互联网转型 房企社区掘金的梦想与现实
4页1、互联网转型互联网转型 房企社区掘金的梦想与现实房企社区掘金的梦想与现实未来 10 年,越来越多的房地产开发商会以城市、园区、社区、家庭服务集成商的角色定位自己。然而,到目前为止,尽管很多房企热情投入试验,但互联网社区掘金的商业模式并未成型,其舆论意义大于现实意义,对于双方而言是实虚结合的模式。 在移动互联网的信息技术对传统商业模式构成极大挑战的背景下,房地产企业也不能免俗。今年以来利用互联网技术和工具为房地产业注入新活力,塑造新增利润点正是房企热烈追逐的方向。对此,北大纵横管理咨询公司合伙人林祥镛认为:“未来的发展特别是房企互联网转型有两种可能,一种是通过互联网特别是大数据的概念,精准市场提高开发效益,另一种就是通过以智能手机为代表的个人便携式终端的开发利用来促进社区服务。”其中,房地产与互联网在社区服务方面的合作前景让业内人士十分期待。然而,到目前为止,尽管很多房企热情投入试验,但互联网社区掘金的模式仍未成型,舆论意义大于现实意义。商业模式仍未成型经历过去 10 年的房地产大开发,我国的住宅小区规模极其庞大,这为房地产企业从事社区服务提供了广阔的机会。对此,林祥镛表示:“国内房地产行
2、业大规模的资本投入、大规模的开发逐步走向结束,房地产企业必须进行战略转型。”利用互联网发展社区服务将会使地产企业走向社区服务供应商,提供服务和商品成为房地产开发企业战略转型的一种选择。花样年“彩生活”利润的持续上涨,世茂“云服务”的贴心服务,万科首度拥抱 O2O,金地、蓝光地产等企业也推出了社区服务平台。正略咨询顾问丁晓巍认为花样年也好、万科也好,其实开发商们早已经认识到了,未来可持续生存的关键是服务,他们试图为社区居民甚至整个城市提供服务,以此获得下半场的入场券。“未来 10 年,越来越多的房地产开发商会以城市、园(景)区、社区、家庭等不同规模物业的服务集成商的角色定位自己。”目前国内以万科、万达、恒大为代表的一线地产商与以 BAT 为代表的互联网巨头的合作仍处于探索期,丁晓巍表示:“目前商业模式并未成型,其舆论意义大于现实意义,对于双方而言是实虚结合的模式。”在国内地产企业过去的发展岁月中,借鉴学习国际先进地产企业是国内房企进步的主要途径。但是,在国内房企尝试与互联网合作试水社区服务方面,国际上还没有可借鉴的成熟模本。以美国为例,这个国家的住宅物业产权特别清楚,业主自己照顾住宅,或
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