电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > PPT文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

健康管理师.ppt

  • 资源ID:107406176       资源大小:923.50KB        全文页数:70页
  • 资源格式: PPT        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

健康管理师.ppt

健康促进 规划设计,中南大学公共卫生学院 儿少卫生与妇幼保健学系,学习目标:,掌握健康教育计划设计应遵循的原则。 理解健康教育计划设计的基本程序。 能够独立设计一份完整的健康教育计划。,本章节主要内容,一、计划设计的意义 二、计划设计的原则 三、计划设计的 程序 四、社区需求评估 五、确定优先项目,六、确定计划目标 七、教育策略的制定 八、计划的实施 九、效果评价 十、健康教育计划书,健康促进计划的组成,1.设计,2.实施,3.评价,健康促进计划设计,计划设计 研究目标人群健康问题,提出解决问题的目标及为实现该目标所采取的具体方法、步骤和策略,包括计划、实施和评价的全过程。 实施 是按照计划设计所规定的方法和步骤来组织具体活动,并在实施过程中修正和完善规划。 评价 是评估计划的目标是否达到以及达到的程度。,一、计划设计的意义,计划是科学管理 计划是行动指南 计划是协调纲领 计划是评价标尺,一、计划设计的意义,1.科学管理 根据社会需要选择优先项目,合理利用人力、物力、财力。 2是行动指南 有明确的近期和远期目标。克服工作中的盲目性。,计划设计的意义,3是协调纲领 涉及多部门、多渠道人员共同完成,每个成员都应知道自己的职责、工作进度。遵守计划书执行。统一安排的进度,顺利达到预期目的。,计划设计的意义,4计划是评价标尺 计划工作是评价效果、检查工作的标尺: 提供现有方案中哪些是好的,需要进一步执行。哪些是不理想的需要修订。,二、规划设计的原则,从实际出发 目标指向性 整体性 前瞻性 有一定的灵活性 参与性,三、规划设计的模式,规划设计的模式,评估(assessment)-分析(analysis)-行动模式(action)(“三A”模式),评估 信息收集 确定当前发展水平 找出存在的问题,分析(问题原因) 直接原因 间接原因 基础原因,行动 确定优先解决的问题 制定具体目标 选择实现目标的措施 确定具体活动 资源分析和预算 开展活动 监测与评价,规划设计的模式,归元-赋权-控制模式(multiplicity and regression-empowerment-control) 归元(regression):把健康促进项目的各项工作具体地分解,将各项工作“回归”到相关的单位; 赋权(empowerment):依据项目多元分工,把项目工作责、权、利赋予有关部门,由各有关部门按照本部门运行规律,统筹规划本部门的健康教育工作; 控制(control):对健康促进项目实施单极化管理,由项目办进行组织、协调、监督、监测、培训、指导等。,归元赋权控制模式 (multiplicity and regressionempowermentcontrol),健康促进多元化,规划设计的模式,PRECEDE-PROCEED模式(格林模式),16,PRECEDE-PROCEED特点,计划设计的模式有多种: 应用最广泛的是美国著名学者格林 (Green)提出的PRECEDE-PROCEED模式。 该模式的特点是从“结果入手”的程序,即从最终的结果追溯到最初的起因。 也就是说在提出“如何”开展健康促进计划之前,先问“为什么”要开展健康促进。 