卓有成效的管理者 模板

,卓有成效的管理者,作者：【美】 彼得 · 德鲁克 书摘：【中】Joyce · 应芳萍,这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是对自己与这两者之间的关系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的,3,Two 我能贡献什么,Three 发挥人的长处,Six 有效的决策,Five 决策的要素,Four 要事优先,One 掌握自己点时间,掌握自己的时间,1,Know Thy Time,时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排可以自由支配的时间,组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。 人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。 创新变革：社会的告诉发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。,诊断自己的时间表,Step1：记录自己时间耗用的 实际情况； Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情,8,组织层面： 组织不健全，表现为会议过多 缺乏制度以及远见产生时间浪费,人员层面：人员过多,流程层面：信息功能不健全,浪费时间的原因及表现,9,统一安排 可以自由支配的时间,我能贡献什么,2,What Can I Contribute ？,管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议,管理者的承诺,让专业人员 更有成效,人际关系,有效的会议,12,有效会议的三大要素,发挥人的长处,3,Making Strength Productive,要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处,用人所长 4 大原则,用人所长,管理上司,发挥所长,用人所长,管理上司,发挥所长,17,用人所长,管理上司,发挥所长,18,要事优先,4,First Things First,摆脱过去 / 先后次序的考虑,确定优先次序 的 重要原则,决策的五大要素,5,Five Elements of Decision,问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈,23,有效的决策,6,Effective Decisions,个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系,Two 我能贡献什么,Three 发挥人的长处,Six 有效的决策,Five 决策的要素,Four 要事优先,One 掌握自己点时间,