山西晋煤华昱施工组织设计重点
SCC CNCEC 山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇制清洁燃料项目 施工组织设计1 概述1.1 编制说明本施工组织设计包括业主招标文件:山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇甲醇制清洁燃料项目设备采购的全部内容,是根据施工图及现场情况,结合我公司类似工程的施工经验编制,它从概述、工程概况、施工部署、主要施工资源配备计划、施工方案、罐体试验、涂漆工艺要求、质量管理体系及控制措施、HSE管理体系及控制措施、施工总平面布置等十个方面，全面阐述我公司完成晋煤华昱100万吨/年综合罐区施工任务，实现建设工程施工合同约定的工期、质量、HSE目标等规定。1.2 编制依据1.2.1 施工合同；1.2.2 赛鼎工程有限公司提供的部分图纸；1.2.3 投标文件1.2.4 化工建设项目施工组织设计标准HG20235-1993；1.2.5 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；1.2.6 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范GB50128-20051.2.7 国家及行业现行的工程建设规范、标准；2 工程概况2.1 工程简介工程名称：山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇制清洁燃料项目工程地点：山西省晋城市泽州县周村镇华昱公司项目所在地设计单位: 赛鼎工程有限公司建设单位：山西晋煤华昱煤化工有限责任公司监理单位: 岳阳长岭炼化方元建设监理咨询有限公司施工范围：综合罐区F176a01 甲醇贮罐A/B 2台、F176a02 汽油贮罐A/B 2台；现场制作安装。工期要求：开工日期2013年09月20日，完工日期为2013年12月28日2.2 工程特点 本工程有以下几点:施工工期短，施工工期仅90天，从合同开始签订到实际开工工期已被延误和事实上被延误了60天以上，施工期由秋季转为寒冷的冬季。储罐罐体尺寸大小（38米、H23.612米），组对难度较大； 直径大焊缝长，焊接量大；土建与安装同时施工，工作面小交叉作业多；场地小，材料周转运输量大。施工过程复杂，资源投入量大。要精确下料，精确预制、滚板，铺设底板、安装液压提升机构，用液压控制柜集中控制、防腐、组对、焊接、检验。质量标准高，管理要求严；边采购，边施工。3、施工部署3.1 工程施工总体目标3.1.1 工期目标开工日期: 2013年09月20日（合同），2013年11月05日（计划）完工日期：2013年12月28日（合同），2014年4月30日。（计划）3.1.2 质量目标工程质量等级：合格工程质量目标：单位工程合格率100%； 安装单位工程优良率 90%； 金属射线检测一次合格率 95%。3.1.3 HSE目标序号目标内容目 标1安全教育覆盖率100%2死亡事故03损失工时事故04大于100kg环境污染事故05火灾事故03.2 项目组织机构3.2.1 项目经理部组织机构本着精干、高效的原则，为山西晋煤华昱煤化工有限责任公司100万吨/年甲醇甲醇制清洁燃料项目综合罐区安装工程成立中国化学工程第六建设公司晋煤华昱项目经理部，代表公司对项目进行管理，行使公司明确的有关管理职能。机构设置如下图：项目经理汪德华执行经理/总工王卫东工程部王攀登网壳安装队无损检测队防腐施工队安装施工队电仪施工队技术部王 强财务部张淑芝设材部杜宏杰质量部陶国胜办公室郑定HSE部郭鹏升3.2.2项目经理部职责划分3.2.2.1 项目经理部职责项目经理部代表公司对项目进行管理，全面履行合同，完成工程任务。3.2.2.2 项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目部管理人员和选择施工劳务人员权力，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权。A、组织编制项目管理实施规划B、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。C、建立质量管理体系和HSE管理体系并组织实施。D、在授权范围内负责与各相关单位及人员的协调工作，解决项目中出现的问题。E、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。3.2.2.3 施工经理职责在项目经理领导下，重点抓施工现场质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。A、负责项目施工进度控制。B、批准施工计划，分析执行情况，协调各专业施工队配合事宜。 C、参加业主方的施工调度会，主持项目部的施工调度会，及时处理施工过程中的突发性事件。D、贯彻管理体系程序文件，进行工序检查，执行质量奖罚制度。E、负责项目施工进度控制，对资源进行合理调配。3.2.2.4 HSE（安全、卫生、环境）管理经理职责在项目经理的领导下，重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的HSE目标，在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。