制订年度策略性营销规划的程序和方法3

1、内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 31第十六讲 设定营销组合策略（一）产品策略之产品组合策略导 言161 产品代表的意义产品涵盖了如图（1）的意义，当然 ,产品的主体可以是有形的 产品，如耐久性消 费品，也有可能是一些无形的产品，如金融服 务等。 产品所代表的意义，表现于三个方向：（1）效用指产品能够满足消费者的需求或解决消费者的问题，如施乐销售复印机时， 强调提高客户文书处理的能力，调替客户 解决问题。（2）产品特性产品特性指产品本身以及包装、品牌、品质和特征等。（3）营销支援服务营销支援服务指售后服务、物流、付款方式和投诉处理等，在产品日趋同质化的今天，营销支援服务所扮演的角色日益重要。在营销的领域里，如果产品本身缺乏魅力，手法再怎么高明，也无法获得持续的成功，如果产品本身欠缺市场性，再成功的广告也 仅能吸引客户做第一次的 尝试，必定 经不起时间的考验而陷入困境。营销组合策略包含有产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略、等四个策略，如何巧妙地将这四个策略密切地 组合，以达成整体策略的目标是制定营销组合策略的目的。例如一家挑战型的企业，确定了它的整体策略是通 过局部市

2、 场的差别化竞争策略以实现市场占有率的提高，那么它的 营销组合策略的重点必然是在 产品、价格和推广策略上力求实现与领导型企业的差别化。营销是一个动态的科学，由于它有太多的 变数影响着营销 的成效，因此 营销组合策略没有既定的最佳方案，最佳的组合方案要由您视 市场现状自己去制定，在以后的九个讲座中，我们将分 别提供给您有关产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略在营销实务上常被企业运用的策略，以供您参考。内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 32162 产品在策略上的变动性营销的范围中，有些是可以控制的，有些则无法控制如竞争者、经济景气变动。我们可以把产品视为一项可控制的变动因素， 产品可随着策略的不同而变 化。例如，柯达公司的相机，为顺应市场的需求，而做了两个阶段的改变 。（1）在一般性的相机市场上，为 了方便柯达相机客户的使用者能 够经常的使用，柯达公司在照相机上做了一个小的改变把照相机做得更小更轻。（2）为了让每个人都能在任何时间、场所和天气下， 轻易地拍出自己想要拍的照片，柯达公司提供给客户一个内藏闪光灯和自动对焦距的相机。最近，柯达公司为了满足那些不想要 购买照相机或

3、在旅途上忘了 带照相机的客户，特 别开发了一种一次性相机，价格非常便宜。产品的策略性改变产品革新，它的一部分原因 为：（1）在目标市场上有未被满足的需求。（2）为了要领先竞争者，变更或取代目前 产品线。上面这两个原因都有赖市场调查研究部门、产品开发部门 以及技术革新部门共同合作解决。1621 产品策略的变动性，我 们可以从长期和短期的 观点去观察。（一）长期策略观点就长期观点而言，产品能做大幅度的革命性改 变，如 传真机，从热感纸到普通纸的改变，经过数十年，但有些变化迅速的行业 如服装业，二年或一年甚至六个月就算是长期了，这些行业产品必须保持变化，迅速更新。（二）短期策略观点产品的短期策略可从对现行产品小幅修改，追加功能或 选择 性的增添附属功能上制定产品的短期策略，如改变产品的包装、复印机增加大八开的复印尺寸或提供客户是否增加分页机的选择。1622 产品目标我们从长期及短期的观点，了解 产品变化的可能性后，可以确定产品长期及短期的目标有下列几项：1 开发新产品2 延伸既有品牌的产品线3 找出现有产品的新用途4 产品功能及品质的改良5 寻求更有效的生产方式或寻求更有效的购买产品的途径。

