2019年城管的培训心得体会范文

城管的培训心得体会范文 为贯彻落实王永康市长的批示精神学习重庆市南川区城市管理工作的先进经验开拓视野更好地服务丽水社会经济的发展2月29日至3月2日丽水市城市管理局局长吴小平率中层干部一行11人赴重庆市南川区专题学习考察城市管理与执法工作考察组实地参观了南川的南园路、半溪河、花山公园、区政府广场、北街、西街流动摊贩疏导点、建筑施工工地、店招店牌等项目并开展了面对面的座谈交流所听、所看、所谈深有感触倍受启发整体感觉南川区的经济活力很强城市的规划、建设、管理意识超前水平很高所到之处改革、开放、发展的气息扑面而来大思路、大繁华的景象尽收眼底城市市容整洁、秀美、管理有序、文明环境优美宜人人民安居乐业通过实地学习考察收获不少在许多方面值得我们丽水学习和借鉴 一、南川区城市管理基本情况 南川地处重庆南部位于四川盆地东南边缘与云贵高原过渡地带幅员2602平方公里1994年4月撤县设市年10月撤市设区辖3个街道、31个乡镇66万人口是重庆“135”发展部署定位打造的区域经济中心和特色旅游区全区正在大力实施旧城改造、新城开发、生态城建设“三城同建”推进平安、健康、森林、畅通、宜居“五个南川”建设建成区近20平方公里城镇化率达489%南川区实行“两级政府、三级管理、四级网络”城市管理体系建立由市政部门牵头部门街道分级负责的机制市容日常维护管理工作主要落实到市政园林管理局市政园林管理局内设办公室、市政设施科、市容环卫科、园林绿化科4个职能科室下属市政设施管理所、园林绿化管理所、市政环境卫生管理所、市政园林执法支队4个事业单位执法支队承担市区的市容环境整治和执法工作下设综合科、违章处理办公室和5个大队近年来南川区各部门紧紧围绕南川区委、区政府总体部署扎实开展宜居城市建设、成功创建了重庆卫生城、文明城、森林城、生态城、山水园林城和中国优秀旅游城市目的地使南川这座悠久的城市增添着无穷的魅力 二、南川城市管理的做法与经验 1、领导重视、体制顺畅考察中南川区市政园林管理局谈得最多的就是王永康市长在南川区当区委书记时如何亲自抓城市管理带动了南川区各级党委、政府的高度重视对城市管理工作的空前好转起到了非常重要的领导作用南川区推进“五个南川”建设明确各项城市管理工作的具体目标“以民生为导向、家庭式管理”的城市管理理念狠抓城市管理举全区之力开展“三城同建”和“六城同创”全面整治城区干道、背街小巷改善了城市环境完善了城市功能 通过建立两级政府、三级管理、四级网络城市管理工作机制区委区政府牵头市政局组织各部门分工合作划分网格分片包干落实责任建立起精细化治管模式对城市管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制强化城市公共服务配套在清洁打扫中实行周期保洁机制严格实行横向到边纵向到底的精细化清扫保洁机制同时市政园林局还具有参与编制城市规划和审批、建设的职能极大的提高了管理效能使市容环境建设与管理实现了跨越式发展 2、严格督查、考核到位南川完善的督查考核机制对城市管理起到了积极推动作用由区政府实施对涉及城市管理的各部门进行监督考核方式多种多样有区委书记、区长定期带有关部门、乡镇、街道的一把手“拉练”形式也有行业管理参与形式还有由专家、社会代表、人大政协等共同监督考核形式健全“两级政府、三级管理、四级网络”城市管理体系完善区级领导作为网络化片区管理的第一责任人的制度实施环境卫生网格化管理、园林绿化网格化管护、市容市貌网格化执法确保实现城市管理无缝覆盖建立由区市政部门牵头有关部门配合、街道办事处分级负责的责任机制严格执行沿街商铺、门店、单位小区住户门前“五包”责任制度完善市容环境检查考评办法对城市管理实施“三位一体”监督 督查考核坚持“激励为主、处罚为辅、奖勤罚懒、奖优罚劣、效能优先、兼顾公平”原则涵盖工作职能、工作任务、各项规章制度执行和落实、各项主要工作指标进展等方面督查形式为：日常督查依据工作目标、任务和规章制度发现问题及时整改并对督查对象提出处理意见;跟踪督查形成监督和激励的长效机制对照工作规划提出整改或改进建议;阶段性督查掌握工作进程为党政领导提供情况和提出建议;中心工作和突击性任务督查确保任务按预定方案落实和完成;及时通报编发专项督查通报总结经验推介典型提升工作敢动真格严实督办并每月按考核结果对各相关部门进行排名通过新闻媒体公布形成你追我赶的良好局面 