pmp项目管理内部培训讲义
140页1、四川思锐项目管理有限公司11成都勘测设计研究院 项目管理知识体系培训成都勘测设计研究院 项目管理知识体系培训张斌张斌Ph.D. PMP PMBOK第四版中文版译者 美国项目管理协会第四版中文版译者 美国项目管理协会(PMI)会员国家外国专家局特聘项目管理专家 清华大学会员国家外国专家局特聘项目管理专家 清华大学MBA课程特聘教授华为大学客座教授四川思锐项目管理有限公司课程特聘教授华为大学客座教授四川思锐项目管理有限公司2提纲提纲1.项目管理知识体系框架项目管理知识体系框架2.项目范围管理和项目范围管理和WBS分解技术分解技术3.项目进度管理和项目进度管理和CPM关键路径关键路径4.项目成本管理和项目成本管理和EVM挣值管理挣值管理5.项目质量管理和项目质量管理和SOX内部审计内部审计6.项目项目“软技能软技能”:人力资源和沟通管理:人力资源和沟通管理7.项目风险管理和采购管理项目风险管理和采购管理四川思锐项目管理有限公司23北京青年报:管理界惊心动魄的三北京青年报:管理界惊心动魄的三M大战大战项目管理项目管理PMP工商管理工商管理MBA公共管理公共管理MPA管理 学科管理 学科4如何用
2、一句话来概括工商管理的学习内容如何用一句话来概括工商管理的学习内容.四川思锐项目管理有限公司35如何用一句话来概括项目管理的学习内容如何用一句话来概括项目管理的学习内容.6组织过程资产(组织过程资产( Organizational Process Assets) 组织进行工作的过程与程序:模板、准则组织进行工作的过程与程序:模板、准则 Organizations processes and procedures 组织整体经验存储检索知识库:档案、数据库组织整体经验存储检索知识库:档案、数据库 Organizational corporate knowledge base for storing and retrieving information四川思锐项目管理有限公司47过程有效性的验证工具:审计过程有效性的验证工具:审计8麦肯锡的忠告麦肯锡的忠告著名咨询机构麦肯锡指出:项目失败的主要原因不是在 细节地方出错,而是缺少过程、方法和管理项目的标准。 被要求管理项目的项目经理在没有方法、没有过程和支 持工具的情况下,很难控制项目。著名咨询机构麦肯锡指出:项目失败的主要原因不是在 细节地方
3、出错,而是缺少过程、方法和管理项目的标准。 被要求管理项目的项目经理在没有方法、没有过程和支 持工具的情况下,很难控制项目。四川思锐项目管理有限公司591复杂的事情简单化:分解复杂的事情简单化:分解2简单的事情量化:临界值简单的事情量化:临界值项目管理的四个层次项目管理的四个层次3量化的事情专业化:规律量化的事情专业化:规律4专业的事情模板化:框架模板专业的事情模板化:框架模板10萨班斯萨班斯奥克斯利法案对企业内控的细化分解奥克斯利法案对企业内控的细化分解根据个根据个cycles( 218个个control activities ) Revenue 收入收入 Expenditure 支出支出 Payroll 薪资薪资 Fixed Assets 固定资产固定资产 Tax 税务税务 Production 生产生产/存货存货 Treasury 资金资金 Financial Reporting 财务报表财务报表 information System 信息系统信息系统四川思锐项目管理有限公司611项目管理的发展的三个阶段项目管理的发展的三个阶段 一是古代经验项目管理阶段,在这个阶段项目实 施的目
4、标是完成任务,如埃及金字塔、长城等;一是古代经验项目管理阶段,在这个阶段项目实 施的目标是完成任务,如埃及金字塔、长城等; 二是近代科学项目管理阶段,在这个阶段着重强 调项目的管理技术,实现项目的三大目标(时间、 成本、质量),例如阿波罗登月计划;二是近代科学项目管理阶段,在这个阶段着重强 调项目的管理技术,实现项目的三大目标(时间、 成本、质量),例如阿波罗登月计划; 三是现代项目管理阶段,也是项目发展的成熟阶 段,项目管理除了实现三大目标,也要强调面向 市场和竞争,采用人本管理的思想及柔性管理, 注重顾客的需求,平衡项目所有干系人的利益和 满意度,涉及管理的各个层面。三是现代项目管理阶段,也是项目发展的成熟阶 段,项目管理除了实现三大目标,也要强调面向 市场和竞争,采用人本管理的思想及柔性管理, 注重顾客的需求,平衡项目所有干系人的利益和 满意度,涉及管理的各个层面。12现代项目管理的发展历程现代项目管理的发展历程 现代项目管理是在系统工程和优选法这两大理论基础上诞 生的。现代项目管理是在系统工程和优选法这两大理论基础上诞 生的。 第一个成功的案例是美国研制原子弹的曼哈顿计划。从此
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