中山某燃具股份有限公司任职资格管理制度(DOC18页)

1、来自资料搜索网( 海量资料下载中山 华帝燃具股份有限公司任职资格管理制度来自资料搜索网( 海量资料下载北京正略钧策企业管理咨询有限公司2007 年 7 月来自资料搜索网( 海量资料下载目 录1 总则 . 目的 . 基本原则 . 适用范围 .业发展通道 . 职业发展双通道 . 职层、职类、职种、职级、任职资格等级 .职资格标准 . 任职资格标准结构和内容 . 任职资格标准开发与修订 .职资格管理 . 任职资格管理机构 . 任职资格评定 . 任职资格调整 .职资格应用 . 任职资格在招聘中的应用 . 任职资格在绩效管理中的应用 . 任职资格在薪酬管理中的应用 . 任职资格在培训中的应用 . 任职资格在选拔、任用中的应用 . 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目正略钧策咨询项目组 第 3 页 共 18 页1 加强员工职业化建设，打造职业化团队和学习型组织，全面提高公司的竞争力。炼和总结公司过去的成功经验，建立企业的职业行为规范和能力要求标准，推动公司绩效的不断提升。员工提供良好的职业生涯发展通道，加强对核心人才的激励，建立公司内部人才梯队，使人力资本不断增值。过任职资格体系的牵引和导向作用，

2、增强员工的自主学习、终生学习的意识，保持公司的持续性发展。值导向和激励原则：员工的价值体现在对企业的贡献，对于不同任职资格等级的员工，企业将提供不同的激励。绩导向和能力导向原则：通过规范员工的行为，必须能带来业绩的提升，通过知识和技能的培养，使员工能力得到提高。态调整优化原则：一方面，任职资格不搞终身制，实行定期评定和调整，能升能降；另一方面，任职资格标准本身，根据公司的发展，要不断作出调整和优化，以适应公司对人员能力不断变化的需求。制度是人力资资源管理体系重要的基础文件之一，它适用于在人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬激励、内部任用和人才储备与员工职业发展规划等方面。 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目正略钧策咨询项目组 第 4 页 共 18 于有认证资格要求的岗位，公司实行任职资格等级认证制度，员工必须获得相应级别的资格认证才能上岗，具体需要认证资格的岗位另行规定，对于不需要任职资格要求的岗位，公司鼓励员工积极参与相关职种的资格认证。2 业发展双通道通过任职资格管理建立和打通员工的职业生涯发展通道，即除管理职位通道之外，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道，使各专

3、业人员能够通过自己的努力，在所从事的领域内成为行家里手，并取得相应的发展和回报，即所谓的员工双重职业发展通道（如图 1） 。高级管理者3级特级管理者4级中级管理者2级高级专家4级中级专家3级初级专家2级首席专家5级基层专业人员1级初级管理者1级合格员工管理通道专业通道 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目正略钧策咨询项目组 第 5 页 共 18 页图 1 理通道在管理通道中，依据管理层级的从低到高和对任职资格的不同要求分为 4 个任职资格等级，对应从初级到特级管理者。业通道在专业通道中，从最基层专业人员到最高级别的专家，其任职资格级别一般化分为 5 个等级，但不同职种等级数有所不同，并且不同职种有不同的任职资格名称，不同职种的等级数和任职资格名称具体见中山华帝燃具股份有限公司任职资格标准 。道晋升和转换对于基层合格员工（不包含试用期的员工） ，首先需要取得 1 级专业资格认证，然后可以选择向管理通道或专业通道发展，其他员工在初次资格认证时，可以根据自己的条件直接申请某一级别的资格认证。在不同的通道或职种之间可以相互转换，但在转换到新的通道或职种时，必须获得该通道或职种所要求的相应级别的

4、资格认证，图 2 中的双向箭头即表示通道或职种间的转换，但箭头所指的两个通道的任职资格级别之间并不具有完全对应的转换关系。层、职类、职种、职级、任职资格等级华帝公司的职类、职种划分及各职种定义如表 2示；公司目前已经制订任职资格标准的职种如表 2示。层：根据重要性的大小，从上到下将各类人员分为四个职层：核心层、中坚层、骨干层和基础层。类：按双重通道，将员工职业类型分为两大类即：管理类和专业类；各专业类又根据职能和工作性质的不同分为四大类即：专业支持类、营销类、技术类和作业类。 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目正略钧策咨询项目组 第 6 页 共 18 页表 2帝公司职种划分及定义职 业 通 道 职 类 序 号 职 种 职 种 定 义行 政 通 道 管 理 类 1 管 理 在 一 定 范 围 内 ， 主 要 通 过 组 织 或 指 导 他 人 开 展 工 作 ， 对 公 司 或 组 织 目 标 承担 直 接 责 任 。2 研 发 为 保 证 公 司 产 品 与 技 术 在 行 业 的 领 先 性 ， 对 产 品 研 究 、 开 发 和 设 计 工 作 承担 直 接 责 任3 工 艺 技

