2019年‪某公司员工职位等级制定办法

员工职位等级制定办法1. 总则1.1 制定目的(1) 将本公司职工之职位等级予以制度化、明确化。(2) 使本公司人事管理之组织建立有所遵循。 1.2 适用范围 凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本办法所规范的体制管理。 1.3 权责单位(1) 人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。1.4 名词定义(1) 职等本公司将组织系统内之职工区分为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级。(2) 职阶本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶,共计区分为十个职阶。(3) 本职位本公司将组织系统内之职位区分为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位。(4) 本职位(最高)主管本办法所谓之本职位主管，系统适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。2. 等阶规定 2.1 等阶区分本公司职工区分为五个职等，每职等下再分两个职阶，共计区分为十个职阶。(1) 一等一阶(A) 技术本职位称呼: 作业员.管理本职位称呼: 临时雇员.(B) 本职位最高主管为: 副班长.(2) 一等二阶(A) 技术本职位称呼:高级作业员.管理本职位称呼:正雇员(B) 本职位最高主管为:正班长.(3) 二等一阶(A) 技术职位称呼:助理技术员管理本职位称呼:助理办事员(B) 本职位最高主管为:副组长.(4) 二等二阶(A) 技术本职位称呼:技术员管理本职位称呼:办事员(B) 本职位最高主管为:正组长.(5) 三等一阶(A) 技术本职位称呼:助理工程师.管理本职位称呼:助理管理师(B) 本职位最高主管为:副课长(6) 三等二阶(A) 技术本职位称呼:工程师.管理本职位称呼:管理师(B) 本职位最高主管为:正课长.(7) 四等一阶(A) 技术本职位称呼:高级工程师.管理本职位称呼:高级管理师(B) 本职位最高主管为:副经理.(8) 四等二阶(A) 技术本职位称呼:总工程师管理本职位称呼:总管理师.(B) 本职位最高主管为:正经理.(9) 五等一阶(A) 技术、管理本职位称呼：副监督.(B) 本职位最高管为:副总经理.(10) 五等二阶(A) 技术、管理本职位称呼：总监督.(B) 本职位最高主管为:总经理. 注: 本公司五等职工不分技术或管理本职位.2.2 归等阶区分 本公司职员归等阶方式区分为新进职工及在职职工.2.2.1 新进职工新进职工之等阶,系依组织系统编制之需求为原则,依各单位提出之增补人员申请单上之增补人员等阶要求办理甄选,甄选通过之新进职工即依该原甄选需求之等阶来划分 其任职后之等阶增补新进职工归等阶时,除三职等以上由总经理或董事长亲自聘任外,余二职等以下之归等阶,相关单位应注意审核下列限制事项,以避免造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异,影响职工士气.(1) 一等一阶(A) 学历初中,经历不限,五十岁以下.(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.(2) 一等二阶(A) 学历初中,经历不限,五十岁以下.(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.(3) 二等一阶(A) 高中以上,相关经历三年以上,三十五岁以下.(B) 专业知识由单位视编制需求自行限制要求之.(4) 二等一阶 (A)高中以上,相关经历一年以上,三十岁以下.(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之(5) 三等一阶(A) 专科以上,相关经历六年以上,四十五岁以下.(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.(6) 三等二阶(A) 专科以上,相关经历六年以上,四十岁以下.(B) 专业知识由各单位视编制需求自行限制要求之.2.2.22 在职职工在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需求为原则,并依职工晋升管理办法的要求办理晋升,晋升通过之职工即依该晋升之等阶来划分其等阶.晋升职工归等阶时除三职等以上由总经理或董事长亲自晋升聘任外,余二职等以下之晋阶归等阶,相关单位应注意审核下列限制事项,以避免造成全公司单位间之晋升等阶差异,影响职工士气.(1) 同一职等之晋阶(同等之一阶晋升二阶)职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋升高一等一阶） 职工符合职工晋升管理办法之晋升规定时，由部门主管提报。2.3. 注意事项(1) 三职等以上新近职工之归等阶,呈请总经理或董事长核定聘任之.(2) 申请停薪留职之职工于返回复职时,原则上依其停职前之职等阶归等阶.(3) 已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时,按新进职工归等阶办理,其离职前之等阶仅作为参考。5