浙江展诚建设集团股份有限公司湖堤春晓项目部qc小组《降低grc线条构件裂缝出现率》
,降低GRC线条构件裂缝出现率,浙江展诚建设集团股份有限公司湖堤春晓项目部QC小组 发布人：王梦桥,1,湖堤春晓工程：位于南昌市高新区昌东大道与艾溪湖北路交汇处。 本工程由17#楼住宅、1926#楼别墅、商业1# 、3 # 楼及幼儿园组成。本工程装饰线条很多，特别是玻璃纤维增强水泥线条（下文简称GRC线条），按其高度可分750mm、850mm两种类型。其中：1926#楼及幼儿园（3层），其第13层均设有GRC装饰线条；商业1# 、3 # 楼（22层），其第3、11及22层均设有GRC装饰线条；17#楼（33层），其第6、22及30层均设有GRC装饰线条。本工程GRC装饰线条总长度大约为3150m，总面积约6200m2。,2,图1-2 GRC线条一角,3,4,小组成员结构,制表人：孙向红 2014年3月6日,5,二、情况调查,6,创省优“杜鹃花杯”，GRC构件要求顺直美观，集团公司要求裂缝出现率控制在0.04条/m2以内；,降低GRC线条构件裂缝出现率,三、选定课题,一、质量要求,7,小组对丹桂华庭项目的调查数据，引起了小组对本项目GRC构件的充分重视，小组于2014年4月10日组织QC小组对本项目1#-7#楼GRC线条构件，就该问题由组长总负责展开现场调查，调查面积为840m2，其中不同程度的裂缝共计53处，裂缝出现率达到了0.063条/m2。同时，小组对调查结果作出如下统计分析：,表4.1 GRC线条裂缝情况调查分析表,制表人：王梦桥 时间：2014-4-10,从以上调查分析表中可以看出，GRC线条裂缝类别中，构件间竖向接口裂缝出现率达58.5%，说明该裂缝是GRC线条构件裂缝出现最多的类型，绘制如下排列图：,8,制表人：王梦桥 时间：2014-4-10,确定依据：根据项目质量标准，要求创“杜鹃花杯”，这就对建筑物观感质量要求较高，特别是GRC线条构件，公司高度重视本项目创优情况，根据创优要求将目标细化，要求GRC线条构件裂缝出现率仅仅控制在0.04条/以内。若我们能将裂缝出现最多的部位构件间竖向接口裂缝数频数控制在11条左右。那么我们可以控制单位面积裂缝出现率为：（11+9+7+4+2）/840=0.04条/ 。,制图：王梦桥 时间：2014-4-11,图5-1 实际值与目标值对比图,9,2014年4月15日，根据排列图，QC小组马上召开小组会议，集思广益，相互讨论。用“头脑风暴法”从“4M1E”几个方面于找出了问题的末端原因，归纳如下图所示：,制图：王梦桥 时间：2014-4-15,图6-1 末端原因分析鱼刺图,10,11,根据鱼刺图，绘制如下要因确认计划表：,表7.1,12,制表：王梦桥 时间：2014-4-20,13,根据鱼刺图，QC小组召开会议，对各种末端因素进行了认真的分析，确定了主要原因。,末端原因一：技术交底不详,表7.2,末端原因二：管理员责任心不强 表7.3,14,末端原因三：专业培训少 表7.4,15,末端原因四：进场手续不严 表7.5,16,末端原因五：膨胀螺栓锚固深度不够 表7.6,17,末端原因六：采用点焊，未搭接焊 表 7.7,18,末端原因七：拼缝仅用一层网格布 表 7.8,19,末端原因八：构件间无刚性连接 表 7.9,20,末端原因九：外架狭窄 表 7.10,21,末端原因十：昼夜温差大 表 7.11,22,末端原因十一：机器未检测 表 7.12,23,主要原因,构件间无刚性连接,拼缝仅用一层网格布,采用点焊，未搭接焊,通过对以上末端因素的分析，得出了造成GRC竖向构件间竖向接口裂缝的主要原因为如下图所示：,24,要因确认以后，我们小组成员召开了全员会议，针对3条要因制定了相应的对策、目标及措施，并落实了完成责任人以及时间和地点，并绘制了对策实施计划表。,表8.1对策实施计划表,制表人：王梦桥 时间：2014-6-7,25,实施一：采用点焊，未搭接焊,实施过程,1、2014年6月7日，由宣根才跟踪现场，开始对4#、5#楼的GRC施工进行监督整改，焊接全部采用搭接焊，搭接长度保证5d，且焊接方式要用满焊，防止构件脱落的可能。,图9-1点 焊,图9-2搭 接 焊,点焊,L=5d,26,效果验证,制表人：王梦桥 时间：2014-8-14,经过施工员及质量员监督整改，现场基本杜绝了点式焊接，都采用搭接焊。2014年6月14日，由宣根才对4#、5#楼进行抽查，共抽查了100个焊接点，点焊个数为0，合格率100%。目标达到。,27,实施二：拼缝仅用一层网格布,一、传统做法,图9-3部分未挂网格布,图9-4挂一层网格布，引起开裂,28,制图人：王梦桥 时间：2014-6-11,二、改进方法,1、调查以后小组选用了改进做法，设置两层10cm宽耐碱玻纤网格布做防裂措施，并且分层粘挂，第一层用参801胶水水泥浆塞缝完毕挂一道网格布，接着刮腻子一遍，再挂网格布一道，最后腻子刮平构件面板。