职务分析主要流程(doc 6)
6页1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密职务分析主要流程职务分析的对象是组织中人的工作,因而就必须从以下几个方面来分析:1. 组织的任务、职位的目标:在组织价值链中的位置以及其所承担的目标,这是组织所赋予的任务;工作中所要完成的事件;职务的承担者。职务承担者的能力与资格决定了组织目标和工作事情的完成程度与质量。通过以上三方面的分析,首先应明了组织赋予的任务、工作所要解决的问题以及任职者的能力;然后进行工作分析,即目标、人、事的具体结合,这是职务分析的核心所在;最后,职务分析的结果,将形成职务说明书、确定任职资格、评定职务价值。所以工作职务分析流程核心环节是职务分类、职务分析、工作分析和制定文件。职务分析的流程可参见下图:公司战略及目标公司组织结构图部门应承担的任务业务流程设计与重组 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密目标事结合定岗定编等人的能力与资格调查职务说明书任职资格职务价值评定部门应
2、做的事情职务调查(普查)职务分类的含义:指将组织内的职务以专业的异同为基准,划分为不同层次的类别,以利于分类管理。最基础的类别叫职系,一个专业就是一个职系。职务分类是一个系统,从宏观到微观优职门、职组、职系构成。举例分析:一、务与部门内组织设计:如人事行政管理部属于职能部门,其主要职责为:a. 以规划、吸引、保留、发展、激励人才,为公司各项工作的有效开展提供组织保证;负责公司人力资源的开发与使用;建立或重组公司人事管理体制、制定或调整公司人事政策;进行日常人事管理(包括人员的调配、考核、任免等) ;开展员工能力开发与培训工作;b. 以为总部提供完善的后勤保障为目的,进行日常行政后勤事务、办公管理和车辆管理。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密根据业务归类并考虑业务量,人事行政管理部可分为三个小组:人力资源管理小组;员工培训与开发小组;行政管理小组。4. 人力资源管理小组的任务:根据部门内小组分工,人力资源管理小组的职能为建立或重组公司人事管理体制、制度或调整公司人事政策、进行日常人事管
3、理,具体有:务分析、人力资源规划、甄选与录用、人员调配;事考核制度的制定及组织、实施与分析;金、福利(含保险、休假、体检等)制度的制定、检讨、核定及发放;工满意度调查、沟通及劳动纠纷的处理;e. 人事信息:人事档案、劳动合同、电子文档、有关证明等。二、职务调查:查出人事工作所需要的各种基础信息,直接用于工作分析、业务流程设计与重组,从而形成职务说明书以明确岗位职责和任职资格;同时还可用于培训、考核等。常又是地观察法、面谈法、调查问卷法等。是地调查法适用于简单的、容易观察和度量的工作,如流水生产线上工人的工作;面谈法适用于工作流程较为复杂、内容责任难以界定的工作;调查问卷法适用范围较宽,可广泛应用。务调查表的内容应包含:岗位基本信息;工作的目标、内容、要点、程序、频度、审核权限;责任与权利;职务关系分析;工作基本特征的调查;任职资格调查等。最小的业务单位(如小组)展开,主管或直接上司应仔细核对调查表内容是否属实,确保工作无漏项。 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 要时可将此文件解密三、工作分析:归纳出部门
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