水源井施工组织设计方案

第一章第一章 工工 程程 概概 况况 1.11.1、工程概况、工程概况 白脑包镇位于临河区西北部，距临河区 34 公里，东与临河区狼山镇交界，南与小 召镇和丹达乡接壤，西与杭后红星乡毗邻，北与杭后团结乡隔渠相望，行政区域面积 31.2 万亩，其中有耕地 11.8 万亩，可开垦的荒地、盐碱地 1 万余亩，境内有临白公 路和陕五公路交叉穿过，交通便利，农田水利条件较好，所有耕地都能引黄自流灌溉。 2001 年由原白脑包乡和建设乡合并而成。 1.21.2、 工程建设内容：水源井工程工程建设内容：水源井工程 1.31.3、工程实施计划、工程实施计划 本合同工程要求于某年 8 月 20 日开工，全部工程于某年 10 月 30 日完成，总 工期为 73 天。 第二章第二章 施工准备施工准备 施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最 快的速度，最合理的成本确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益。只有做好 了前期准备工作，在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工，避免造成施工 顺序混乱和停顿现象，为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括：组织准备、技 术准备、物资准备、现场准备等。 2.12.1 组织准备组织准备 2.1.12.1.1 施工组织规划施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本工程实施中拟采 用下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，项目经 理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。 在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、 管道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，根据工程特 征和专业分工，项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成 若干班组进行平行施工。 2.1.22.1.2 组建精干高效施工组织机构组建精干高效施工组织机构 我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面向生产实际的现 场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强 的技术人员上岗。项目部下设职能部门及生产系统，配合项目经理工作，服从项目经 理的统一调配和管理，具体机构设置如下： （1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。 （2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关， 监督施工质量。 （3）工程科：熟悉招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术 交底以及资料整编、归档等工作。 （4）质检科：负责工程施工质量管理。严格控制工程质量，全面负责工程的测量、试 验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。 （5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。 （6）安全科：负责工程施工安全监督管理；按照通用合同条款的要求负责为职工、 设备及财产投保有关的保险。 （7）财供科：负责材料的采购、供应工作，编制材料进场计划，以确保施工材料满足 进度要求。 （8）财务科：根据项目经理的宏观决策，按照计划做好资金合理运用和财务统计结算 工作。 施工组织机构图施工组织机构图 项目经理 项目副经理 工 程 科 施工一工区 技术负责人 安 全 科 质 检 科 试 验 科 财 务 科 材 供 科 施工二工区 管道施工队土建施工队管道施工队土建施工队 2.22.2 技术准备技术准备 （1）熟悉设计图纸，掌握施工设计要领，严格按照规范及施工图纸施工；编制质量规 划、实施性施工组织设计和作业指导书。 （2）详细进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术 规范及质量标准。 （3）测量放样：我们将配备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的 施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟采用 1 台 R202 全站仪和 2 台 J2 型经纬仪进行本工程的纵、横向轴线及坐标测设工作，同时 配备 4 台 DS3 型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。 2.32.3 设备和材料准备设备和材料准备 （1）施工机具准备：按照施工进度计划，合理配备充足的施工机械。挖掘机、起重 机、拌合机及千斤顶等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器 定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。 （2）施工材料及配件准备：按照施工进度计划，制定材料分期分批供应计划，各类 原材料、成品、半成品，必须经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入 现场的材料和配件按照不同种类存放并进行标识，并安排专人做好防护工作。 2.42.4 现场准备现场准备 （1）积极协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。 （2）临时设施：按照施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材 料、构件堆放场和机械设备存放场。按照文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。 （3）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、设备及时供应。对于村 庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成附近村民出行不便，须提前修建临时施工便 道，并切实做好交通管理维护措施。 2.52.5 原材料试验原材料试验 （1）施工前按照规范要求对工程所使用材料，如水泥、黄砂、碎石、钢筋、管件以 及焊接件进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，合格后方可使用。 （2）混凝土、砂浆配合比试验 在现场监理工程师的见证下，按照规范抽取水泥、黄砂、碎石等材料，并送至具 有相关资质等级的实验室进行混凝土、砂浆配合比试验，其试验成果作为工程施工质 量控制的依据。 