项目成本管控流程培训
14页1、工程项目成本管控流程培训,2011年12月24日 主讲人:张彬,项目管理跨度大,工程职能部门难以管控; 项目管理人员素质参差不齐,入司未进行统一培训; 公司制度流程与指令无法落实到位; 工程项目实施被动,争议与纠纷多; 各项目专工作用没有有效发挥,项目管理随意混乱; 成本失控,普遍超合同。,项目管理现状,成本管控流程,6个项目成本管控流程: 招评标及合同谈判流程 合同 编写及审核会签流程 经济合同履行规定 工程签证流程 项目现场设备物资验收及入库出库管理流程 竣工结算审计流程,1、目的 保证招投标及合同谈判质量、控制风险、降低造价,选择到诚信好、质优价廉的承包商。 2、适用范围 工程施工项目:30万元以上(含30万元)建安工程以及3万元以上(含3万元) 所有设备材料采购合同项目; 生产运营项目:年消耗量在60万元(含60万元)以上的大宗原材料物资或价值在3万元(含3万元)以上设备的采购。 3、关键控制点: 全面、广泛(不同行业、不同地域)搜寻合格的潜在投标人; 业绩诚信调查和评标非常重要,确保质优、价优者中标; 合同谈判做到知己知彼,绝不盲目、轻率行事。,招评标及合同谈判流程,招评标及
2、合同谈判流程,4、流程说明 5、需要注意及说明事项: 特殊情况不需招标的项目(含增补设备材料采购)或者计划外的招标项目必须呈报董事长或授权人批准,但须进行询价及合同降价洽谈。 合同部门负责建安工程合同的签订与履行以及30万元以下建安工程或零星项目询价与合同签订、采购部负责设备物资采购合同的签订与履行以及3万元以下材料采购或零星物资采购、生产运营项目招标范围以外的询价与合同签订。 投标人的澄清优惠报价必须规定同一时间传真到董事长或其授权人的专用传真机上,由其秘书统一收取、登记并移交招标部招标员,否则无效。,1、目的 规范合同条款,防范合同风险,确保合同主要内容(范围、价格、工期、付款方式及违约责任等)与谈判保持一致。 2、适用范围 工程分包合同(含建安、装饰装修、园林绿化等)以及设备物资采购合同。 3、关键控制点 先拟定好技术协议,商务相关条款必须与技术协议保持一致; 各级审核必须注意合同各条款与招标文件、谈判记录等的一致性; 审计提出异议后的解决途径及有效措施。 4、流程说明及附件,合同编写及审核会签流程,1、目的 加强全集团合同管控,实现合同目标,规避合同风险,节支增收。 2、适用范
《项目成本管控流程培训》由会员san****019分享,可在线阅读,更多相关《项目成本管控流程培训》请在金锄头文库上搜索。
高中化学实验方案的设计第一节制备实验方案设计
高中生物实验室配置
高中体育与健康课程田径必修模块单元教学方案
高中通用技术方案的构思方法-设计分析教案苏教版必修
高中生物室配置
高中信息技术网络技术应用选修模块教学评价方案
骆小学教师戏曲知识培训方案(I)
麻村小学阳光体育活动计划及实施方案
高桥小学幼小衔接活动方案
马摆小学控辍保学实施方案
金阳街道中心小学未成年人思想道德建设实施方案
龙扬小学第32个爱国卫生月活动方案
魏家井联小学度控辍保学工作方案
高区第九届初中骨干教师课堂教学能力展示活动
长沙县2018年度小学生课外阅读知识竞赛及书目
阳江中心小学一月一事之五月主题活动方案
长营小学校园体育活动实施方案
高考历史备考方案-陈军
高考语文第5课父亲课前预案苏教版选修现代散文选读
高考语文第9课铃兰花课前预案苏教版选修现代散文选读
2024-04-11 25页
2024-04-11 37页
2024-04-11 28页
2024-04-11 31页
2024-04-11 36页
2024-04-11 29页
2024-04-11 22页
2024-04-11 27页
2024-04-11 34页
2024-04-11 32页