最新整理备考2017年注册会计师考试公司战略与风险个人学习笔记-彩色字体重点记忆
107页1、最新整理 备考 2017 年 注册会计师考试 公司战略与风险 个人学习笔记本人已过分享大家彩色字体重点记忆 第一章 公司战略的一方面属性 计划性、全局性和长期性 公司战略的另一方面属性 应变性、竞争性和风险性 公司的使命,目标,公司战略 一) 公司的使命 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由 1)公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 【营利组织】,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现 【非营利组织】,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革 2)公司宗旨 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。 (我们是干什么的) 公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面 3)经营哲学 &
2、nbsp;经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的 态度 、公司提倡的 共同价值观 、 政策和目标 以及 管理风格 等方面体现出来 经营哲学是企业文化的 核心 二)公司的目标 行动后希望所取得的结果。是公司使命的具体化 使命与目标的区别就是 “ 具体化 ”见完成期限、定量化、具体指标,就是目标 1) 战略目标 获取足够的市场份额, 在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手, 使整体成本低于竞争对手的成本, 提高公司在客户中的声誉, 在国际市场上建立更强大的立足点, 建立技术上的领导地位, 获得持久的竞争优势, 抓住诱人的成长机会 2)财务目标 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及 公司的信任度 三 ) 公司战略 1)公司战略的功能
3、 2)公司战略的层次 总体战略 (公司层战略) 确定经营领域,合理配置资源,协调支持业务 业务单位战略 公司确定包含不同经营领域的业务组合,要解决在各个经营领域竞争战略 中,如何有效竞争 职能战略 涉及企业内 各职能部门 ,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率 如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术 战略选择 1)总体战略选择 发展战略 稳定战略 收缩战略 2)业务单位战略选择 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 3)职能战略选择 市场营销战略 生产运营战略 研究与开发战略 人力资源战略 财务战略 信息战略 战略选择过程 ,战略实施 1)制订战略选择方案 自上而下的方法 &nbs
4、p;集中 自下而上的方法 民主 上下结合的方法 集中民主 2)评估战略备选方案 1. 适宜性标准 选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标 2. 可接受性标准 选择的战略能否被企业利益相关者所接受 3. 可行性标准 落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 要看企业是否具备实行此方案的资源和能力 3)选择战略 根据企业目标选择战略 提交上级管理部门审批 聘请外部机构 战略实施 要解决以下几个主要问题 1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构 2)人员和制度的管理颇为重要 3)公司政治扮演着重要角色 4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 &nbs
5、p;5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面 战略变革管理 (重点内容,全面复习) 渐进性变革的特点 量变 革命性变革的特点 质变 在企业生命周期中常常发生; 稳定地推进变化; 在企业生命周期中不常发生; 全面转化; 影响企业体系的某些部分 影响整个企业体系 战略变革动因 了解即可 变化: 竞争者业务 , 消费者消费目标和方式 , 政策和法律 , 社会行为和态度 , 经济发展状况 新技术的出现,关于工作安全的新法规出现 领导风格,员工工作方式,教育培训方式 设立新部门,更多的授权或集权,计划方式改变,管理信息的提供 公司整合 战略变革的种类 技术变革 涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能 涉及工作 方法 、 设备 和工作 流程 等生产产品和服务技术 产品和服务变革 &nb
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