地下人行通道施工总承包对指定分包单位的管理和配合措施

地下人行通道施工总承包对指定分包单位的管理和配合措施本工程业主指定分包项目多，在施工过程中将会有多家施工单位同时交叉作业，对分包单位的管理和配合好坏不仅是体现总承包单位管理和服务水平的一个重要方面，更是整个工程能否优质、高效、经济、协调完成的关键，是工程能否达到预期的质量、安全、文明施工等目标的重中之重。1.1.1 总承包对专业分包的管理、协调和配合流程1.1.2 总承包提供配合的主要内容1、施工场地和仓库总承包为根据现场场地情况为分包提供一定量的材料堆放场地和仓储场地，分包单位在进场前提出要求，以便总承包统筹安排。2、施工脚手架各分包单位在进场后根据施工进度提出脚手架的使用时间，在土建施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚手架。在土建脚手拆除后，总承包将有条件的为其提供服务。3、施工用电、用水从现场总配电房到各分配电箱的接电工作由总包管理，总包为各分包单位提供分配箱的插口，从分配箱到分包的施工现场由分包自行接线，但必须符合总包的用电管理条例。总承包在每个施工层设置取水口（楼底设置大的接水口），提供各分包单位用水。4、工程轴线及标高提供各楼层的结构基准轴线和水准标高测量点，提供电梯安装基准轴线及有关的关系图，提供各楼层楼地面完成面标高（便于电梯安装），提供现场水准基准高程测量点，为各分包单位提供所需的主要测量控制线和标高。5、垃圾清理各分包单位须按总承包安全文明施工交底内容之要求，做好落手清工作，废弃物与垃圾按总包指定位置堆放。1.1.3 总承包对分包的主要管理控制措施1、分包单位进入施工现场的必备条件提交由业主确认为指定分包商的证明文件。提交分包工程的施工组织设计。提交分包商现场管理体系人员名单及各自职责。按合同规定做好分包工程的保险等事宜。2、分包工程的施工质量过程控制提供本分包工程的质量、计划编制书。施工过程的质量监控，对分包工程的质量管理同总承包施工工程的质量管理措施。3、分包工程的进度控制提交本分包工程的进度计划和进度保证书。施工过程的进度监控，对分包工程的进度管理同总承包施工工程的进度管理措施。