物流成本管理-按需物流..

1,按需物流的成本计算 以DELL为例,第三组（蔡静娟 肖恒 张骞 钟顺）,1.概念理解,目录,2.案例分析,3.成本计算,4.总结,按需物流,概念理解,概念理解,圆满地应对客户要求和愿望一连串物流关系业务的总和,按需,要什么,为什么要,要多少,如何要,何时要,何地要,概念理解,供应商,生产商,按需物流信息共享平台,销售商,物流商,需求 预测,生产,配送,仓储,MRP,库存管理,概念理解,标准化,可视化,信息 共享,特点,案例分析,案例分析,1984，成立,1996，开始直销,2004，市场占有率第一,2013，私有化,发展史,案例分析,DELL供应链模式直销,二级,二级,二级,一级,一级,一级,VMI 仓库,客户,客户,客户,ERP系统,电商平台,数据库,DELL,案例分析,DELL供应链成功的秘诀,·保持沟通,·按需采购 ·VMI仓库,·严格挑选 ·密切配合 ·定期考核,严格的供应商体系,与客户直接交流,最大限度减少库存,案例分析,提高生产稳定性,降低成本,缩短交货提前期,降低库存,提高反应速度,强化数据信息获取和控制,改善时间管理,优点,最大限度减少库存,与客户直接交流,严格的供应商体系,案例分析,VMI仓库,供应商,DELL,VMI,资产的转移,按需库存管理,实时信息共享,与客户直接交流,最大限度减少库存,严格的供应商体系,案例分析,沟通渠道,成本分析,显性成本作业成本,成本分析,显性成本外包费用,三部分： ·伯灵顿公司的管理仓库费用为M; ·原材料由保税仓库运到戴尔制造中心的物流费用与产品由制造中心运送到顾客手中的费用为N,成本分析,隐性成本,库存隐性物流成本,相关数据：戴尔在中国的年销量是4500万台 一年50个库存周期（库存周期为7天） 工场的库存时间大约7个小时 一天工作8小时,平均库存=4500÷50×（7/56）÷2=5.625（万台） 平均库存余额=5.625×4000=22500（万元） 库存隐性物流成本=库存平均余额*(贬值比率+利息比率+过时比率)=22500*(3.3%+5.6%+1.1%)=2250（万元）,成本分析,隐性成本,缺货成本,缺货量占销售量的1% 缺货成本=4500÷50×1%×250=225（万元）,成本分析,总成本,物流总成本=显性成本+隐性成本 =作业成本+外包费用+库存隐性成本 +缺货成本 =734840+M+N+22500000+2250000 =25484840+M+N,成本分析,总成本分摊,总结,戴尔的按需物流,快速响应客户需求,提高营运效率,拓展创新思维,实现柔性生产,总结,按需物流,互联网时代,市场需求,大势 所趋,艰难的现状,THANKS,G O O D B Y E,