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中小企业诊断表(RTF)

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  • 卖家[上传人]:鲁**
  • 文档编号:448117
  • 上传时间:2017-03-01
  • 文档格式:RTF
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    • 1、更多管理资料下载请登录:经营管理诊断中小企业诊断表公司名称:诊断目的:诊断事项:判 定 标 准上 中 上 中 中 下 下诊 断 积 分 诊断人:预备诊断表(一)工厂名称地 址 电 话负 责 人 创 立 年 月 日企业形态 资本额所属会员员工人数长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 面积土地建筑栋数男女计机械设备种 数台 数利 用 率生产状况产 品 种 类 生 产 能 力(月平均) 生 产 积 数(月平均) 平均每一员工的生产量 卫星工厂的利用程度销售关系范 围 销 售 途 径 产品供应的关系内销 %外销 %直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外销 %共同生产 % 共同外销 %有无共同生产的工厂更多管理资料下载请登录: 工 平 均 平均年 劳务时 男女平均工资 度 定工资 % % 1? 2 * 3?E?/ 4 ? * / 5 * / 6 * / 7 ? * /8 /?预 备 诊 断 表(二)? ?*?E? 诊 断 表(三)( )生产形态计 生产 %生产 %多种 量生产种多量生产每种产品的月平均生产量业形态( 立经 ) ( 工工厂生产 )(设计) (销售) 的程度 (一

      2、 业 ) ( 工工厂利用 )(本公司) (外)生产管理管理负责人 有无生产 定 有无管理用 有无工 标准 有无度 有无率 %料用率料月平均用量电力用量料用量劳务管理 %年 “ 会 有 无 利设 数 数 销 售 ” 务所 土地 %定 月 建筑 %资 率 设备 %产 定 土地 %资 率 建筑 %产 设备 % 有 %料 无 % %外 有 %无 % 定 % 经管理(月平均)经 应 应 状 料 况 销售 形 会 计 利用 利用利用程度 形 本计 更多管理资料下载请登录: 诊 断 表(四)分 事 项 事诊断机 理的期 应 诊断的 期能 接 诊工厂的 管理状况的 经 项 理计量的 分利用技术准管理技术(高、中、低)生产技术(高、中、低)业技术(高、中、低)其他技术(高、中、低)经善状况前次诊断被接 的 形 的利用 形行善的研究 形经 管理的特殊事项诊断的点体性诊断经理阶层的诊断生产部门的一般性诊断其他事项指导意见热诚的程度 驱力接 专门性 继续性指导的程度 其他预 备 调 查 表(一)(资产负债 ) 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减流资产有资产 流负债银 行 借 应 其 他

      3、 借 应 应 有证券 代 代 其 他 债有资产总额 流 负 债 统 计更多管理资料下载请登录: 品提呆 准 备品 税 半 品 休 料贮 藏 品提 总 计其 他 总 额定负债长 期 借 流 资 产定资产有形土 地建 筑设 备 定 负 债 总 计工 具己资本资 本车 辆 ” 定 公 积 休 公 积 无形业 权 其 他 公 积 专 利 权地 上 权上 期 移 来投资 资 本 期 损 益投 资 证 券 己 资 本 计长 期 放 定 资 产创 办 资 产 总 计 负 债 资 本 总 计预 备 调 查 表(二)时期项目 当 前 年 月 日至 年 月 日前 期 年 月 日至 年 月 日计 月 平 均销售销 售 总 额销 售 回销 售 净 额 销售本当期造本料(+) 当期 料期初料更多管理资料下载请登录:)计期末料当 期 料 外 工 劳 务 造 用当 造 用 计(+) 期 初 计()期 末 造 用 计(+)期 初 在 品计()期 末 在 品销 售 本销 售 利 润一 般 管 理 用业 利 润业 外 利 润业外 用其 他当 期 净 利( 工 本及人工用)工 本总人工用人 工 数位 工 本人工用预 备 调

      4、 查 表(三)(用明细 )项 目 当 期 前 期 比 率 修正月平 均 百 分比 % 定 用 变 用销 售 净 额 造用料 料 次 料 入 零 其 他小 计外工小 计劳务班 利 小 计卫 生 保 健 交 通 消 耗 品 电 力 用 料 更多管理资料下载请登录: 他小 计一般销用工资定 工 资班 利 小 计卫 生 保 健运 旅 通 信 交 和 保 险 小 计计预 备 调 查 表(四)月 别 分月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 计 平 均生产量销售量销售回销售量净值应 应 馀额应 应 料工(月别在 人员 )月 别 分月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 计 平 均当 期 人 员前 期 人 员当 期 更多管理资料下载请登录: 管 理 调 查 表(一 )分 项 目 事 项 事会计1 格 会计 经 模是 体系 分类及辅助 总 的关系3 辅助 总 的关系4 传 会计 位 其他 位的运络处理手续1 速 度 的迅速程度迟延的 2 传的流 开发、 证、纳等 程度及手续如何传的流通及内部牵 是 的样 会计部门的 传 其他部门的类似及复 形传样 的善 事务简传类的样 的标准产管理1

      5、余 额 应 应 的差额的利用”是 资产 的”是上的量量的差异如何处理 是3 定资产 录 形面格 格的差额资本支 用支 分是 备 、格变 、 等准备是 其 他 保险等的处理是 管 理 调 查 表(二)分 项 目 事 项 事会计资料的利用1 资 的 的 及计 的 的比 2 本计 本计 的 是的计 部门支的计 3 利润计 定用 变 用的 分是的 适应经 的变、损益平 点的计 及经 目标的 定能量利用率提高 本 低的关系4 工用 行 工 本是 工 本 人工 本的比 工 本变的 5 经 统计 经 统计的 性的 同期 的比 经 统计的有 应用税务1 证 外部 证 内部 证的 2 公 公司 的公 是 税 税计 资 计 的配 税准备 更多管理资料下载请登录: 管 理 调 查 表(一)分 项 目 事 项 事 性别分 年 性别 是2 数员工流 率3 特殊事项的 4 时 是时 、能率 入的关系如何工资度1 一般 度 本工资 的是是 定 行初 工资及 工资是 度是 平是班有无 班是3 劳工生产力1生人 产的 是生产力提高人工 本 工 本的比经 上支 的能力增 生产力的 如何阶“1 阶 度 阶 度是配 人事 度是“ 员工的“及长的“劳资关系1 工会关系 工会的意 形工会 外的劳资商 形2 利关系 利设 3 生产产何种”提高 管 理 调 查 表分

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