考虑了影响健康的多重因素,PRECEDE-PROCEED模式 两个连续阶段:,诊断阶段(需求评估):PRECEDE(predisposing, reinforcing and enabling constructs in educational/environmental diagnosis and evaluation)指在教育、环境诊断和评价中应用先倾、促使及强化因素; 执行阶段:PROCEED(policy, regulatory and organizational constructs in educational and environmental development)指执行教育/环境干预中应用政策、法规和组织的手段。,根据PRECEDE-PROCEED模式将规划设计分九个基本步骤,步骤1:社会诊断:评估需求和健康问题 。 步骤2:流行病学诊断:调查。 步骤3:行为与环境诊断:健康问题相关环境。 步骤4:教育与组织诊断:影响行为的因素。 步骤5:管理与政策诊断 。 步骤6、7和8、9:为评价阶段 。,健康促进计划设计的六个程序,社区需求的评估; 确定项目; 确定总体和具体目标; 教育制定; 规划的执行; 规划的评估。,四、社区需求评估,1 . 社会诊断 评估社区群众的需求以及生活质量 。 2流行病学诊断 确定哪个健康问题是最严重的问题;哪些行为因素和环境因素引起这些健康问题。,1.社会学诊断(Social Diagnosis),方法:分析社会问题 目的: 评估目标人群的生活质量及其影响因素 了解目标人群的社会环境 动员社区和目标人群的参与,社会需求评估方法,1)召开座谈会 卫生专家、工作者、行政领导、和群众代表提供社区需求的信息和建议。 2)与知情人交谈 群众关心的问题,群众支持与参与。 3)利用常规资料 卫生部门提供的发病率、患病率、死亡率等资料;从文献及保健机构提供的数据。 4) 观察和快速流行病学评估方法 5)现场调查,当缺乏上述资料时,可进行调查。,2.流行病学诊断 (Epidemiological Diagnosis),流行病学诊断的目的,1)威胁健康的主要疾病(或问题)是什么?特征? 2)该问题的受累者是哪一类人群,特征? 3)该健康问题的影响因素是什么?重要?可变? 4)要改变这些因素需要什么条件?健康教育有用?,流行病学诊断对于确定目标人群的健康问题起着重要的作用,主要描述人群的躯体和心理健康问题、社会问题以及相应的各种危险因素的分布。 流行病学诊断的“5D”综合指标:p45 Death(死亡率) Disease(发病率) Disability(伤残率) Discomfort(不适) Dissatisfaction(不满意),3.行为诊断(Behavior Diagnosis),行为诊断的任务: 区分引起健康问题、疾病的行为与非行为因素 区别重要行为与相对不重要行为(与健康问题联系密切程度及该行为发生的频率) 区别高可变性行为与低可变性行为(评估行为的预期干预效果),行为诊断的步骤(p46),区分行为因素与非行为因素,拟出行为目录,行为重要性分级,行为可变性分级,确定目标行为,4.教育诊断(Educational Diagnosis),先倾因素(Predisposing Factor) 促使因素(Enabling Factor) 强化因素(Reinforcing Factor),先倾因素(Predisposing Factor),是产生行为的“引子”或促动力,通常先于行为,是产生某种行为的动机或愿望,或是诱发产生某种行为的因素。 包括: 知识(Knowledge) 态度(Attitude) 信念(Belief) 价值观(Value)等,强化因素(Reinforcing Factor),是指强化(或减弱)某种行为的因素。 包括: 社会支持 同伴的影响 领导、亲属及保健人员的劝告 人们对行为后果的感受 (包括对行为负向影响后果的感受),促使因素(Enabling Factor),是指促使行为动机或愿望得以实现的因素,即实施健康行为所需要的技术和资源。 包括: 医疗保健机构、设施、人员 交通工具 医务人员的技术水平 个体的保健技术、科学技术等,注意: 1、三大因素并不相互排斥,有时同一因素可同时归入两类因素之中。 2、三类因素都有积极的正向的一面和消极的负向的一面。 以母乳哺养举例,5.行政诊断(Administrative Diagnosis),行政诊断的目的在于评估支持健康教育的资源及条件,例如人力、时间、进度、预算等,着重健康教育的研拟与实际的执行。 