4、163 产品策略了解了产品的目标后，也就能初步定出 产品策略的制定方向及策略 转变受到时间限制的程度。产品策略的展开，可以配合企 业的品牌策略，并从 产品组合的广度和深度来 强化企业的产品组合，以配合市场需求的变化，满足客户现有的需求，提供一些竞争者目前无法满足客户需求的产品以及开发满足客户将来需求的产品。在策略拟定时，您必须先评估各条 产品线的获利能力与成 长潜力，情况 较佳的产品线应极力内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 33维持它的市场优势，情况不佳的 产品则应思考退出市场的策略。现代企业的经营，提供给客户的不仅仅是产品本身，而是要提供整套的 组合， 组合包括有售前的服 务，如信息的提供、技 术的咨询以及售后的服务，以及售后的服务 如快速的修复以及热忱地训练 客户能有效地使用产品。因此，营销计划人员必须规划出有魅力、有利 润的产品组合，以 满足客户 的需求。接下来，针对实务上常被企业 采用的一些产品相关策略， 说 明如后。产品策略产品组合策略产品策略品牌策略产品策略定位策略产品策略产品差异化策略产品策略包装、售后服务策略产品策略产品生命周期策略164 产品组合策略产品组

5、织策略是指企业提供给客户的所有商品，包括各种产品及品质。例如，施乐的产品组合包括复印机、传真机、投影机、电子白板、 电话交换机、大型工种图的复印及缩影、电脑排版服务等，其中复印机又包括彩色复印机、桌上型复印机、落地型复印机、多功能超速复印机等。规划产品组合，您必须注意它的广度和深度。广度是指厂商销售的不同产品线有多少，深度是指每条产品线的种类及款式，如空 调器有一匹、一匹半、二匹等位 级，而每一匹则又有不同的款式，这些产品合起来，就是空调器的 产品深度。产品深度可用来做产品细分迎合特定消费。例如，单身使用者，需较小的包装产品，家庭使用者，需要大包装。利用产品的不同特性吸引不同目 标市场的注意，是细分产品的一种做法。您在规划产品线策略时，有三个方法： 产品线延伸、 产品繁殖和 产品改良。通过产品线策略的制定，可让您在新的年度达成渗透市 场、争 夺市场和稳固既有市 场地位的目标。1641 产品线延伸策略大多数的公司在开始时，都是先提供少数的 产品线，在一部分市场销售，当市场情况不错，有更多的机会时，公司就跨越原有范 围，开始追加 产品线于其它的 细分市场，这就是在进行产品线延伸的工作。产品

6、线的延伸有两种，一为单向延伸，另一为双向延伸。（1）单向延伸单向延伸又有两种形态：向上延伸处于市场底端的厂商，如跟随者，经过相当时间的经营后，由于市场品牌形象及利润较好，因而增加产品线，往上发展，开拓新市场。例如高梁酒有一般高梁酒、上等高梁酒、陈年特级高梁酒。但是，向上延伸必须注意以下几点：上 层市场的竞争者可能会反 击， 顾客可能会怀疑您的能力与品质，由于您的对象和以往不同，因此您不能使用原先的方法等，这些都是产品向上延伸时需克服的课题。向下延伸若您的公司是从中高层的产品开始，想往低 层效益市场迈进 ，以争取更大的市 场占有率，此时内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 34您要注意不要危害长期经营的品牌形象，注意低 层市场竞 争者的反击以及严密地控制您的各项成本。麦当劳在推出 20 元、30 元、40 元的早餐型套餐之后，成功的 维持了既有的良好形象，同时也消除一些客户关于麦当劳太贵的抱怨，从而促成更多的 顾客光 临。（2）双向延伸双向延伸是将产品线朝上下两个方向发展，以 赢得更多的 顾客群。前面提到的向上延伸与向下延伸需要注意的问题，您在此都必 须事先考虑。精工表曾在七十年

7、代后期着手跨入较高级与较低级的钟表市场。它以“帕尔萨”（名字，渗透到低价位的市场，同时在瑞士 设立子公司生产高价位手表，渗透到高层次的市场。这是通过不同品牌的策略，成功地进行双向延伸策略的例子。1642 产品繁殖策略日本厂商都精于运用此种策略，卡西欧和夏普几乎每年都推出一系列不同样式和功能的计算机，村田和东芝在小型传真机上 样式繁多，好自在公司有日用标准长型、日用标准型、超薄型、夜用特长型的卫生巾。每一项产品在市场上一定要有足够数量的消费群才能在市场上存在，能够对企业的利润有贡献才有积极的意义。有些企业为 了产品组合的完整性，而尽量增多产品的各类与品质，虽然也能达成产品各类及款式多样化的策略性目的，但是我 们也要注意 过多的产品也会给消费者带来选择上的困难，同时也会增加更多报 表填写和库存管理等的费用。因此您在拟定产品繁殖策略时，也要考虑上述会发生的实际问题。1643 产品改良策略产品改良是根据消费者使用后的意见，对已有产品改善品 质或追加一些功能或使功能更加完善，以满足消费者的需求。165 产品组合策略的好处您可依据上面的一些方法，发挥 和增加产品组合效用，适当的产品组合策略能让您的

