龙钢公司生产安全事故应急演练归档资料参考范本
内部资料：注意保存龙钢公司生产安全事故应急演练归档资料参考范本责任 人： 资料管理人 保存期限： 长 期 实施日期： 年 月 日说 明生产经营单位组织的各类应急预案演练活动，必须按照AQ/8639-2013 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则；AQ/T 9007-2011生产安全事故应急演练指南；AQ/T 90092015生产安全事故应急演练评估规范要求，编制演练工作方案， 主要包括：应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间；参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤；应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结等；根据演练需要可编制演练脚本：主要内容包括：演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等；演练应制定评估方案，主要内容包括： 演练信息（应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等）；评估内容（应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等）；评估标准：（应急演练各环节应达到的目标评判标准）；评估程序（演练评估工作主要步骤及任务分工）；附件（演练评估所需要用到的相关表格等）。现场点应急演练结束后，评估人员根据现场情况及记录资料评估发现应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、应急保障等方面存在的问题或不足，提出改进意见或建议，并总结演练中好的做法和主要优点等。依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告；评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。应急演练结束后，演练组织单位应根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告，演练总结报告的内容主要包括：演练基本概要；演练发现的问题，取得的经验和教训；应急管理工作建议等。 应急演练活动结束后，演练组织单位应将应急演练工作方案、应急演练书面评估记录资料及报告、应急演练总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存。 目 录1、应急演练方案（包括情景构建基础辨识、脚本等资料）2、演练筹备会议资料（会议签到表、会议记录资料等）3、演练评价记录（评估组成员填写）4、演练人员自我评价记录（演练模拟人员填写）5、演练访谈记录6、应急演练记录 7、演练总结评估会议记录（签到表、会议记录等资料）8、应急演练评估资料（评估表、评估报告）8、应急演练总结报告。10、应急演练影像资料（包括会议、演练过程等图片或视频资料）11、演练评估存在问题整改完善资料。演练方案及准备：按照AQ/T 9007-2011生产安全事故应急演练指南组织编写。8.2.2 编制文件 8.2.2.1 工作方案演练工作方案内容主要包括：应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间； 参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤； 应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结。8.2.2.2 演练脚本：根据需要，可编制演练脚本。演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。演练脚本一般采用表格形式，主要内容包括： 演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等。 8.2.2.3 评估方案演练评估方案通常包括：演练信息：应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等；评估内容：应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等；评估标准：应急演练各环节应达到的目标评判标准；评估程序：演练评估工作主要步骤及任务分工；演练评估所需要用到的相关表格等。 8.2.2.4 保障针对应急演练活动可能发生的意外情况制定演练保障方案或应急预案，并进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握。演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门、应急演练意外情况中止条件与程序等。8.2.2.5 观摩手册：根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项等。8.2.3 工作a） 人员保障按照演练方案和有关要求，策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演练活动，必要时设置替补人员。b） 经费保障根据演练工作需要，明确演练工作经费及承担单位。c） 物资和器材保障根据演练工作需要，明确各参演单位所准备的演练物资和器材等。d） 场地保障根据演练方式和内容，选择合适的演练场地。演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活。