销售经理晋升申请模板

员工晋升申请表晋升方式：上级推荐 人力推荐 自荐 一、基本信息姓名现中心及部门现职务入职日期参加工作年限本岗位年限晋升日期晋升后职务出生日期最高学历毕业院校所学专业二、综合考评1、价值观项目考核内容权重评价标准直接上级评分间接上级评分价值观（100分）充分认同公司的正确理念、文化以及价值观，热爱公司的产品，积极参与每年爱心基金公益活动20%根据价值观匹配程度，各项考核内容“非常匹配”得20分，“匹配”得15分，“一般匹配”得10分，“不匹配”得0分遵守公司各项规章制度，自觉践行公司行为准则，廉洁自律，无贪污受贿行为，并在过程中起到表率作用20%拥有正直的品行，在任何环境下都坚持以公司倡导的理念和价值观指导自己的业务工作 20%用正确的行为影响他人认同公司文化及价值观，传承公司的理念和价值观，在精神和行为上传承公司优良文化20%在工作和生活中，能够以乔丹人的标准，严格要求自己并影响身边的人，为开展工作敢于得罪人勇于承认责任20%小计：评分标准：1、价值观得分由直接上级和间接上级的加权评分组成（直接上级60%，间接上级40%，无间接上级则取100%直接上级评分）；2、价值观考核得分高于80分为“匹配”，得分低于80分的人员，不得参与晋升评估。2、资格标准考核项目考核内容列出相关业绩数据/专长权重评价标准直接上级评分间接上级评分工作业绩（100分）渠道管理与推动30%对渠道管理专业把控程度项目管理与执行25%具体项目管理把控和推进销售提升25%客户经营有效引导经销商沟通与推动20%沟通有效性并能很好的形成协作协同小计：个人能力（100分）渠道拓展30%独立渠道谈判能力及全面专业评估项目沟通与执行25%项目管理的全局把控和引导推进能力零售管理与提升25%团队组建与能力提升团队协作20%能很好协同经销商团队，引导完成工作目标小计：评分标准：1、工作业绩/个人能力考核评分分别由直接上级和间接上级的加权评分组成（注：直接上级60%，间接上级40%，无间接上级取100%直接上级评分）；2、工作业绩/个人能力考核得分：“90分得分100分”为卓越，“80分得分90分”为优秀，“70分得分80分”为达标，“60分得分70分”为基本达标。三、晋升资格审查 人力资源部晋升资格审查出勤情况 事假天数累计： 天 迟到早退次数： 次 (注：当月迟到早退时间累计超过30分钟计为迟到早退一次） 旷工次数： 天所受奖惩 曾获得何种奖励：是否受过惩处： 是 否培训情况 入职培训得分： 分 参加培训课时： 课时 培训讲师课时： 课时对组织贡献 培训和分享课程： 门 （注：申报M1级（含）、P3级（含）以上职级的人员，增加此项评估)个人绩效 考核期： 考核成绩： 绩效等级： 考核期： 考核成绩： 绩效等级：晋升通道类别 管理通道（晋升为： ） 专业通道（晋升为： ） 其它（晋升为： ）职缺状况 是 否 后备人才 审核意见 具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有不足，建议先代理职务或延期 办理； 同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务_ _ 签名及日期：四：确认批准部门经理意见： 签名及日期：中心总监意见： 签名及日期：人力资源部经理意见： 签名及日期：人力行政总监意见： 签名及日期：分管副总经理意见： 签名及日期：批 准： 签名及日期：附表：流程时间记录表用人中心 负责人用人中心提交本评估表日期晋升答辩日期（如必要）人力资源部联系人评估结束日期与员工面谈日期备注：1、本表由HR提供给员工的中心总监,由中心总监负责系统/中心内的沟通及本评估表的递送。 2、本评估表为人力资源部机密文件，相关人员填写后请注意保密管理。本评估表签批结束后由人力行政中心统一存档。