第三章第三章 施工现场布置施工现场布置 3.13.1、施工现场管理、施工现场管理 合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、 仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现 出文明、科学、安全、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，根据施工阶 段的进展，根据新的需要及时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施 工布局和管理，保证施工文明安全、环境得到保护、绿地植被得到保护、维护交通畅 通及良好的场容与卫生。以次促进工程质量，提高企业信誉。 3.23.2、施工总平面布置、施工总平面布置 临时设施布置本着节约用地，有利施工，方便生活，便于管理的原则，根据本工 程特点、鉴于本工程管道安装线路涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合 各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，采用分片设 置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用 水等。为保证指挥协调的统一，使指令迅速得以传达落实，将项目经理部集中设置在 项目相对集中且交通较为便利的 A 镇聚集区。项目部办公室用房 100 m2，试验室 20 m2；会议室 40 m2，管理人员生活用房 200 m2。具体布置见项目部办公区、生活区现项目部办公区、生活区现 场布置图。场布置图。 3.33.3、施工队现场布置、施工队现场布置 施工队现场布置在项目聚集区，首先在水源井附近布置单井施工队临时设施，然后结 合管道铺设线路，选择交通较为方便的空阔地带布置管道安装施工队，根据施工阶段 适时转移调整。按照高峰期施工人员数量和施工需要，临时工人可抽调当地劳动力， 每个施工队搭建施工用房如下：办公用房 60 m2，职工住房 300 m2，食堂 40 m2，值班 室 20 m2等。上述房屋结构采用活动板房，所有房屋墙体采用白色涂料粉刷，并按照 消防安全间距要求，每幢房屋均配挂壁式消防灭火器 2 只，并配备专人负责清洁卫生 工作。 施工用电：施工用电：施工和生活用电尽量采用附近电网供电，拟从就近的农供电网线路架空接 入工地各配电箱柜。另配备 30kw 发电机 2 台套作为备用电源。我项目部进驻现场后， 我方将严格按照临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行 走安全，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。 每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区计划配备 1 台 30KW 柴油发电机组，保证施工降排水和混凝土等工程的施工正常运转。 施工生产、生活用水：施工生产、生活用水：根据现场实际情况，施工用水可抽取附近沟渠水源，确无地表 水利用的地方可在施工区附近钻造自吸压井，配置潜水泵抽取地下水；生活用水可在 生活聚居区钻打自吸压井，利用潜水泵抽取地下水；无论采用何种水源，均应经检验 合格后方可使用。 施工通讯：施工通讯：目前手机和小灵通较为普遍，且使用经济方便。为确保施工信息资料得到 快捷传递，项目部驻地将接入网线和开通传真。开工后项目部主要管理人员和现场班 组长的手机号码报送监理并保证 24h 开通，以沟通施工现场和业主、监理等部门之间 的联系及施工现场生产调度、指挥、各生产单位之间的通讯。 第四章第四章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理， 不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。 4.14.1 施工进度总体安排施工进度总体安排 根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、 气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性 进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡 施工。 根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设 施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械 设备进场。根据：“先地下、后地上” ， “先土建后安装”的原则，结合工程实际情况， 实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。 本工程总工期计划 73 天，工程实施计划暂定在某年 8 月 20 日开工，某年 10 月 30 日前完工并具备完工验收条件，满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部 分后面的附图“施工进度计划表” 。 4.24.2 阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接 根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确 保工期实现。 主要施工工序衔接：主要施工工序衔接：（详见施工总进度计划横道图） 施工准备定井位钻井安装、泥浆池开挖钻前调式钻进材料进场下井 管、填滤料洗井、抽水试验机泵、电器安装清理场地质量检查与验收。 管沟开挖管网铺设土方回填入户管安装管道冲洗消毒通水试验完工 验收。 泵房、管理房基础泵房、管理房主体泵房、管理房装修完工验收。 4.34.3、关键节点施工进度控制、关键节点施工进度控制 本工程的主要工期控制点有 2 个：第一个控制点为主干管网与入户管网对接通水 时点，控制在 11 月上旬；第二个控制点为主泵房及管理房土建完工时点，控制在 12 月下旬。只有切实抓好这二个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期才能得到 有效保障。 4.44.4、关键线路、图表及项目逻辑关系、关键线路、图表及项目逻辑关系 4.54.5 资源配备情况资源配备情况 （1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。 （2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及 时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。 （3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素 的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保 证合格材料及时到场。 （4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用， 不得任意挪用。 4.64.6、工期保证措施、工期保证措施 （1）组织保证措施）组