校园招聘方案（1）
<p>*·校园招聘计划实施方案*·梦祥计划实施方案本次校园招聘的目的： 通过高校校园巡回招聘活动，提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为集团各中心、区域公司、项目公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立集团的人才库以及推进集团人力资源的专业化建设。一、整体招聘规划：确定数量校园宣讲会、校园双选会确认（最总录用名单）复试（预录取）简历收集与筛选笔试和初试招聘流程第三方第三方提供9月15日-12月31日集团人力资源部确定行程需求统计、汇总（全集团）组织实施校园招聘PPT、易拉宝、网页、海报、画册设计确定目标院校及专业、预录人数笔试试题、结构化面试题库设计确定行程及各子公司分工应聘表、试卷、礼品等资料准备宣讲会方案设计：热场、主持、布置与各高校确认场地资料清点第三方提供信息发布和前期宣传区域公司行政人事部、集团人力资源、综合中心总经理、集团总裁集团人力资源部集团总裁集团人力资源部与第三方共同合作综合中心总经理二、各分项时间安排1、全集团需求统计汇总（含，2012年实现销售额35亿新拓展项目所需人力资源储备），确定目标院校及专业、预录人数。（已完成）2、确定行程及各子公司分工。（已完成）3、笔试题拟定与印刷。（2011年9月10日前完成）4、信息发布、前期宣传、收集简历。（2011年9月15日2011年11月30日）5、组织校园宣讲、收集简历、笔试和初试。（2011年9月25日2011年11月30日）6、参加校园双选会，补充招聘。（2011年12月1日2011年12月31日）7、复试、确认。（2011年10月1日2011年12月31日）8、*校园招聘人员培训计划制定。（2012年1月31日前完成）9、人员入职、培训、实习。（2012年3月1日2012年6月30日）10、最终录用人员进入试用期。（2012年7月1日2012年8月31日）三、2012年集团储备人才需求计划和招收原则：1、依靠2011年度销售额20亿，开发序列人员编制为430人，2011年开发序列人均效能估算为465.1万元/人。2012年销售额计划为35亿，按照人均效能估算，开发序列需增加323人，其中按照应届生合理比例8%计算，2012年开发序列需增加应届毕业生约25人。目标重点针对山东大学、山东师范大学、山东建筑大学、山东财政学院、中国海洋大学、青岛大学、临沂大学、同济大学等院校的金融分析、投资核算、市场营销、房地产、经济、工程、广告、管理类专业本科、硕士研究生（以硕士研究生为主）。招聘方式主要以校园宣传、校园宣讲的招聘方式为主，以高校双选会为辅。另，为集团储备管理人才，计划招录天津大学、南开大学、复旦大学、同济大学、北京大学、清华大学、中国人民大学等院校的MBA毕业生约10人。招聘方式主要是高校教师推荐和毕业生座谈会为主。2、2012年全集团各中心、区域公司、项目公司按照目前项目情况计划补充应届本科毕业生52人。具体为：综合管理中心：管理类，共3人。财务管理中心：会计类专业，共6人。营销管理中心：房地产、经济、管理、广告相关专业，共10人（新动力计划）。工程管理中心：建筑学专业，共2人。青岛公司：会计、中文、管理、工程类专业，共10人。济南公司：工程、管理类专业，共9人。*项目：会计、管理、工程类专业，共9人。*项目：工程类专业，共3人。 集团接收毕业生原则： 1、创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压能力、环境适应性。2、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同，在同所学校、同类专业读书等。四、目标院校及人数城市序号目标院校录用人数名单人数进入复试人数笔试初试人数简历筛选人数侧重济南1山东大学7688132414518经济、金融、管理、MBA等2山东建筑大学工程类3山东师范大学房地产开发与经营4山东财政学院金融、财经类青岛5中国海洋大学经济、金融、管理、MBA等6青岛大学临沂7临沂大学临沂项目所需天津8南开大学1012187290MBA9天津大学上海10同济大学MBA12复旦大学北京13中国人民大学MBA14北京大学15清华大学汇总87100162486608目标院校选择和人数确定说明：人数确认思路为：总体上做到十里挑一，简历筛选通过率为80%，笔试初试通过比例为基本约等于1：3；复试通过率统一按1:1.5-1:1.6预估。同时预计每个高校被录用同学悔约率约为10%，故录用名单多确认出10%（四舍五入）的名额，以尽量保证各部的需求得到满足。五、行程安排城市序号学校名称校园宣传双选会宣讲会笔试初试复试济南1山东大学9月10日10月20日12月份10月下旬10月下旬11月初2山东建筑大学3山东师范大学4山东财政学院青岛5青岛海洋大学10月份12月份11月初11月初11月中旬6青岛大学临沂7临沂大学10月15日11月15日12月份11月中旬11月中旬11月下旬省外8省外院校11月份MBA学员座谈会和教师推荐，招聘在12月下旬全部完成六、第三方合作内容1、网申管理平台，用于学生投递标准简历模板的申请，便于检索和审阅2、校园频道大按钮超级链接3、高校就业网信息发布、常规BBS信息发布4、宣讲会场地预定，会场现场支持，会场服务5、对开宣传海报、8开4P专刊宣传材料的制作与发放6、X展架、丝印条幅的制作7、宣讲物流城际运输七、宣传渠道1、高校就业网、第三方招聘网校园频道宣传：由第三方负责将我公司的招聘信息发布高校就业网和第三方网站校园频道，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解我集团公司和本次校园招聘信息。