省级获qc-沿海大直径超深基坑沉降控制攻关
*公司,沿海大直径超深基坑,沉降控制攻关,一、工程简介 二、小组概况 三、选择课题 四、设定目标 五、可行性分析 六、分析原因,七、要因确认 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、体会,目录,*工程（后海截排）总提升泵站位于前海填海区，泵房为圆柱截面外半径9.8m，地下三层（-18.00m）。基坑按内半径11.0m圆形布置，采取高压旋喷止水桩+密排桩（ø1200冲孔灌注桩）+钢筋砼内拱梁结构止水和支护。自地面往下土质为人工填土、淤泥、粉质粘土、粗砂、砾质粘土，人工填土层多年前填筑时随意性大未经处理，地下水位高且受海潮影响、基坑底部砾质粘土层呈淤泥化、流砂化特征，基坑开挖后砼封底。,一、工程简介,主体结构完工,二、小组概况,三、选题理由,1、本公司首次承建大直接超深基坑。 2、本工程深基坑位于填海区，上半部为人工填土，下半部为沿海易淤泥化土质，施工技术难点多。 3、深基坑受地下水及海潮水影响较大，必须一个旱季连续施工完毕，工期紧。 4、深基坑属于危险性较大的分部分项，工程安全要求高，邻近有建筑物及地下管网，对沉降要求高。,四、设定目标,安全、经济、快速地完成深基坑施工 （支护结构位移量0.25%H,45mm） （房屋地基沉降量8mm,距离40m）,目标设定：,五、可行性分析,本工程为公司重点工程，公司配备了强 有力的项目管理班子，具有丰富的施工经验和较强的技术能力。,通过基坑开挖方案多次进行专家评审、理论分析、计算，基坑开挖支护方案理论上可行，技术人员信心足。,公司对本工程高度重视，配备了充足的 活动资源。业主、监理及设计方对本工程的协作和有力支持。,目标可行,专家评审方案,六、分析原因,人员素质低,自检交接检不到位,基坑抽水,桩机故障,基坑周围负荷较大,基底隆起回弹过大,施工材料不合格,支护结构变形,基地土淤泥化、流砂化大,人,环,机,料,法,或沉降超限 地面变形,七、要因确认,通过要因确认，我们认为支护结构变形、基底隆起回弹过大、水位高、土层淤泥化、流砂化为影响本次QC活动目标实现的3个主要因素，应加以严格控制。,八、制定对策,九、对策实施,【实施一】 1、支护结构施工阶段，由项目总工牵头负责带领技术人员严格按照有关规程及公司的技术质量规定实施，确保灌注桩、内拱梁等钢筋砼支护结构质量。 2、支护桩经检测合格后方可进行基坑土方开挖，开挖应分层分段实施，每层不超2米，确保支护结构均匀对称受力。每一道内拱梁砼必须达到设计强度的100%方可继续往下挖。 3、会同检测单位，共同进行结构变形监测，确保每天的监测工作和数据成果的及时和准确。一旦发现异常必须立即停止开挖采取措施。 实施效果：通过上述措施，钢筋砼支护结构质量得到保障，检测的支护结构变形远小于设计最大允许值的范围内。,冠梁施工,【实施二】 1、基坑开挖阶段严格控制坑周地面荷载，施工中不乱加荷载。 2、将支护桩入土深度从基坑底-2.0米延长至-3.0米，有效降低支护结构外土体对基坑底面的破坏作用。 3、采取压密注浆方式提高基坑底土体强度，避免基坑土体的淤泥化，降低基坑底隆起变形程度，提供基坑封底施工必要条件 。 【实施三】 1、尽快进行封底施工，缩短基坑的暴露时间。 2、采用长臂挖机开挖为主、坑内小型挖机为辅配合人工清理基坑底，最大限度保护基坑底土体的完整性。 实施效果：通过上述措施，基坑底没有发生明显隆起及回弹迹象，顺利完成封底，有效减少基坑外地面沉降。,十、效果检查,通过以上措施的实施，有效控制了深基坑周围地面的沉降量，解决了基坑处于沿海富水地区、基坑底土质淤泥化、流沙化等复杂地质情况下的沉降控制施工问题，消除了深基坑防护设施安全隐患；从而达到安全、经济、快速地完成基坑施工的目的，小组活动设定的目标也顺利实现。,社会效益： 小组通过本次QC活动，在深基坑施工方面积累了经验，并将施工参数、工艺流程进行归纳总结，编制成了后海总提升泵站大直径深基坑开挖支护施工技术总结，并召开专题技术总结会，对各项要点进行讲解和交流，使施工人员充分掌握深基坑防护技术的各项施工工艺，指导类似工程施工。基坑的快速安全施工，得到相关主管部门的高度评价。 经济效益： 通过对基坑底采取固化措施，有效控制了基坑底的隆起和回弹，避免基坑不能顺利封底而导致经济损失或出现安全问题，封底施工缩短4天工期顺利，节省了清淤的人工和机械费用约75000元。,计划封底清淤380m3。,2009年10月28日,实际清理泥土30m3。,2009年10月24日,节约清淤350m3。,200个工日350m3淤泥,直接经济效益75000元。,75000元,十一、体会,通过本次QC活动，调动员工的积极性，充分发挥人的无限能力，创造充满生气与活力的工作环境，使职工内在的智慧和创造力得到开拓、迸发，增强团体的团结，进而化为企业活力的源泉。锻炼队伍的同时取得了显著的社会效益，达到了预期的目标。 活动前后小组成员自我评价对比：,项目部QC小组 二O一三年3月12日,