A、组织建设HSE管理体系和制度，编制并组织实施，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，保障、保证职工在生产中的安全、健康。B、贯彻国家有关环保方面的法律、法规，避免人为的环境污染和危害，有效地控制和消除施工过程中产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪声等对环境的污染和危害。C、负责HSE管理的控制，现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。D、负责组织实施工地内外生活设施，使之符合卫生和居住要求，办好职工食堂，解决好职工就医、洗澡等基本条件，使之有健康的体魄投入施工生产。E、负责现场精神文明建设的组织，搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动，杜绝打架、斗殴、滋事寻衅闹事等不文明行为。3.2.2.5 项目总工程师职责在项目经理的领导下，重点抓工程施工质量及施工技术管理工作，协助项目经理履行项目合同质量目标。A、负责项目施工技术及质量管理工作和控制工作。B、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题；主持技术进步项目的确定和实施。C、负责制定项目的质量政策、计划、质量控制点等。D、组织处理施工中存在的质量问题，评审整改及预防措施，并保持质量的持续改进。3.2.2.6 工程技术部职责A、专业工程师：负责与甲方代表和设计单位联系解决专业技术问题或图纸中存在的问题，负责施工方案的编制或审核，必要时直接对施工班组进行技术交底；负责材料计划编制、材料短缺核查及报告、材料代用申请。B、资料员：技术资料、图纸、文件管理。3.2.2.7 质量管理部职责质量工程师：贯彻公司质量体系程序文件，进行工序检查和分部、分项工程的评定，执行质量奖罚制度；做好与甲方监理和地方质监部门的联络工作，完成质量报表等日常管理工作。3.2.2.8 HSE管理办公室职责HSE工程师：A、负责HSE管理制度的编制和实施。B、在项目经理、HSE经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心的管理。C、有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主招标单位的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。D、有权对违反HSE管理的施工单位停工，直至整改合格。3.2.2.9 设备材料部职责A、工程材料计划员：业主提供的工程材料的领用、发放，自购物资管理。B、保管员：负责对材料的验收、保管和发放管理工作。3.2.2.10 财务部职责A、成本员：工程施工成本核算。B、出纳：现金管理。3.3 施工总体顺序安排罐体组装预制加工排版、防腐放样下料材料采购及验收施工准备充水试验及基础沉降观测浮盘及密封装置安装及调试梯子平台及附件安装罐体防腐验收交工3.4 施工阶段划分及各阶段应完成的工作序号主要施工阶段名称时间应完成的主要工作1施工准备阶段1-10天1、组建项目经理部并进场；2、完成施工组织设计、施工方案、材料计划的编制，报批；3、完成临时设施建设，满足开工及职工生活需要；4、施工队伍、施工机械进场并布置完毕；5、制作平台的铺设、贮罐非标设备材料进场，具备预制条件。2贮罐制作安装阶段1170天1、完成贮罐非标设备预制、安装。3充水试验71-80天1、贮罐安装后单体充水试验完。4本体钢结构、附件安装、防腐绝热阶段6189天1、本体钢结构安装基本完；2、贮罐非标设备制作安装完；3、贮罐附件安装完；4、贮罐防腐、绝热完。5交工检查验收8990天1、三查四定；2、交工验收。3.5 施工主要控制点A、2013年11月05日 拟定开工日期（具体开工日期以材料到场基础交接为准）B、2014年01月15日 F176a01 甲醇贮罐A/B主体施工完成C、2014年01月25日 F176a02 汽油贮罐A/B主体施工完成D、2014年03月30日 F176a01 甲醇贮罐A/B充水试验完成E、2014年04月15日 F176a02 汽油贮罐A/B充水试验完成D、2013年04月30日 防腐绝热完成、交工验收4 主要施工资源配备计划4.1 劳动力计划劳动力计划表工种1-10d11-30d31-60d61-80d81-90d铆工51218188电焊工622424210气焊工26664起重工26884测量工11111钳工22222电工12221探伤工4444司机12222防腐工39121216普工1020202310管理人员61215159合计3999132135714.2 主要施工机械设备计划施工机具、器具将根据施工总体安排提前进行检查、维修、保养，进场将根据工程进展情况，按需要提前进场。施工机、器具计划序号名称规格单位数量备注一起重设备01汽车吊25t台202汽车吊16t台103倒链10t台1004倒链5t台405倒链3t台406倒链2t台807卡环15t个408卡环10t个409千斤顶16t个1010千斤顶10t个6二运输设备11载重汽车10t台112叉车5t台1三焊接设备
