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企业战术与战略

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卖家[上传人]：腾****

文档编号：40238987

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企业战术与战略在企业的范畴内，战略是目标和策略的组合，是企业远景、使命、命题等的全局规划和方针及定位。其在实战中通过充分利用资源和战术，执行政策，以达到实现政策目标。战术是指以产生特定效果或以结果为目的的一项活动或一系列活动。首先，战略是方向性的，战术是实践性的，是需要在具体的环境下实施的。战术是从属于战略的，没有战略指导的战术不会有太大的价值；而战略也是需要各种战术支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。其次，战略具有非线性特征，它提供了多个可以相互替代的途径，每个途径的选择也不止一个，有时候允许出现的结果也不止一个；战术是一个具体目标，选择相关方法，最终实现它。再次，战略具有远期性，全局性，它着重于企业的长远利益；战术是短促的，因为时机转瞬即逝，具体的战术在具体的环境里起作用，而环境是复杂的，变化的，因此战术也是复杂，不易复制的，有时情况很相似，运用相同的战术，结果往往差异很大。战略需要考虑多要素，使多要素达到协同效应，制定人除了考虑外部的大环境外，还应考虑企业内部所拥有资源，比如生产资源，人力资源，信用资源，财务资源等等，以达到多资源和多方法的使用。现在我以阿里巴巴为例，分析公司的战略谋划与执行。2010 年阿里巴巴提出企业发展的三大愿景 1、成为分享数据的第一平台，2、幸福指数最高的企业 3、活 102 年，实现企业使命：促进 “开放、透明、分享、责任 ”的新商业文明。制定未来十年战略目标：我们要为全世界缔造 1000 万家小企业的电子商务平台我们要为全世界创造一亿个就业机会我们要为全世界 10 亿人提供消费平台为了实现这个战略目标，他实行了相应的战术，如建立 B2C 商业体系，达到淘宝信息平台与中小企业信息的交流，实现数据共享，中小企业与顾客有直接的联系，他们最了解顾客的实际需求，做到三方的交流顺畅，数据共享，达到多赢的效果。创造更好的商业氛围，制造更多的创业机会，并根据社会的发展制定新的商业模式，实现三方共同发展。战略不常变，战术会时常调整，执行更是千变万化，阿里巴巴的愿景或许二十年内没有变化，但他的商业模式就会随着市场的变化而变化，从之前的 B2B 到现在的 B2C 乃至至于 C2C，都是在中国市场经济的不断发展的大背景下，为了实现战略目标而服务的。阿里巴巴商业模型

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