2、集团招聘网站：充分利用本集团网站，开设2011年全国校园招聘专栏，发布全国校园招聘信息，进行重点宣传。3、宣传画册、横幅：第三方负责在校园内发布集团宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。4、海报、宣传画册、宣讲PPT：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、集团宣传图片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出我集团的发展远景。八、工作安排项目小组责任制：集团综合管理中心主导，组织各中心、区域公司、项目公司行政人事部派出的专业人员，组成赴各院校招聘的招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行项目小组责任制，推进各项工作的开展，招聘结束进行自评、总结工作。1、招聘小组成员：组 长： 副组长： HR成员： 区域公司行政人事部： 组织实施： 2、招聘流程 2.1 校园宣讲会前筹备两项主要工作事项：场地确定；现场布置标准及所需物料。资料准备清单：2.2 宣讲会现场执行 整个过程控制在2个小时左右。时间段序号任务内容备注宣讲会前1-2小时1会场布置及准备始进行会场布置（场内外横幅、海报张贴、易拉宝、背景）现场支持和服务工作由第三方完成2在会场外设置咨询台（负责发放报纸，宣传册，解答同学疑问）3会场设备调试（笔记本、投影仪、音响设备、宣讲PPT）4第三方安排专员在门口维护秩序，引导陆续到达的学生，确保每个同学都能够拿到宣传资料。 5正式开始前约30分钟，播放企业宣传画册宣讲过程中6准确介绍集团，传递集团文化、人才观等，适度控制现场秩序主讲人介绍我公司招聘团队成员、活动内容和流程7暖场游戏8开始企业介绍（根据事先规划内容进行介绍），互动9人数过多时，要引导学生在会场后排站立，不应堵塞门口；中途有学生离场时，引导学生安静离开10观察记录学生的表现11引导学生有序投递简历和有序离场宣讲后12现场整理收拾宣传物资和现场，摘下横幅，拆下易拉宝等13与学校管理员交接（确认无损坏投影、桌椅等）14筛选简历尽快筛选简历，并于一天内通知进入第二轮的学生2.3 笔试执行流程时间段序号内容备注考试前一天1和校方确认考试点，如果条件允许，选择一个备选的场地，以防临时变故，并提供相应座位数和布置2确定各个考场的责任人，明确笔试要求3短信通知学生到相应的考场，在校园网上发布考试信息，包括时间、地点、所带物品等。4打印两份考生名单，准备笔，以备考生签到单独笔试时使用笔试开始前1-2小时5提前1小时到达考场，清理现场，保持整洁6安排人员指引学生进行登记，并排队进行等候7板书“*实业XX考场”、教室门张贴LOGO开考前5分钟8发放试卷，交代注意事项：时间、手机静音考试中9注意提醒考试时间，结束前15分钟、5分钟提醒10核对到场人数，在名单上做好记录11遇到考生身份不对、作弊等行为，及时制止并记录笔试结束12考试后清点试卷份。13回收借出去的笔、等物品14将板书、门上LOGO撕掉，给校方留下良好印象15改卷并将笔试相关数据汇总，统计16尽快筛选出进入面试的人选，并通知面试 2.4面试执行流程初试在笔试后两天内进行安排，按区域公司负责原则进行，济南地区院校学生初试由集团人力资源部和济南公司行政人事部共同负责进行，青岛地区院校学生初试由集团人力资源部和青岛公司行政人事部负责，临沂地区院校学生初试由集团公司人力资源部和澜泊湾项目公司综合事务部负责。初试当天统计完毕合格人员名单。复试时间安排在初试结束两天内进行九、2011届储备人才薪资与实习试用 学历项目本科研究生MBA实习期补贴1500元/月2500元/月4000元/月试用期薪资岗位工资的80%岗位工资的80%岗位工资的80%报到时间2012年3月2012年3月2012年5月实习期限四个月四个月两个月试用期限两个月两个月两个月十、*·校园招聘人员培养计划1、*·校园招聘新进人员计划培养期限为四个月（MBA两个月）。2、培训期限为1个月， 主要培训内容为入职培训（了解公司的基本情况、规章制度、行业基础知识、各中心基本业务、项目基本情况、军训等）。3、分配实习岗位实习期限3个月（MBA一个月）。安排新进人员根据专业特点和专长分配到各中心、区域公司、项目公司岗位实习。各部安排专人定期指导，将指导和考察意见每周报集团人力资源。4、实习期完毕，确定最终留用人员报集团总裁确认后，正式进入试用期。十一、参与团队人员分工1、集团总裁：负责整体安排*·校园招聘计划指挥，确认最终录用名单，*·校园招聘人员入职欢迎，MBA座谈会等。2、综合管理中心总经理：负责校园招聘计划执行过程中的调度指挥，校园</p>