3、集中财力全面改造南川在城市公共环境营造和管理方面舍得投入使我们考察组感触很深据了解南川去年在城市管理方面投入了14亿元实施了64个建设项目精细化建设城市实现了城市形象的完美蝶变在已启动的河滨商圈改造基础上对城区170万平方米危旧房制定通透改造规划在延续城市文脉的前提下分片区推进旧城改造加快提升老城区形象实施以道路黑化、环境绿化、街面美化、卫生洁化、街区亮化等“五化”为主要内容的城市环境综合整治去年改造提升金佛大道、火车站大道、北街等5条主要街道;改造提升高寺路、升清桥花园等7条背街小巷和3个住宅小区建成了体育中心、市民广场新建8条72公里城市大道形成连接旧城、新城、生态城的5干4环3支6连线路网格局打造以铜雕、石雕、浮雕构成的具有南川人文特色的城市雕塑景观新建城区公厕31座改造26座城区装灯率达100%覆盖率达100%全面完成主次干道、窗口地区店招店牌整治规范整治店招店牌2995块16221平方米规范率达89%建设各类城市绿地359万平方米增加公共绿地383万平方米人均公共绿地面积达2901平方米南川正是有了巨大的人、财、物的投入才使城市面貌发生了巨大的变化 三、多措并举努力打造“秀山丽水、养生福地”的几点建议 丽水虽然与南川在地理区域、环境优势、经济实力等诸多方面存在差异但通过此次学习考察我们深刻认识到市委、市政府提出的“秀山丽水、养生福地”区域定位“绿色崛起、科学跨越”战略总要求完全符合丽水城市发展的理念市委、市政府对城市管理工作的重视和支持也为我们城市管理的发展奠定了良好的基础对照南川的经验结合丽水的实际就如何做好城市管理工作提出以下几点建议： 1、进一步理顺城市管理体制 （1）许可与管理是一个统一的整体不能割裂一旦分开相互独立就可能出现相互推诿、扯皮的问题为此建议加强市直相关部门的沟通交流建立联动机制相关许可事项进行联合审批执法部门有所参与形成一种合作意识真正实现审批、管理和执法的一致性 （2）数字城管是服务城市管理的一个平台为充分发挥数字城管的有效作用建议数字城管与执法进行融合以达到共同管理好城市的目的 （3）鉴于目前丽水一市一区的现状建议进一步建立健全市、区两级的联动机制深化、完善街道执法大队相关机制充分发挥街道、社区、城中村的城市管理主体作用发挥街道执法大队的执法保障作用真正实现管理与执法的无缝对接 2、建立健全城市管理考核机制 （1）建议市政府对涉及城市管理职能的相关部门实施联动考核突出城市管理的重要性;建议市政府在共性目标中加入城市管理内容对市直所有部门及莲都区进行考核实现城市管理考核的全覆盖 （2）进一步完善莲都区政府对街道的城市管理考核机制建立街道对社区、城中村的城市管理考核制度由区政府和执法局一同对街道、社区、城中村的城市管理工作进行考核 （3）加快推进城市网格化管理的进程进一步完善执法局对街道执法大队的考核机制充分发挥大队网格化管理的作用 3、加大城市管理投入 （1）建议老小区改造时优先对街景立面进行改造切实改观主次街道的市容市貌为“六城联创”工作打下坚实基础 （2）大排档是一个老大难问题目前丽水城区只有火车站一个相对有规模的大排档疏导点不能彻底解决城区的大排档问题建议在城区西、北方向的合适位置确定大排档疏导点加快对大排档的疏导工作 （3）建议加快推进城区蔬菜批发早市的建设进度以缓解府前菜场的管理压力 （4）小区改造必须系统考虑基础设施配套改造从而解决小区住户停车难、出行难、买菜难等造成小区环境脏、乱、差的状况切勿只是实施单项改造如灯塔小区在改造过程中不考虑在小区周边建设菜市场那么灯塔小区马路市场的问题就不可能得到彻底解决灯塔小区的环境也得不到改观小区改造也达不到预期的效果   ht:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kerning:0.0000pt;" >