5、 术 对 各 项 工 艺 技 术 的 研 究 、 设 计 、 开 发 、 试 验 、 实 施 和 改 进 承 担 直 接 责 任4 生 管 技 术 负 责 生 产 相 关 的 计 划 、 成 本 、 设 备 、 现 场 管 理 等 工 作 ， 对 生 产 任 务 的 按 质按 量 按 计 划 完 成 承 担 直 接 责 任5 质 量 控 制 对 公 司 质 量 控 制 体 系 的 建 立 及 品 质 改 进 与 提 升 承 担 直 接 责 任6 品 牌 对 公 司 的 品 牌 要 素 构 建 、 品 牌 规 划 、 品 牌 系 统 管 理 、 品 牌 推 广 传 播 、 品 牌资 产 管 理 承 担 直 接 责 任7 营 销 对 公 司 的 营 销 计 划 、 市 场 开 发 、 产 品 销 售 和 客 户 服 务 等 工 作 承 担 直 接 责 任8 战 略 专 业 支 持 为 公 司 及 子 公 司 制 定 合 理 的 战 略 方 案 提 供 专 业 支 持 ， 并 收 集 执 行 情 况 和 相关 信 息 ， 为 战 略 的 评 估 修 订 提 供 支 持9 资 本 运 营 对

6、公 司 资 产 保 值 、 增 值 和 收 益 的 不 断 增 加 承 担 责 任 ， 并 对 投 资 可 行 性 方 案的 准 确 性 承 担 直 接 责 任10 人 力 资 源 对 公 司 的 人 力 资 源 结 构 优 化 、 能 力 和 效 率 提 升 承 担 直 接 责 任11 财 务 对 资 金 运 营 的 安 全 、 财 务 核 算 、 财 务 分 析 承 担 直 接 责 任12 审 计 对 公 司 财 务 的 合 规 性 、 内 控 流 程 承 担 直 接 责 任13 对 公 司 管 理 信 息 系 统 的 建 立 、 维 护 与 优 化 承 担 直 接 责 任14 物 流 管 理 从 事 采 购 、 仓 储 、 运 输 工 作 ， 对 提 高 物 流 效 率 和 降 低 物 流 成 本 承 担 直 接 责任15 事 务 对 公 司 日 常 事 务 处 理 的 及 时 性 和 准 确 性 承 担 直 接 责 任16 质 检 对 产 品 的 制 造 过 程 进 行 来 料 检 验 、 生 产 过 程 控 制 、 成 品 检 验 ， 对 产 品 符 合质 量 标 准 要 求 承 担 直 接 责 任17 维 修 对 生 产 及 其 他 设 备 的 正 常 、 高 效 运 转 承 担 责 任18 生 产 操 作 对 产 量 、 质 量 、 生 产 成 本 及 任 务 完 成 及 时 性 承 担 直 接 责 任19 特 种 操 作 具 有 特 殊 技 能 要 求 ， 对 产 量 、 质 量 、 生 产 成 本 及 任 务 完 成 及 时 性 承 担 辅 助性 支 持 责 任操 作 类专 业 通 道营 销 类专 业 支持 类技 术 种：职种是在每一个职类中，依据工作模块或流程的相似性来划分的，具体职种及定义见表 2一个职种对应一个发展通道。级：即薪酬管理规定中的职级。职资格等级：任职资格等级表示对每一个职种不同任职能力的要求，主要从对知识技能要求的广度和深度及承担的责任范围大小来划分；一般分为 中山华帝任职资格管理体系建设咨询项目正略钧策咨询项目组 第 7 页 共 18 页15 级，不同职种的任职资格级别定义具体见中山华帝燃具股份有限公司任职资格标准 。表 2职层、职类、职种、职级

《中山某燃具股份有限公司任职资格管理制度(DOC18页)》由会员八婆分享，可在线阅读，更多相关《中山某燃具股份有限公司任职资格管理制度(DOC18页)》请在金锄头文库上搜索。