行政人力资源部部门组织结构与职权

marketing strict internal cost control, business and innovation performance. -Increasing electricity access, price increase, electricity supply is guaranteed. In 2012, the company with coal inventory, get rewards of Jiangsu provincial government power to 266 million kWh. Through the "small" and bilateral trade, access to electricity 1.695 billion kWh, seeking removal compensation when the power 50 million-kilowatt, 116% market share in Jiangsu Province ranked first in the same capacity, the same type units. Company closely tracked coal linkage policies on July 1 and August 20 respectively increase prices 2.08 minutes and 2.5 points, profitability increased significantly. 公 . Job grading, remuneration of labour agreements into long-term contract workers compensation system, stimulating the enthusiasm of the staff. -Further strengthening of human resources management. Full implementation of the performance appraisal regulations, incentive effect. Complete the reserve cadre evaluation and selection, produced 10 primary reserve cadres and 11 secondary reserve cadres. Implementation of operation staff induction gang system, 14 staff posts be promoted. Strengthening the cultivation of professional technical leaders, selected coverage 9 13 factory-level professional and technical leaders. To enhance staff skills training, 8 staff technicians. Labor contract law compliance, contracts of up to 100%. -Star team-building to advance further. Establish a "holding system implementation, and promoting the whole" team-building goals, strengthen group management. Team building into a performance review, promoting the construction of the star team depth. This year, respectively, 1 track, 4 team four star rated five-star by Datang and the team. Four, insists on "six cultural construction of" harmonious development, really good job of party construction and the independent Commission against corruption, strengthening the humanistic care and psychological counseling, the enterprise culture construction to a new level. -Building of enterprise culture is fruitful. Companies adhere to the Shenhua lead of corporate culture, culture of responsibility at the core, to safety culture, a culture of learning, ethical culture, cost culture culture system-assisted, through various cultural integration, has boosted business centre, this year has won the "Chinese cultural management advanced unit", "National Advanced Unit in the building of enterprise culture of reform and opening up 30" and other honorary titles. The liability of the company culture: solving management problems of corporate culture project was awarded the CEC national electric power enterprise culture achievement award of excellence. The accident early warning and prevention system was rated as China's power of innovation management, innovation management of electric power enterprise in Jiangsu Province. -Party and the independent Commission against corruption continues to strengthen. Was carried out to "maintain行政人力资源部部门组织结构与职权 部门人力资源部部门负责人人力资源部总监直属领导总经理 部门组织结构图部门编制行政人力资源经理人力资源副经理人力资源主管驾驶员后勤炊事员人力资源专员人力资源经理1名人力资源主管1名人力资源专员1名后勤人员2名根据实际而定部门职责1、负责建立、建全公司行政人力资源管理系统，确保行政人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动合同管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训管理制度等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，每周作出工作计划。4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层以及骨干员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。建立、完善员工职业生涯管理系统。9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。10、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。11、负责收集员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。12、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。13、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。14、 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。职权1、 对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排的权力。2、 对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、考核、薪资调整、奖罚的权力3、 对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升调整、薪金调整、人事建议权。4、 奖罚、各类福利、假期审批权。5、 对违反公司人力资源及行政管理政条的所有人员的直接处理权。相关说明在董事长、总经理的领导下开展行政人力资源部管理工作。岗位工作关系内部关系董事长、总经理、公司各部门外部关系人事局、劳动局、培训中心、人才交流中心、各院校、企业合作伙伴。编制人数5人审核人员5人批准人员行政人力资源部经理工作分析表表一：职位名称以及负责人经理汪涛有无兼职有 兼物业公司工作直属上级董事长所属部门行政人力资源部表二：序 号工 作 职 责1全面统筹规划公司的人力资源战略2建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施）3向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平4塑造、维护、发展和传播企业文化5组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施6负责工作分析、岗位说明书与定岗定编、职业生涯规划工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 7及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题8完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务；组织制定公司年度人力资源需求计划9负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制；负责完善优化薪酬管理并实施（对薪酬外部数据进行调研和对内部岗位价值进行评估，每年7月更新一次；基于外部竞争力和内部公平性每年8月向公司总经理、董事长提交内部薪酬评估报告及改进意见，通过后组织实施）10负责组织实施员工绩效管理（按照企业绩效管理制度实施绩效考核，完善、更新企业KPI指标库，保证绩效考核结果最大化公平）表三：序号工 作 权 限1根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。