二是要学深悟透活动主题思想,紧扣主题落实行动项。- 2 -第三点、力求活动开展有内涵,有深度、有创新、有实效。- 2 -一是要立足实际,建立有效的工作机制。- 2 -二是巧用宣传媒介,多形式多方位传播质量文化。- 2 -三是强化考评总结及督导,固化推广先进经验。- 3 -第四点、以“质量月”活动为契机,深化隐患排查治理工作。- 3 -第五点、做实活动内容,同步推进质量管理提升。- 3 -第六点、多形式多层次开展质量活动,促进员工质量素养提升。- 4 -同志们:今天公司召开20XX年“质量月”动员会,主要目的是对“质量月”活动进行动员部署,提出工作要求。我们强调“质量月”活动,并非仅在质量月去关注质量,而是利用“质量月”活动,重点强化和提升员工质量意识,将精细化的质量管理理念融入到日常工作当中,强化责任担当,打牢质量基础,进一步提升公司整体质量管理水平。刚才,质量环保部对公司20XX年“质量月”活动方案进行了交底和说明,下面,我对公司20XX年“质量月”活动作如下工作部署及要求:第一点、重点策划、精心组织,确保各项活动取得实效。各单位要认真策划并根据公司总体方案制定细化本单位的“质量月”活动方案,及时召开“质量月”启动会,各单位质量第一责任人要亲自带头开展动员、组织活动。各单位在策划活动方案时,要充分贯彻公司的“质量月”活动方案并结合自身管理特点进行细化分解,因地制宜地策划好本次活动。同时,在活动的策划和实施过程中,务必加强领导组织与核心工作导向,响应公司活动方案要求,把“质量月”活动纳入本单位全年质量管理的重点工作中,与各项管理工作同谋划、同部署、同检查、同考核。第二点、聚焦集团及公司活动主题,真抓实干落实活动内容。一是要广泛动员,深入开展,提升全员质量意识。要突出以员工为中心,充分发挥“质量月”平台广泛参与的特点,提高活动开展深度、广度。活动要深入基层一线,在员工中广泛开展质量法律法规、体系标准、反对弄虚作假、工艺技能等宣贯培训和交流等活动,增强质量意识,树立诚信理念,规范质量行为。二是要学深悟透活动主题思想,紧扣主题落实行动项。公司“质量月”活动方案明确了开展质量事件/事故震撼教育、开展“9·15”质量警示日、开展质量征文、质量计划流程化活动、开展打假专项行动、开展质量良好行为微视频制作等19项主题活动,并明确了目标指标,各单位须加强与公司本部的协同联动,增强工作的主动性和针对性。第三点、力求活动开展有内涵,有深度、有创新、有实效。一是要立足实际,建立有效的工作机制。各单位在策划和实施过程中要建立活动领导机制和工作协调机制,并与质量责任制结合起来,从严、从实、从细开展好各项活动,确保各项活动落到实处。要结合自身的特点,充分发挥领域内的优势,确保活动贴近实际、贴近基层、贴近员工、紧扣主题。要推行形式多样、内容丰富的文化活动和新闻报道、宣传,挖掘总结一批典型做法和特色活动,展示推广,交流借鉴,推动“质量月”活动多维度开花。二是巧用宣传媒介,多形式多方位传播质量文化。“质量月”作为公司质量文化宣传和推介的重要活动,各单位要充分运用公司微信平台、手机视频APP、社会媒体等平台,形成多形式、多方位的质量宣传,拓宽员工参与渠道,加强文化互动,促进质量文化的传播,企业品牌的宣传与打造,展现公司质量文化新气象、新作为,增强员工对公司质量文化及软实力的认同感,自豪感。三是强化考评总结及督导,固化推广先进经验。“质量月”活动涉及面广,内容丰富,公司各职能部门和所属单位须共同参与并加强互动,公司“质量月”活动工作小组需要做好统筹协调工作,对各单位活动开展情况进行指导、检查、考评,要及时反馈和总结“质量月”经验和存在的不足,积极固化推广先进实践经验。第四点、以“质量月”活动为契机,深化隐患排查治理工作。各单位要兼顾各自的特点,利用“质量月”活动健全质量隐患排查治理长效机制。深入开展工程项目质量检查、外观工艺整顿、风险隐患排查。加强隐患、问题的整改验证和关闭管理,有针对性地开展质量隐患治理“回头看”活动,重点检查质量隐患排查是否到位、隐患整改落实是否到位、质量监督是否到位、举一反三措施是否到位,杜绝同类问题反复发生、多次发生,形成有效的隐患防范、治理手段。第五点、做实活动内容,同步推进质量管理提升。各单位要以“质量月”活动为契机,做实活动内容,强化金检人员的资格管理,确保人员资格不失效,签字不作假;规范分包商管理,把好分包单位的准入门槛,严格对分包资质及履约能力进行审查和评价;对供应商的供货能力及允许供货范围严格把关,打击材料设备弄虚作假的一切行为;强化特种设备管理,对特种设备告知和施工管理过程进行监控,做到合法合规作业。开展质量高风险预控工作,做好质量高风险的识别、评价,对重大风险进行重点防范和专项预控。要本着守规则,严底线的思维,不忘XX,牢记XX,堵住质量管理漏洞,改进质量管理机制,以解决问题为出发点,同步提升公司质量管理水平。第六点、多形式多层次开展质量活动,促进员工质量素养提升。各单位要利用“质量月”活动广泛开展以QC小组为主要载体的质量改进和质量技术攻关活动 、质量知识竞赛和技能比武活动、质量案例剖析、现场观摩和经验交流活动等,提高质量文化氛围,促进员工质量素养提升,要积极推广好的典型做法和先进成果,激发员工的质量创新热情,充分调动职工群众参与质量管理、体验质量文化,享受质量成果;要积极挖掘工作中优秀的质量人物和质量故事,唱响质量声音,树立质量标杆,不断形成人人参与质量,人人守护质量。人人享受质量的氛围,提升公司质量文化软实力。同志们,“质量月”活动是公司质量文化建设的一项重要内容,各单位、各部门务必要广参与、强落实,按计划开展好系列工作。广大干部职工要以“质量月”活动为契机,积极投身于各项活动之中,切实履行岗位质量责任制,参与质量、守护质量,为公司全年质量目标的实现而努力。谢谢大家!- 5 -