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中通分公司关键岗位任务绩效考核指标(DOC6页)

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卖家[上传人]：八婆

文档编号：545249

上传时间：2017-03-29

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1、分公司关键岗位任务绩效考核指标关于分公司副总的任务绩效考核建议：分公司副总经理的任务绩效考核得分=（实际标 50%+所分管部门部长任务绩效平均分*50%公司办公室主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 安排落实公司有关重要工作30%2 协助公司领导的工作20%3 公司的对外公关 20%4 贯标工作 15%5 后勤支持 10%6 部门费用 5%公司办公室副主任任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 贯标工作 50%2 公司宣传 30%3 文件管理 10%4 协助上级工作 10%公司人力资源部经理任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 人事管理 30%2 劳资管理 25%3 员工考核 20%4 培训组织及效果 15%5 安全生产 10%公司计划财务部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 财务数据统计与分析25%2 财务计划 20%3 会计核算的准确性与及时性20%4 成本控制 15%5 流动资金管理 10%6 审计 5%7 固定资产管理 5%公司市场部部长任务绩效考核指标用表

2、序号指标名称权重目标实际得分备注1 经营目标完成情况50%2 工程款回款率 15%3 投标文件质量 8%4 合同交底的准确性严密性8%5 新业务的开发 6%6 市场开发体系的建设5%7 费用 5%8 用户投诉 3%公司工程部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 工程质量管理 40%2 资料管理 10%3 仪表管理 5%4 工程数据统计 15%5 技术人员专业管理10%6 施工成本核算 10%7 工程进度控制 5%8 工程安全管理 5%装备部部长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 固定资产的管理 40%2 工程物资的管理 30%3 劳保用品的管理 10%4 物资供应员的管理10%5 仓储管理 10%工程处处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 工程优良率 20%2 回款率 10%3 项目成本控制 10%4 自揽任务完成情况10%5 项目进度管理 10%6 项目质量管理 10%7 项目安全控制 10%8 客户满意度 10%9 固定资产管理 5%10 项目资料管理 5%工程处副处长任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1 工程优良率 20%2 回款率 10%3 项目成本控制 5%4 自揽任务完成情况10%5 项目进度管理 5%6 项目质量管理 10%7 项目安全控制 10%8 客户满意度 10%9 项目技术管理 15%10 项目资料管理 5%

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