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最新整理备考2017年注册会计师考试公司战略与风险个人学习笔记-彩色字体重点记忆

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  • 卖家[上传人]:wei****017
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    • 1、最新整理 备考 2017 年 注册会计师考试 公司战略与风险 个人学习笔记本人已过分享大家彩色字体重点记忆  第一章   公司战略的一方面属性    计划性、全局性和长期性  公司战略的另一方面属性    应变性、竞争性和风险性  公司的使命,目标,公司战略  一)  公司的使命   使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由  1)公司目的  公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。  【营利组织】,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现  【非营利组织】,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革  2)公司宗旨  公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。   (我们是干什么的)  公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面  3)经营哲学 &

      2、nbsp;经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。  经营哲学主要通过公司对利益相关者的 态度 、公司提倡的 共同价值观 、 政策和目标 以及 管理风格 等方面体现出来   经营哲学是企业文化的 核心  二)公司的目标   行动后希望所取得的结果。是公司使命的具体化  使命与目标的区别就是 “ 具体化 ”见完成期限、定量化、具体指标,就是目标  1) 战略目标  获取足够的市场份额,  在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,  使整体成本低于竞争对手的成本,  提高公司在客户中的声誉,  在国际市场上建立更强大的立足点,  建立技术上的领导地位,  获得持久的竞争优势,  抓住诱人的成长机会  2)财务目标  市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及 公司的信任度  三 ) 公司战略  1)公司战略的功能

      3、 2)公司战略的层次  总体战略  (公司层战略)   确定经营领域,合理配置资源,协调支持业务  业务单位战略   公司确定包含不同经营领域的业务组合,要解决在各个经营领域竞争战略  中,如何有效竞争  职能战略  涉及企业内 各职能部门 ,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率  如营销、财务、生产、研发( R&D)、人力资源、信息技术  战略选择  1)总体战略选择  发展战略  稳定战略  收缩战略  2)业务单位战略选择  成本领先战略  差异化战略  集中化战略  3)职能战略选择  市场营销战略  生产运营战略  研究与开发战略  人力资源战略  财务战略  信息战略   战略选择过程 ,战略实施  1)制订战略选择方案  自上而下的方法   &nbs

      4、p;集中  自下而上的方法    民主  上下结合的方法    集中民主  2)评估战略备选方案  1. 适宜性标准  选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标  2. 可接受性标准  选择的战略能否被企业利益相关者所接受  3. 可行性标准  落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。   要看企业是否具备实行此方案的资源和能力  3)选择战略    根据企业目标选择战略    提交上级管理部门审批    聘请外部机构  战略实施  要解决以下几个主要问题  1)为使战略成功,企业需要有一个有效的组织结构       2)人员和制度的管理颇为重要  3)公司政治扮演着重要角色  4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统 &nbs

      5、p;5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面   战略变革管理 (重点内容,全面复习)  渐进性变革的特点 量变  革命性变革的特点 质变  在企业生命周期中常常发生;  稳定地推进变化;  在企业生命周期中不常发生;  全面转化;  影响企业体系的某些部分  影响整个企业体系  战略变革动因 了解即可  变化:  竞争者业务 , 消费者消费目标和方式 , 政策和法律 , 社会行为和态度 , 经济发展状况  新技术的出现,关于工作安全的新法规出现   领导风格,员工工作方式,教育培训方式  设立新部门,更多的授权或集权,计划方式改变,管理信息的提供  公司整合   战略变革的种类  技术变革   涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能   涉及工作 方法 、 设备 和工作 流程 等生产产品和服务技术   产品和服务变革 &nb

      6、sp; 企业的产出的变革   包括开发新产品或改进现有产品   结构和体系变革   企业运作的管理方法的变革   包括结构变化、政策变化和控制系统变化    人员变革   企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变   确保职工努力工作,完成企业目标     战略变革的时机选择  时机选择  含义  发生时间与危机 的关系  负面影响  提前性变革  管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。  有远见的企业应该选择第一种  危机发生之 前  没有  反应性变革  企业已经存在有形的 可感觉 到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价  危机发生之后  轻微影响  危机性变革  如果企业已经存在 根本性 的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,是一种被迫的变革  危机发生之后  致命影响 &n

      7、bsp; 战略变革的模式   企业战略变革的 主要任务  首先要确定企业使命;其次要确立经营思想;最后要靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。   战略变革的实现  1)  高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么   高级管理层 , 指的是企业的核心人物 , 领导者 , 不是字面上的 “ 高管 ”  2)  指定一个代理人来掌握变革    如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高管应当支持代理人    审议和监控变革的进程    签署和批准变革,并保证将它们公开  3)  变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持  4)  变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,  并给予后者必要的支持  1)生理变化  由于工作模式 、 工作地点的变化造成的   比如,对自己未来的担心导致心理压力,生理变化  2)环境变

