员工绩效考核表(范本)1.doc

姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：.员工绩效考核表填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D ――经常不能达到工作目标及期望精品.员工自我评价表部门 职位 姓名进入本企业时间： 年 月 日 填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：目 □很满意 □还可以 □不满意前2、你对与同事及上司间关系感到：工 □很满意 □满意 □还可以 □不满意作3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力 □能力稍感不足 □能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大 □适中 □太少5、你对目前工作环境感到：□很好 □好 □尚好 □差6、你对目前工作时间感到：□太长 □稍长 □刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 □合理 □不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：薪资 □很好 □稍好 □合适 □太少职位 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职 □如可能变更至 部门□如可能望能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不适合教育 11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训培训 □曾参加 □未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作 14、有机会希望从事何种工作希望15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：构想17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作 18、你今年的工作目标是什么目标19、这个目标你做到什么程度其他 20、请代为安排和 面谈21、本人的希望或建议：精品姓名考勤状况奖惩状况工作绩效工作态度部门经理签 字备注：.员工每月工作状况考核表部门职务迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容 等级 总评工作质量工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养人事部 总经理签 字 签字精品.员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门 职务评分 5分 4分 3分2分 1 初项目 分 评成 工作效率效 工作质量考 工作分量核态服从性人协作性度纪律性考积极性核责任性热情性基本 专业知识能能力专业技能力复考工作 理解评核能力 交际协调力人开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建加全勤月分事假日分人 单扣嘉奖次分病假日分议事 位分迟到次分主 主旷职次分事管 管记过次分会商建议累计加分累计扣分项考核结果：分等总经理： 经理、副经理： 部门经理：姓名说 明 事 项一、调整薪资‥ 晋（ ）级‥降（）级二、晋升‥ 另附人事异动申请单三、调职‥ 另附人事异动申请单‥ 调用不适合或辞退人事主管：精品.填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据精品.员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名职 务考核时间：自年月日至年月日考核项内容评分目领导能率先示范，受部属信赖54321力计划性能以长期的展望拟订计划54321先见性能预测未来，拟订对策54321果断性能当机立断54321执行力朝着目标断然地执行54321交涉力关于公司内外的交涉54321责任感有强烈的责任感，可信赖54321利益感对利益有敏锐的感觉54321人缘受部属、同事尊敬、敬爱54321协调性与其他部门的协调联系密切54321创造力能将创造力应用于工作54321情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力54321自我启经常努力地自我启发、革新54321发国际意有国际意识、眼光广阔54321识数字概有数字概念54321念考评人：得分：填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾2、评分标准： 65 分以上为能力超强60— 65 为能力极强55— 60 为能力较强50— 55 为能力一般50 以下为能力差精品.员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表部门职位姓名评价 内容满初复调决分评评整定领1领导部属时，是否自己率先示范10导2遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属5能3是否公平且冷静地对待部属5力4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属6是否确实把握部属的优、缺点5培养7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标16是否能以公司的方针拟订目标5达成17是否尽最大的努力达成目标。