形考实训--管理学基础.doc

形考实训-管理学基础一、单 项选择题1、下列关于计划的描述正确的是（ 计划工作在各级管理工作中普遍存在 ）。2、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（ 特尔菲法 ）。3、古典管理理论认为人是 （ 经济人 ）。 4、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ 预算 ）。5、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ 参与制目标设定法 ），企业员工参与企业目标的设定。6、组织各资源要素中占据首要地位的是（ 人力资源 ）。7、计划工作的核心是（ 决策 ）。8、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ 权变性 ）原则。9、目标管理理论的理论基础是（ 科学管理理论与行为科学理论绵有效统一 ）。10、组织结构设计的主体阶段是（ 组织结构的框架设计 ）。11、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。12、在一般竞争战略中( 重点战略 )是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。13、19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了（ 一般管理理论 ）。14、( 独家性分销 )，即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。 15、( 约束人 )不符合人本管理思想。 16、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于（ 军队 ）。17、管理的最终目的是（ 有效的组织资源和组织活动 ）。18、( 技术市场 )提供的产品具有以下特性：不可储存、无法转售和不可触知。19、销售人员意见综合预测方法主要适用于（ 市场预测 ）。20、管理学界对行为科学的研究是在（ 人际关系学说 ）基础上发展起来的，并迅速称为影响巨大的理论流派。21、1993年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即（ 企业流程再造 ）。22、按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（ ）。A 长期预测 B 中期预测 C 无法确定 D 矩期预测 23、关于管理的含义，下列词语中（ 放任、自由 ）的表述不确切。24、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ 9-9型 ）领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神，属于真正的“集体的主管者”。25、目标建立是目标管理的第一阶段，在目标建立过程中，以下哪种做法是不对的？（ ）A 把目标控制在五个以内 B 目标期限应以长期目标为主 C 目标的质与量相结合 D 尽可能量化企业目标 26、企业经营战略的实施是战略管理工作的( 主体 )。 27、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了（ 决策 ）的重要性。28、当经营安全率低于( 20% )时，企业就要做出提高经营安全率的决策。 29、( 商标 )是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。 30、下列不属于投入期产品生命周期策略的是( 改善产品策略 )。 31、在管理内容上，现代人力资源管理( 以人为中心 )。 32、( 目标设计的针对性 )不体现人力资源开发目标的整体性。 33、在管理策略上，现代人力资源管理是( 战略与战术相结合 )。34、( 商标 )是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。35、按照（ 买方的类型 ）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动市场和信息市场。36、市场营销是企业经营管理的( 中心环节 )。 37、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（ 实践活动符合于计划 ）。38、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（ 20000件 ）。39、考评管理人员的协作精神主要通过向（ 关系部门 ）获取信息。40、在确定决策目标时，要注意把目标建立在（ 需要和可能  ）的基础上。41、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ 前馈控制 ）42、为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（ 愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强  ）。43、“凡是预则立，不预则废”，是强调（ 计划 ）的重要性。44、（ 亨利·明茨伯  ）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。45、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（ 程序化决策）。  46、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ 量才使用）原则。    47、约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ 计划、组织、人员配备、指挥和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。48、领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（ 品德、学识、能力、情感）等因素。49、小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（ 分权式  ）组织形式。      50、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ 非程序化决策）。     51、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ 80-90% ）。       52、美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（ M型  ）组织结构。53、零基预算的核心是（ 一切应按照变化后的实际情况重新考虑  ）。     54、戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ 主要目标  ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。55、管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ 明确责任 ）原则。有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ 管理系统理论 ）。56、对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ 战略管理 ）的核心。 57、将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综合的考评测试方法是（ 问卷法）。      58、生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（ 企业管理职能）进行分类的。59、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（ 企业长寿）是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 60、 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ 日本 ）。     61、领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ 知人善任、量才适用、用人不疑 ）等方面。 62、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成（对）、决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( 资源的最优配置和最有利用 )，其手段都是管理。63、依据控制的（ 环节  ）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 64、定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ 数据资料  ）做支持。 65、领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ 分权型 ）领导。66、企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ 协调）职能。 67、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ 企业文化 ）。68、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ 48人 ）较为合适。 69、当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ 刚性 ）。 70、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ 第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ）。       、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ 社会技术系统  ）。71、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ 责权利相结合  ）原则 72、老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（ 信息接受者的态度、知识和价值观的影响 ）。 73、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ 政策 ），它指明了组织活动的方向和范围。74、一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”，这是(塞缪尔·纽曼在1935年出版的政治经济学原理 )中的观点。75、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ 人际关系学说 ）。 76、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ 6% ）。77、组织结构设计的出发点和依据是（ 实现企业目标 ）。78、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ 定性预测 ）的方法。79、在企业经营管理活动中，质量的含义是指（ 产品质量和工作质量两方面 ）。80、在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ 非结构式面谈 ） 81、预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于（ 长期预测）。82、（ 直线职能制组织结构）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。83、为了充分运用用