最新整理备考2017年注册会计师考试公司战略与风险个人学习笔记-彩色字体重点记忆
107页1、最新整理备考 2017 年注册会计师考试公司战略与风险个人学习笔记本人已过分享大家彩色字体重点记忆第一章公司战略的一方面属性 计划性、全局性和长期性公司战略的另一方面属性 应变性、竞争性和风险性公司的使命,目标,公司战略1)公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。【营利组织】 ,其首要目的是为其所有者带来经济价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现【非营利组织】 ,其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革2)公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。(我们是干什么的)公司的业务范围应包括企业的产品(或服务) 、顾客对象、市场和技术等几个方面一) 公司的使命使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由3)经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来经营哲学是企业文化的核心1)战略目标获取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争
2、对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会二)公司的目标 行动后希望所取得的结果。是公司使命的具体化使命与目标的区别就是“具体化”见完成期限、定量化、具体指标,就是目标 2)财务目标 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、司战略 1)司层战略) 确定经营领域,合理配置资源,协调支持业务2)公司战略的层次业务单位战略 公司确定包含不同经营领域的业务组合,要解决在各个经营领竞争战略 域中,如何有效竞争职能战略涉及企业内各职能部门,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率如营销、财务、生产、研发(R&D) 、人力资源、信息技术1)总体战略选择发展战略稳定战略收缩战略2)业务单位战略选择成本领先战略差异化战略集中化战略战略选择3)职能战略选择市场营销战略生产运营战略研究与开发战略人力资源战略财务战略信息战略战略选择过程,战略实施自上而下的方法 集中自下而上的方法 民主1)制订战略选择方案上下结合的方法 集中民主1. 适宜性标准 选择
3、的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标2. 可接受性标准 选择的战略能否被企业利益相关者所接受2)评估战略备选方案3. 可行性标准 落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。要看企业是否具备实行此方案的资源和能力 根据企业目标选择战略 提交上级管理部门审批3)选择战略 聘请外部机构1)为使战略成功,)人员和制度的管理颇为重要3)公司政治扮演着重要角色4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统战略实施 要解决以下几个主要问题5)要保证战略实施成功,必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面战略变革管理(重点内容,全面复习)渐进性变革的特点量变 革命性变革的特点质变在企业生命周期中常常发生;稳定地推进变化;在企业生命周期中不常发生;全面转化;影响企业体系的某些部分 影响整个企业体系战略变革动因争者业务,消费者消费目标和方式,政策和法律,社会行为和态度,技术的出现,导风格,员工工作方式,立新部门,更多的授权或集权,计划方式改变,司整合战略变革的种类技术变革 涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能
4、涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术 产品和服务变革 企业的产出的变革 包括开发新产品或改进现有产品 结构和体系变革 企业运作的管理方法的变革 包括结构变化、政策变化和控制系统变化 人员变革 企业员工价值观、工作状态、技能和行为方式的转变 确保职工努力工作,完成企业目标 战略变革的时机选择时机选择 含义 发生时间与危机 的关系 负面影响提前性变革 管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。有远见的企业应该选择第一种 危机发生之前 没有反应性变革 企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价 危机发生之后 轻微影响危机性变革 如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,是一种被迫的变革 危机发生之后 致命影响战略变革的模式次要确立经营思想;最后要靠行为准则约束和要求员工,使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。略变革的实现1) 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么高级管理层,指的是企业的核心人物,领导者,不是字面上的“高管” 如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高管应当支持代理人 审
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