      8、化  软、硬环境变差  3)心理变化  迷失方向 不知企业变革方向,工作没有方向感  不确定性可能导致无安全感 。 缺乏沟通,员工不知企业如何去变,不知变革对自己如何影响  无力 对企业的变革没有参与感  3. 变革面临的障碍  1)文化障碍   企业文化导致  结构惯性是企业确保一贯性和质量的累计效果 , 是变革的障碍  团体惯性可能阻碍变革  2)私人障碍  习惯  变革对个人收入的影响可能相当大  对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣  选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么,这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境 ,从而忽略管理层对于变革的要求。   管理层的需求与员工的需求,有代沟  4. 克服变革的阻力  1) 变革的 节奏  变革是 循序渐进 , 还是 激进 ?   给员工足够的时间去理解管理层要求 , 适应要求 , 知道自己如何去改变

      9、 2) 变革的 管理方式  A) 鼓励冲突领域的 对话 是有效控制抵制的方法,这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。  B) 面对变革,管理层为员工提供针对新技能和系统应用的 学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。  C) 鼓励 个人参与 也是减少抵制情绪的方法  3) 变革的 范围  A) 范围很大的转变会带来巨大的 不安全感 和 较多的刺激 。  B) 在同一个变革目标下,可以考虑采用变革 范围比较小 的方式  第二章  战略分析   宏观环境分析 ( 析)  政治和法律环境  1. 政治环境分析  1)企业所在国家和地区的政局稳定状况  2)政府行为对企业的影响  政府如何拥有土地 、 自然资源 ,会影响企业的战略  3)执政党所持的态度和推行的基本政策,政策连续性、稳定性  如 : 产业政策 , 税收政策 , 进出口限制  4)各政治利益集团对企业活动产生的影响  如 : 影响政府决策 ,

      10、 诉诸法律 , 利用传媒  律的目的  保护企业,反对不正当竞争 反垄断法  保护消费者 食品安全法  保护员工 劳动合同法  保护公众权益免受不合理企业行为的损害 直销管理条例  2. 法律环境分析  1)法律规范  公司法 、 合同法 、 商标法 、 税法 2)国家司法机关和执法机关  法院,检察院 , 工商 , 税务 , 技术质量监督 ,环保 机关等  3) 企业的法律意识  4)国际法规定的国际法律环境,目标国的国内法律环境  3. 政治法律环境对企业战略影响的特点  1)不可测性 企业很难预测政治环境变化  2)直接性 政治环境直接影响企业经营状况  3)不可逆转性 企业无法推卸转移这些变化  经济环境  1. 社会经济结构  社会经济结构主要包括:产业结构,分配结构,交换结构,消费结构,技术结构  产业结构是最重要的  比如我国分为的第一产业,第二产业,第三产业。不同的社会经济

      11、结构,会对不同行业的企业造成不同影响  2. 经济发展水平  指标 : 国内生产总值 , 人均 经济增长速度  3. 经济体制  国家经济组织的形式  它规定了国家与企业 , 企业与企业 , 企业与各经济部门之间的关系  4. 宏观经济政策  包括 : 全国发展战略 , 产业政策 , 国民收入分配政策 , 价格政策 ,物资流通政策 , 货币政策 , 财政政策  5. 当前经济状况  其他经济影响因素 : 税收水平 , 通货膨胀率 , 贸易差额 , 汇率 , 失业率 , 利率 , 信贷投放 , 政府补助  6. 其他一般经济条件  工资水平 ,供应商价格变化,竞争对手价格变化,政府政策  社会和 文化 环境  1. 人口因素  居民地理分布及密度 , 年龄 , 教育水平 , 国际  分析人口因素的变量 : 结婚率 , 离婚率 , 出生率 , 死亡率 , 平均寿命 , 年龄和地区分布 , 生活方式差异  2. 社会流动性  社会的分层情况 , 各阶层之间差异 , 人口内部  3. 消费心理   4. 生活方式变化  新兴生活方式,时尚  5. 文化传统  春节 , 圣诞节  6. 价值观  公众评价各种行为的观念标准  技术环境  技术环境对战略产生的影响 :  1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析  如 : 数据库 , 自动化系统  2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加  3)技术进步可创造竞争优势  比如 ,利用 新的生产方法 , 提供更优质 , 更高性能的产品  4)技术进步可导致现有产品被淘汰,缩短产品生命周期  5)新技术发展使企业可更关注环境保护,社会责任,可持续成长  产品生命周期  导入期  成长期  成熟期  衰退期

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