,第二道网格布,第一道网格布,图9-5剖面做法详图,29,制图人：王梦桥 时间：2014-6-11,第二道网格布,第一道网格布,30,制表人：王梦桥 时间：2014-6-17,效果验证,按照改进方法实施以后，QC小组由蔡巨军带队，又对此裂缝进行了专项抽查，于2014年6月17日对6#、7#楼楼共抽取了面积800，其中裂缝数目仅为30个，裂缝率仅为0.038条/，小于0.04条/。由此可见此种改进方法可行，目标达到。,31,实施三、构件无刚性连接,一、传统做法,拼缝无焊接加固,图9-6 GRC构件拼缝处未做加固措施,32,制图人：王梦桥 时间：2014-6-19,二、改进做法 在GRC构件间增加3820钢筋焊接点，以增强构件间的刚性连接,3820,图9-7构件剖面节点图,图9-8改进后工艺图,33,制表人：王梦桥 时间：2014-6-22,效果验证,按照改进方法实施以后，QC小组又对此裂缝进行了专项抽查，于2014年6月22日由蔡巨军带队，对6#、7#楼展开调查，共抽取了面积800，其中裂缝数目仅为25个，裂缝率仅为0.031条/，小于0.04条/。由此可见此种改进方法可行，目标达到。,34,制图人：王梦桥 时间：2014-9-8,1、 直接效益 经过大家几个月的辛苦努力，QC小组在8月8日至9月8日间对本工程实施对策以后的GRC线条构件裂缝情况进行了现场再次调查。结果数据显示，共检查1100m2的GRC，其中发现细微的裂缝条数为29条，裂缝出现率仅仅为0.026条/m2，小于目标值0.04条/m2。小组对实施后的效果调查进行了汇总，并绘制了排列图与实施前对照。,表10.1 对策实施后GRC构件裂缝调查汇总表,35,制图人：王梦桥 时间：2014-9-15,图10-1 实施后排列图,36,制图人：王梦桥 时间：2014-9-20,从排列图可以很清楚的看到，构件间竖向接口裂缝频数由原来实施前的排列第一变化成了排列第二，说明构件间竖向接口裂缝已经不再是主要影响GRC裂缝出现的主要问题，说明我采取的措施是可行的。 通过对策实施前后对比我们绘制了如下的柱状图形成活动前后对比：,图10-2 对策实施成果前后柱状图,37,2、经济效益 （1）若出现裂缝，修补做法是铲除表面腻子面层重新对板对接处凹槽进行局部加固处理，严重者则需拆除重新安装，重新刮腻子和贴防裂网格布。 产生人工费为：2人x250元/天/人x7栋x6天=21000元 产生材料损失费为：6720m2×0.063×120元=50803.2元 误工费用：6x250x2=3000元 开展本次活动，只是个别有轻微裂丝，需处理费用仅仅为：2000元 （2）经过QC小组实施后，效果得到业主好评，在业主第2季度质量检查中奖励10000元； （3）开展QC活动经费：300元。 本次QC共产生经济效益合计： 21000+50803.2+3000-2000-300=72503.2元,38,3、社会效益 通过本次活动，QC小组成员及项目部其它成员的质量意识大大加强，增强了监理业主对我们项目的好感，得到了广大市民的好评。本次活动受到了公司领导、业主及监理单位的好评；基本解决了GRC线条构件裂缝这一质量通病, 为本工程创“杜鹃花杯”打下了坚实的基础。,39,4、其他效益 通过本次活动，不但解决了GRC构件施工中的一大难题，小组全员认为在解决问题能力等方面也得到了提高。,制图人：王梦桥 时间：2014-10-20,图10-3 小组成员自我评价雷达图,表10-2 小组成员自我评价表,40,小组于2014年10月初对施工现场正在安装的GRC线条和已经安装完毕的构件裂缝裂缝情况进行了跟踪检查，共抽查2500m2构件,其轻微裂缝出现条数为70条，出现率保持在0.028条/m2以下，满足活动之初订立的目标值。 项目部将按照本次QC活动取得的成果以及本次活动用到的方法装订成册，形成QC作业指导书上报公司存档，编号为：ZJBJGXGS-20141007，将作为以后施工的典范加以利用。,图10-4 QC小组作业指导书,41,表10-5 GRC线条裂缝抽查情况记录表,42,1、本次活动已圆满结束，全体小组成员聚在一起畅谈了活动体会,认为通过 开展QC小组活动,它不仅能解决工作岗位上的难点与不足，同时还能使职工体会到自我实现的价值，从中获得成功的乐趣。 2、虽然取得了活动的成功,这些都是得到了领导的指导和大礼支持，我们成员普遍都年轻，经验方面还有待加强，因此，为努力提高活动水平，促进企业全员参与科学管理与标准化的形成， 3、此次QC活动，我们有效减小GRC装饰线条裂缝出现率。我们抓住这个契机，围绕“质量”这一永恒话题，针对GRC构件装饰线条质量问题，展开新一轮PDCA循环，下一课题的研究题目为：如何提高GRC线条美观程度。,43,谢谢各位专家！,Thanks for listening！,