管理诊断: 组织评估:组织内、组织间 资源评估:人、财、物 政策诊断:审视社区现有政策状况,五、确定优先项目(健康问题或行为问题),确定优先项目在于真实地反映社区的群众最关心的健康问题,以及反映各种特殊人群存在的特殊健康问题。 决定那些最重要、最有效的、所用的人力和资金最少而能达到最高效益的项目。,确立优先项目的评价标准有,1)重要性 反映社区存在最重要的卫生问题,反映群众最关心的问题。 2)可行性 易为群众所接受,有客观的评价指标效果的可行性,能够系统长期地随访观察。 3)有效性 健康教育结果的影响,如降低发病率死亡率?有社会效益,能提高精神文明和改善社会环境面貌等。,六、确定规划目标,总体目标(Goal):预期达到的最终结果。宏观性、远期性、笼统性。 具体目标(Objective):总体目标的具体体现。具体性、可测量性。 具体目标的要求:SMART S:special,具体的 M:measurable,可测量的 A:achievable,可完成的 R:reliability,可信的 T:time bound,有时间性,具体目标能够回答4个“W”和2个“H”: Who对谁? What实现什么变化? When在多长时间内实现这种变化? Where在什么区域内实现这种变化? How much变化程度有多大? How to measure如何测量这种变化? 例:通过项目实施2年后,使产妇死亡率较计划执行前下降20%,5年后下降50%,七、教育策略的制定,确定目标人群 确定干预内容 选择教育场地 确定干预策略 确定干预日程 确定干预活动组织网络和工作人员队伍 确定监测与评价计划 确定干预活动经费预算,目标人群,一级目标人群:健康教育项目的直接受益者(孕妇)。 二级目标人群:对一级目标人群有重要影响的人群(配偶、父母)。 三级目标人群:行政决策者、经济资助者以及其他对计划的成功有重要影响的人(卫生保健人员、朋友、威望人物)。,干预内容,倾向因素:个体知识、态度 强化因素:他人知识、态度。 促成因素:保健设施、卫生法规、媒体覆盖等。,干预策略,教育策略: 信息交流类:学习班、小组讨论、咨询、文字资料、挂图等。 技能培训类:培训班、讲座、参观、示范等。 组织方法类:社区开发、社会活动等。 社会策略:即政策、法规、制度、规定及其执行方法。 环境策略:即旨在改善有关社会文化环境和物理环境的各种策略手段。 资源策略:即动员、筹集、分配、利用社区中各种有形和无形资源的途径和方法。,教育场地,教育机构 卫生机构 工作场所 公共场所 家庭 如:,控烟教育的框架结构表(1),控烟教育的框架结构表(2),控烟教育的框架结构表(3),干预活动日程,调研计划阶段:制定项目计划、基线调查、制定监测与评价计划 准备阶段:健康教育材料制作、预实验、人员培训、物质资源准备 执行阶段:开发领导、动员群众、媒体应用、现场干预 总结阶段:资料的收集整理与分析、报告的撰写,组织网络和工作人员队伍,形成由政府、卫生、教育、媒体等多部门参与的多层次、多部门、多渠道的组织网络。 工作人员以专业人员为主体,吸收组织网络中其他部门人员参与,明确各自的职责和权利。,监测与评价计划,监测与评价贯穿于项目始终,是控制项目进展状态、保证实现项目目标的基本措施; 及时发现项目设计、实施中的问题,并及时进行调整; 计划设计时即必须根据目标(指标)体系、日程表、预算等确定严密的监测与评价方案。,干预活动经费预算,经费预算是经费资源的分配方案,必须认真、科学合理、厉行节约、留有余地。 主要用于以下各方面的支出: 材料制作 必要设备添置 差旅费 会议及报告 劳务费等,八、规划的实施,1. 建立反馈信息系统 检查是否按预定的计划进行; 并随时注意发现问题,以便及时对方案作必要的修改。,信息系统收集资料中应达到以下要求,(1)及时性 (2)完整性 (3)准确性 (4)科学性 (5)可行性,八、规划的实施,2建立执行计划程序

注意事项

本文(健康管理师.ppt)为本站会员(F****n)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.