评分办法综合评分法.doc

1、评分办法： 综合评分法 2、评标分值分配： 商务 3 分，技术 67 分，价格 30 分3、评分细则：（1）商务部分：序号审查项目分值评分标准说明投标人 1⋯投标人 n合同条款每负偏离一条扣1合同条款的响应性3 分0.5分，减至 0 分为止2合计3 分（2）技术部分：评审等级总评分内容评审项目分近五年（ 2013 年对投标人7 月至今）具有国的总体评6内工程建设管理价相关信息化类似项目的业绩数量项目经理承担过国内工程建设管3理相关信息化的项目实施类似项目人员素质和经验的 拟派现场实施人评价 员数量（需承担5 过国内工程建设管理相关信息化的类似项目）好 中 差总评审标准分6 每有一条满足条件的项目业绩得 2 分，最高得 6 分3 每有一名满足条件的项目经理业绩得 1 分，最高得 3 分[5-3)[3-1)053 至 5个不满足左述两6 个人或以上项要求项目整体解决方案[10-6)[6-2)01、投标人充分了解业务现状，能合理预判管1 、能基本了解业务理挑战、重难点，提出10现状；符合业务发展战略的不满足左述两2 、方案可行性、针总体解决方案项要求对性、扩展性、 可操2、方案具备较强的可作性一般。

行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；实施方案52建议人员管理解决方案[4-2.4)1、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨行业特点的人员管理4 解决方案，需重点提出计划管理解决方案2、方案具备较强的可行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；[2.4-0.8) 01 、能基本了解业务现状；不满足左述两2 、方案可行性、针项要求对性、扩展性、 可操作性一般考勤管理解决方3 [3-1.8) [1.8-0.6) 0评审等级总评审项目 评分内容分案进度管理解决方案质量安全管理解决方案现场管理解决方案工程移动化管理解决方案其他现场演示 23 实施方案演示好中差总评审标准分1、投标人能提出符合1 、能基本了解业务施工人员考勤管理解现状；决方案不满足左述两2 、方案可行性、针2、方案具备较强的可项要求对性、扩展性、 可操行性、针对性、前瞻性、作性一般扩展性和可操作性；[10-6)[6-2)01、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨1 、能基本了解业务行业特点的进度管理10现状；解决方案，需重点提出不满足左述两2 、方案可行性、针计划管理解决方案项要求对性、扩展性、 可操2、方案具备较强的可作性一般。

行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人充分了解业务现状，提出符合城轨1 、能基本了解业务6行业特点的质量安全现状；不满足左述两管理解决方案2 、方案可行性、针项要求2、方案具备较强的可对性、扩展性、 可操行性、针对性、前瞻性、作性一般扩展性和可操作性；[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人能提出符合城轨行业特点的现场1 、能基本了解业务管理解决方案， 需重点6现状；提出监理旁站和巡视不满足左述两2 、方案可行性、针解决方案项要求对性、扩展性、 可操2、方案具备较强的可作性一般行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；[7-4.2)[4.2-1.4)01、投标人能提出符合城轨行业特点的工程1 、能基本了解业务移动化管理解决方案，7现状；需要提供相应的产品不满足左述两2 、方案可行性、针截图示例项要求对性、扩展性、 可操2、方案具备较强的可作性一般行性、针对性、前瞻性、扩展性和可操作性；[6-3.6)[3.6-1.2)01、投标人能提出符合业务发展战略的文件1 、解决方案没有完6流转、文档管理解决方全覆盖左述内容不满足左述两案2 、方案可行性、针项要求2、方案具备较强的可对性、扩展性、 可操行性、针对性、前瞻性、作性一般。

扩展性和可操作性；项目进度管理（按以下标准评分） ：计划管理 （每一条评分内容满分 2 分，共 8 分根据演示情况酌情打分 ）：8 1、月计划与周计划管理（施工安装类、供货类） ：演示月计划与周计划的模板编制、进度反馈评审等级好中差评审项目总总评分内容评审标准分分2、派工单管理（施工安装类、供货类）：演示工单派发、66商务演示 3工单任务填报3、前置条件管理： 演示不同专业下分部分项工序之间的关联关系4、物料进度管理：演示物料台账管理，物料库存数与周计划联动项目质量安全管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分根据演示情况酌情打分） ：质量管理：演示报验问题整改安全管理：演示安全隐患排查治理汇总信息、安全隐患排查治理表格填报、项目验收模板项目现场管理（每一条评分内容满分 3 分，共 6 分根据演示情况酌情打分）：监理旁站与巡视：演示监理旁站管理，监理旁站图片领导带班检查：演示与派工单联动，实现隐蔽工程、关键工序检查每一条评分内容满分 1.5 分，共 3 分根据演示情况酌情打分：体现公司背景、财务状况、企业文化和相关资质；体现相关项目的背景、实施情况，软件开发方法、流程和质量管理体系。

[6-3.6)项目实施计划管理方案、 质量管的组织管6项目管理6理方案、人员组织方案理详细、合理、可行[3.6-1.2) 0计划管理方案、计划管理方案、 质量 质量管理方案、管理方案、 人员组织 人员组织方案方案简单、 合理性一 简单、合理性较般、可行性一般 差、可行性较差5 3 0其他 5 质保期服务方案 5现场派驻维保工程师 现场派驻维保工程 无现场派驻维数量＞ 1 人 师数量 =1 人 保工程师合计 100权重后得分（权重 67为 67%）注：1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目， 且合同中涉及上述内容的金额不低于 300 万元人民币2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目3、如合同中无法体现“合同主体” 、“合同内容” 、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效 3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价 B 的确定 :若合格投标人多于五家 （含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B；若合格投标人为三～四家， 则先计算合格投标人的算术平均值， 在该值 85%～110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B；若合格投标人评标价格均不在该值的 85%～ 110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B。

合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数 A 为评标基准价 B系数 A 在开标现场由投标人推选一名代表，从 98%、98.5%、99%三档中随机抽取一个，作为系数 A 计算评标基准价2）价格分评定原则合格投标人评标价 = B ，得满分合格投标人评标价 ＞ B ，评标价格每高于 B 的 1%，扣 1 分，扣完为止合格投标人评标价 ＜ B ，评标价格每低于 B 的 1%，扣 0.5 分，扣完为止3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣 2 分由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑 投标报价修正额绝对值累计超过原报价 1％（不含 1％）的，每增加 1％扣 0.5 分，用内插法计算评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，则按评标价由低到高的顺序确定排名先后如最终得分、评标价均相同的，则抽签确定排名先后最终以正式发出的招标文件书面版为准！。