试论民族文化对企业文化的影响及与企业生存发展之间的关系

试论民族文化对企业文化的影响及与企业生存发展之间的关系摘要 21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存发展的作用越来越重要，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化，从属于一种文化，必然离不开其产生的自然环境与社会环境，特别是传统文化的影响。关键词 企业文化 民族文化 企业生存发展 中国传统文化 影响一、 企业文化企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。她一定程度上继承了优秀的民族文化精华。二、 民族文化与企业文化 人类的精神程序由三个层次构成：人性、文化与个性，其中文化是唯一来自于学习，而不是来自于基因。所以，文化对于人类是一个学习的过程也是学习的结果。根据文化对人类社会的影响范围可以分为如下层次：文化文明文化民族文化企业文化。其中“文化”实际上就是人类所创造的一切物质与精神的总和。民族文化是在一定地区内由一个或多个民族共同塑造的。企业文化是民族文化作用于企业的结果，“是企业在民族文化的大背景下从企业内部生长、培育出的一种特有的组织文化。”企业文化作为一种民族文化的亚文化，受到国家社会制度、意识形态、民族文化。企业性质和特点的制约与影响，也必然体现出一种鲜明的国家和民族特色。这也是文化生长、形成和发展的规律决定的。没有个别就没有一般，没有特殊性就没有普遍性，没有民族的也就没有世界的，这是对立统一的辩证规律。企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，所以一个国家企业文化的特点 实际就代表这个国家民族文化的特点。例如美国是一个多民族的移民国家，这决定了美国民族文化的个人主义特点。美国的企业文化以个人主义为核心，但这种个人主义不是一般概念上的自私，而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就。在这种个人主义思想的支配下，美国的企业管理以个人的能动主义为基础，鼓励职工个人奋斗，实行个人负责、个人决策。而英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。如果说卓越的企业都有着卓越的企业文化，那么这些企业必然也是本民族优秀文化的坚守者与践行人。日本企业之所以能够迅速成长是由“日本民族的同质性”、“日本社会的稳定性”和“东方文化所信仰的集体主义所决定的”。三、 中国传统文化对企业文化的影响中国传统文化是中华民族智慧的结晶，是中华民族的历史遗产在现实生活中的展现。这个思想体系蕴涵着丰富的文化科学精神，主要体现在三个方面：一是凝聚之学，这种文化的基本精神是注重和谐，把个人与他人、个人与群体、人与自然有机地联系起来，形成一种文化关系；二是兼容之学，中国传统文化并不是一个封闭的系统，尽管在中国古代对外交往受到限制，还是以开放的姿态实现了对外来佛学的兼容，三是经世致用之学，文化的本质特征是促进自然、社会的人文之化，中国传统文化突出儒家经世致用的学风，它以究天人之际为出发点，落脚点是修身、治国、平天下，力求在现实社会中实现其价值，经世致用是文化科学的基本精神。中华民族的传统文化博大精深，历史悠久，内容丰富，有不少宝贵的精神财富至今熠熠生辉，他们是建设企业文化的重要思想宝藏。中国的企业文化深深地浸透着中国的传统文化。随着知识经济的到来，我国的企业管理正逐步从经验管理、科学管理向文化管理迈进，这是企业文化管理发展的必然趋势，而企业文化是企业文化管理的基本依据，如何建设设和中国国情的企业文化是我们当前所面临的最重要的问题之一。我国博大精深的传统文化中蕴含了丰富的管理哲学，为我们建设适合中国国情的企业文化提供了广泛的思想素材。海尔的发展过程中，张瑞敏一直在充当牧师角色，深刻把握民族文化心理，并通过企业文化中心，改造、运用传统文化理念，为科学管理、制度化管理减轻了阻力、铺平了道路。 因此必须将价值观的确立与调整，建立在民族文化心理基础之上。惟有如此，才能避免“制度与文化两张皮”的现象，有效实现管理制度效能；才能使企业文化成为强式文化；才能有效处理中国文化环境下特有的“情与法”的矛盾。  诸子百家思想丰富，尤其是“儒。释、道”三家对中国文化影响最为深远。受中国传统文化影响，中国企业文化特点也非常明显，中华文化具有百家争鸣，百花齐放的特点，中国企业的企业文化也呈现多样化特点，各有各的招，各有各的道，有的崇尚法家，强调制度化、军事化管理：有的崇尚儒家文化，兼容并蓄，和而不同，强调整合资源，崇尚“竞和”与共赢；有的遵循道家思想，善于利用经济规律。社会规律，融入环境、驾驭环境并取得竞争优势。但民族文化传统也是一把双刃剑，她在生生不灭地滋养当代中国企业文化的同时，其消极的、不符合当代需要、不适应市场经济的一面也会潜移默化地对企业产生影响。例如重德治，轻法治、重同和，轻竞争、重集体，轻个人、重情面，轻理性、重传统，轻创新。尽管它相对于主题的积极的方面涞水是次要的，但却是不可忽视的，同样需要我们在理论研究和实践探索中保持清醒，采取相应对策。四、 企业文化与企业生存发展企业文化与企业生产、经营和管理密不可分，它必须在企业管理中才能发挥作用，脱离了企业管理这一实践的土壤，企业文化就成了无源之水无本之木，也就失去了它实践的指导意义。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强中国特色的企业文化研究、运用、实践。是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业生存发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。 知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才。并留住人才，对企业的发展是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后。跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化。”一项全球性的人力资源统计数字表明，在跨国公司中，89的辞职人员说。他们不是因为报酬太低而提交辞呈的。企业的人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。企业对人才的争夺真正体现在不同企业文化的竞争上。各种人才通过对公司的企业文化的了解、认识，选择适合自己发展的公司。很多人才都是因为青睐个公司的企业文化而选择进人该公司的。民族文化全面影响着企业战略目标的制定、实施和控制。因为战略管理的每一个部分都涉及到人，而现代人是民族文化的产物，所以民族文化深刻的影响着企业战略管理是毋庸置疑的。参考文献： 在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中，逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势，因此在制定医院长期发展规划中，有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重，不断加强中医学科建设several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured