某工程项目管理实施策划方案

1、老挝万象商业综合体项目一期,工程项目管理实施策划,中国五冶集团有限公司 2015年06月20日,目 录,一、项目概况： 1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程 2、项目地点：老挝万象 3、业主：老挝国际发展有限公司 4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司 5、监理单位：,所处地理位置,项目所在地,项目一期概况,项目概况： 本项目为大型城市综合体项目，规划建设用地面积约79867.41平方米。包含1#楼购物中心、2#3#楼风情酒店、4#9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室，共12个子项。总建筑面积为313787.98平方米、其中地上建筑面积约199667.50平方米，地下建筑面积约112626.27平方米。,二、工程重点、难点和应对措施,三、现场施工布置方案,1、临时围墙、道路布置图,2.5m高五冶企业文化围墙,6m宽道路,4m宽道路,办公、生活大临,库 元 路,规 划 道 路,根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。 第一阶段（基础）：结构地下室施工期间，沿工地围墙内侧形

2、成宽6米的工地环形主干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环形排水沟，排出工地。 第二阶段（主体及装饰）：该阶段道路设置在购物中心和风情街之间，施工区域内为次要道路，道路宽4米。道路旁设置排水沟，排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁，方便塔吊吊装卸车，以及加工件吊至楼层施工区域。 临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。 工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。 施工大门及远程监控系统位置见下图。,施工大门,洗车台,远程监控系统,库 元 路,规 划 道 路,办公、生活大临,2、施工大门及远程监控系统布置,3、塔吊及现场加工棚布置图,3#周材堆放及加工区域,2#周材堆放及加工区域,1#周材堆放及加工区域,1-1#周材堆放及加工区域,2-1#周材堆放及加工区域,3-1#周材堆放及加工区域,QTZ63塔吊 8台,QTZ40塔吊 2台,二期连接通道 兼土方车通道,土方暂定堆放于二期场地,

3、4、土方挖运路线,五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13人，业主、审计、设计约10人。项目部办公室共计20间（业主等管理方5间+会议室4间+公司机关领导1间+综合资料室1间+项目经理1间+财务1间+其他管理人员7间），基本3-4个人一间，人均4m2，办公室每间采用3m*6m集装箱式。卫生间2间、门卫3间（办公区1间+现场2间）。 各工区考虑工种带班人员约60人，需要协力队伍办公室共计暂定20间。办公大临严格按照五冶集团企业文化管理要求搭设。 施工期间作业人员基本住现场，共计1000人，需要住宿共计170间（每间6人），分阶段搭设。办公、生活区域拟搭设在二期场地。 生活区搭设淋浴间、卫生间、厨房等。具体安排如下表所示。,5. 大临布置,大临平面布置,大临外墙大力宣扬五冶企业文化和精神。按照五冶标准制作八牌两图，按规范挂设具有五冶特色的宣传标语，办公区域、班组环境等严格执行6S管理模式（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。,办公大临,项目部办公室布置平面图,项目部采用集成化高的钢结构多功能移动集装箱式板房，双层搭设，上下各十间办公室。外观按照五冶上海有限公司最新的安全文明施工标准

4、图集进行包装。 项目部办公区域内，刚性推行6S管理，改变员工工作环境，进一步提升项目部管理团队的职业化形象，树立风清气正的工作作风。改变作为建筑人的的传统形象，进一步提升项目团队的综合实力。具体实施前设计出大临施工详图 。,生活大临,施工现场消防、施工用水平面布置图,水井,消防水池,加压泵房,高区水管 DN125,低区水管 DN125,本工程临时消防、施工用水合用，采用DN125镀锌钢管沿临时道路外侧露天敷设。 10、11#楼七层及以上为高区供水，其它区域为低区供水。,办公、生活大临,临时变电所1,一级配电箱1,临时变电所3,临时变电所2,一级配电箱2,一级配电箱3,一级配电箱4,一级配电箱5,一级配电箱6,一级配电箱7,一级配电箱8,现场临电布置图,发电机,发电机,发电机,办公、生活大临,1、主要工程实物量,四、施工进度安排,2、各施工区域工程量划分,1#A区,2#,3#,1#B区,4#,5#,1#C区,11#,8#,9#,10#,7#,6#,三工区,二工区,一工区,现场施工区域划分,施工顺序：,一、总体按区域施工顺序：购物中心 商业街 公寓、酒店等 二、按工区施工顺序 一工区：1#

5、A区2#、3#、4#、5# 二工区：1#B区7#、6#-10# 桩基及支护降水 土方 三工区 ：1#C区8#、9#-11# 安装工区：配合土建穿插施工,四、施工进度计划,1、施工重大节点,人力资源派遣总计划图,各专业人力资源月派遣计划表,五、人力资源配置计划,拟派遣人员出境计划,大型工程机械计划表一,六、大型机械设备使用计划,公司指挥部,公司专家组,公司支撑部门,七、项目部结构设置,组织结构图,施工经理,项目经理,项目总 工,经营经理,各施工队伍,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,部门设置及人员职责,项目经理部岗位设置表,八、外事流程及开工前外事计划,待定,老挝WTC项目外事流程及方案,出入境管理方案,外事应急预案,工作签证,商务签证,注：老挝WTC项目外事管理流程及出境签证方案,九、项目物流方案,若万象当地物资供给能满足，尽量采用当地供应链；以国内出口供给作为辅助手段。具体情况待对万象考察后作详尽的物资采购计划，此项工作在工程开工前完成。,安全管理体系,施工经理,项目经理,项 目总 工,经营经理,安全管理小组,公司各职能部门,公司安委会,各施工队伍,公司工程

6、管理部,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,十、四标三体一体化管理体系建立,环境管理体系,环境管理体系,施工经理,项目经理,总 工,经营经理,环境（文明）管理小组,公司各职能部门,公司安委会,各施工队伍,公司工程管理部,安全部,工程技术部,质量部,经营部,财务部,物资部,综合部,1、主要危险因素及控制措施（1/2）,2、主要危险因素及控制措施(2/2),3、应急预案,项目经理,项目总工,经营经理,质量部（质检站长）,上级质量管理部门,各施工队伍,施工经理,公司质量监督管理部,项目部质量员、作业队伍质量员,项目质量管理体系图,1、工程质量控制措施,（1） 加强对施工项目过程管理和质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，把质量隐患消灭在“萌芽”状态。 （2） 影响施工质量的因素主要有六大方面，即4M2E，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）、测量（Engineering survey ），事前对这六方面的因素严加控制，是保证施工

7、项目质量的关键。 （3） 做好施工工序的质量控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量（材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求,重点加强对混凝土、钢筋及钢筋连接质量的过程控制 ；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。,（4）质量部根据质量检验计划，配合监理负责工程全过程质量检查、隐蔽工程质量验收、工序质量验收、实体检查验收、分段验收等工作；各工区设质量自检员；物资部设材料进场验收员；工程技术部设见证取样试验管理员，负责过程中的检验试验；切实落实从材料进场检验、半成品加工、过程检查、隐蔽验收、实体质量检验。施工过程中质量监督部对分项分部工程的质量复验，在作业层自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可。 （5） 加强质量信息管理。在质量信息工作中，必须充分注意信息传递的及时、准确和迅速，这是衡量质量信息价值的重要标志。 （6） 贯彻、落实和执行五冶集团上海有限公司工程履约中有关质量监督与管理方面的规章制度 。监督好质量验收资料的完整性和规范性。 （7）严格执行老挝当地相关质量验收规定，确保质量合格。,十一、需业主、总包方协助事项,谢谢大家！,

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