e） 安全保障根据演练工作需要，采取必要安全防护措施，确保参演、观摩等人员以及生产运行系统安全。f） 通信保障根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅。g） 其他保障根据演练工作需要，提供其他保障措施。 8.3 应急的实施 8.3.1 熟悉任务和角色组织各参演单位和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演练方案要求组织开展相应的演练准备工作。应急演练脚本（范本）：时间进程情景及处置行动指令、对白解说词简介： 演练评价记录（范本）：评价人姓名评价日期内 容演练人员自我评价记录（范本）：姓名年龄现工种内 容姓名年龄现工种内 容演练访谈记录（范本）：应急演练记录（范本）：单位： 年 月 日应急预案名称：演练地点：演练内容与要求：应急演练组织者：演练过程（可附页说明）：小 结：应急演练总指挥签字：演练评估表：参照参照实战演练评估表实战演练准备情况评估表评估项目评估内容评估意见是否1.演练策划与设计1.1 目标明确且具有针对性，符合本单位实际；1. 2 演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；1. 3 演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”；1.4 演练目标设置是从提高参演人员的应急能力角度考虑；1.5 设计的演练情景符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；1.6 考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；1.7 演练情景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；1.8 演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间；1.9 确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系；1.10 确定所需注入的信息及其注入形式。2.演练文件编制2.1 制定了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案；2.2 根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册；2.3 各单项文件中要素齐全、内容合理，符合演练规范要求；2.4 文字通顺、语言精炼、通俗易懂；2.5 内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理；2.6 演练工作方案经过评审或报批；2.7 演练保障方案印发到演练的各保障部门；2.8 演练宣传方案考虑到演练前、中、后各环节宣传需要；2.9 编制的观摩手册中各项要素齐全、并有安全告知。 3.演练保障3.1 人员的分工明确，职责清晰，数量满足演练要求；3.2 演练经费充足，保障充分；3.3 器材使用管理科学、规范，满足演练需要；3.4 场地选择符合演练策划情景设置要求，现场条件满足演练要求；3.5 演练活动安全保障条件准备到位并满足要求；3.6 充分考虑演练实施中可能面临的各种风险，制定必要的应急预案或采取有效控制措施；3.7 参演人员能够确保自身安全；3.8 采用多种通信保障措施，有备份通信手段；3.9 对各项演练保障条件进行了检查确认。评估意见或建议评估人签字实战演练实施情况评估表评估项目评估内容 评估意见是 否 1.预警与信息报告1.1 演练单位能够根据监测监控系统数据变化状况、事故险情紧急程度和发展势态或有关部门提供的预警信息进行预警；1.2 演练单位有明确的预警条件、方式和方法；1.3 对有关部门提供的信息、现场人员发现险情或隐患进行及时预警；1.4 预警方式、方法和预警结果在演练中表现有效；1.5 演练单位内部信息通报系统能够及时投入使用，能够及时向有关部门和人员报告事故信息；1.6 演练中事故信息报告程序规范，符合应急预案要求；1.7 在规定时间内能够完成向上级主管部门和地方人民政府报告事故信息程序，并持续更新；1.8 能够快速向本单位以外的有关部门或单位、周边群众通报事故信息。2.紧急动员2.1 演练单位能够依据应急预案快速确定事故的严重程度及等级；2.2 演练单位能够根据事故级别，启动相应的应急响应，采用有效的工作程序，警告、通知和动员相应范围内人员；2.3 演练单位能够通过总指挥或总指挥授权人员及时启动应急响应；2.4 演练单位应急响应迅速，动员效果较好；2.5 演练单位能够适应事先不通知突袭抽查式的应急演练；2.6 非工作时间以及至少有一名单位主要领导不在应急岗位的情况下能够完成本单位的紧急动员。3.事故监测与研判3.1 演练单位在接到事故报告后，能够及时开展事故早期评估，获取事件的准确信息；3.2 演练单位及相关单位能够持续跟踪、监测事故全过程；3.3 事故监测人员能够科学评估其潜在危害性；3.4 能够及时报告事态评估信息。4.指挥和协调4.1 现场指挥部能够及时成立，并确保其安全高效运转；4.2 指挥人员能够指挥和控制其职责范围内所有的参与单位及部门、救援队伍和救援人员的应急响应行动；4.3 应急指挥人员表现出较强指挥协调能力，能够对救援工作全局有效掌控；4.4 指挥部各位成员能够在较短或规定时间内到位，分工明确并各负其责；4.5 现场指挥部能够及时提出有针对性的事故应急处置措施或制定切实可行的现场处置案并报总指挥部批准；4.6 指挥部重要岗位有后备人选，并能够根据演练活动的进行合理轮换；4.7 现场指挥部制定的救援方案科学可行，