8、企业享有以下好处：（1）可以满足消费者的多样化需求。例如，汽车厂商在顾客每次换车时 ，在客 户对其品牌信赖的基 础上，很容易劝说其购买比原车更高级的轿车。（2）在产品流通和广告促销方面，能享有 规模上的好处。产品组合同时促销，较容易吸引消 费者的关注，同 时能节省广告和促 销活动次数，又可获得广告的效应。（3）适当的产品组合，可以把销 路好与不好的产品搭配着卖 。以上各点，说明了好的产品组 合，可以在 竞争上取得有利的形 势。内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 35小 结计划表产品是营销组合中第一个和最重要的要素。产品策略要求 对产品组合、品牌、定位、包装、差异化和生命周期作出协调一致的决策。大部分公司都经营一种以上的产品， 这就可以把产品组合描 绘成具有一定的广度和浓度。应该对公司 较好的产品线给予特别的支持，逐步撤除或淘汰掉较差的产品线，并且增加新的 产品线，以填 补利润缺口。每条产品线由产品品目所组成。 产品线扩展涉及的问题是，一条特定的产品线应该向下伸展，还是向上伸展，或者是同时向这两方面伸展。除此之外，企业还可以采用产品繁殖和产品改良的策略实现产品组合多样化的目的。

9、产品策略 产品组合策略策略 1策略 2内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 36（注意：该检查表适用于第 1621 讲）检查要点 产品策略您是否是以长期及短期的观点规划新产品开发策略及产品改良策略？策定产品策略前，您是否先能了解产品的获利状况、需求状况及未来的潜力？您是否知道如何评估产品组合朝上发展或朝下发展？所有的传播活动如品牌、广告、促销、包装、推销、商品化、公开报导是否都以定位为基础？品牌的名称是否足以反映出产品定位？产品的特性是否能达到定位的市场特性？当产品在重要特性上缺乏竞争力时，您在拟定产品目标及策略时，是否也能强调这种状况？包装是否考虑到颜色、格调、构图的整体搭配、制造日期、保存期限的标示、包材的安全性、环保等因素？是否注意到包装的开户，取用的方便性及封盖确实性？产品策略是否和产品所处的生命周期一致？内训教材：制订策略性年度营销规划的程序和方法 37思考题：1产品涵盖了哪些意义？它 们之间的关系如何？2司过去一直在计算机市 场上经营大型主部件，而把小型计算机让给其他公司如数字设备公司和通用数据公司来经营。但是，大批量导向的数据处理装置的成长速度减慢，迫使该公司不得不从事小型计算机的制造，以此作 为进一步发展的途径。由于对计算机网络和分布数据处理系统的兴趣日益浓厚，这就进一步刺激了 司经营小型 计算机的兴趣。 用的是产品组合策略中的哪一种策略？采用这种策略的原因是什么？3得州仪器公司在进入袖珍计 算器市场之前， 该市场基本被 鲍玛公司低价低质的计算器和惠普公司的高价高质计算器所支配。得州 仪器公司以中等价格和中等 质量推出了第一批计算器。然后，它逐渐在每一端上增加机型。它推出了比较好的计算器，但价格与鲍玛公司的一样，甚至更低，最 终击败了鲍玛公司；它又设计了一种价格低于惠普公司，但质 量上乘的计算器， 夺走了惠普公司享有在高档市场上的份额。德州仪 器公司采用的是哪一种策略？采用 该策略的原因是什么？4请结合本讲学习和您公司的 实际情况谈谈应该如何规划 产品组

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