公司中层干部测评表(领导、下级、协作部门360考核)(DOC)
4页1、。 。 。 。 。 。 。 。 。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名: 部门: 岗位: 考评日期:评 价 尺 度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 合格 需改进 差 本人得分把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6忠于职守,严守岗位 14 12 10 8 6工作态 度 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 8 6及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6业 务工 作 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 8 6在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6管 理监 督 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6积极训练、教育部下,
2、提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6指 导协 调 注意进行目标管理,使工作协调进行 14 12 10 8 6正确认识工作意义,努力取得最好成绩 14 12 10 8 6工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6工 作效 果 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6能够建立并保持一个高效的工作集体 14 12 10 8 6能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 14 12 10 8 6能够全面、实时并及时地完成下属工作评估 14 12 10 8 6能够经常提供建设性的反馈及指导意见 14 12 10 8 6能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 14 12 10 8 6团队建设能力能够与下属建立双向沟通 14 12 10 8 6合计本次测评按 360 度考核方法考核车间中层干部,希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表,为公司科领导填写学管理及干部调整提供第一手资料。 。 。 。 。 。车间中层管理干部测评通知目的:为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管理监督、指导协调、工作效
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