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IBM软件包驱动的业务变革PEBT方法论－华为IT规划

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2、务变革方法论定位于软件包的业务需求软件包选择软件包驱动的业务重设计1变革项目立项交付件2定义未来需求交付件3选择软件包交付件4未来业务设计建模交付件5业务变革实施计划交付件目标件包驱动的业务变革方法论阶段件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动输出：关键用户问题输出：键用户问题评估输出：输出：输出：输出：件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动立相关和当前行业基准及软件包用法输出：成当前重要的和“大火炉”流程的最好经验模板行业基准练习，并有差距分析业最好经验输出：训和检验了解的级别输出：定未来业务系统的能力输出：来流程、管理和控制、信息系统概要报告，制定进度表和开讨论会合并多流程项目的成果输出：查未来业务系统输出：告流程商定未来愿景件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动输出：析需求和描述未来业务流程输出：务流程概要设计和描述建议来业务流程输出：件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动认未来组织和控制体系需求输出：求析需求和描述未来组织和控制体系输出：输出：件包驱动的业务变革方法论阶段定义未来需求活动认未来信息系统需求输出：求析需求和描述未来信息系统输出：计和描述建议 TK

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