安全是良心一一日本前田公司安全监督管理考察报告
4页1、安全是良心一一日本前田公司安全监督管理考察报告安全是良心一一日本前田公司安全监督管理考察报告作者:李丹锋 文章来源:现代职业安全 点击数: 882 更新时间:2004-12-22前田公司是日本在水电建设方面的知名企业。2002 年 10 月 23 日至 11 月 3 日,中国三峡工程施工、监理单位和当地安全监察机关一行 l3 人, 赴日本考察了前田建设工业株式会社滑川技术研究所、富士见工研工厂、纲木川大坝 ( 粘土心墙堆石坝 ) 、神流川大坝 ( 抽水蓄能发电站上池心墙堆石坝 ), 学习到先进的管理理念和经验。 前田公司滑川技术研究所现有员工 80 多人, 主要从事建筑土木生产、环境、安全的研究工作。纲木川大坝系供水、防洪工程, 投资 274 亿日元。工程自 1994 年正式开工, 施工高峰期施工人员约 210 人 , 建坝 8 年来无一起工程死亡事故。 由前田建设公司(占 55% 股份) 和日本国土开发公司(占 45% 股份)联营体建设。神流川抽水蓄能电站上池大坝总投资 5400 亿日元, 工程于 1997 年 9 月 8 日开工, 预计 2005 年 7 月 17 日完工, 由前田
2、、大成、大林、青木联营体建设。安全理念与方针明确安全理念安全是公司的良心;安全管理是工程管理的重心;创造安全的工作环境是安全工作的保证;下一道工序是上一道工序的上帝;尊重他人等于保障大家的健康与安全, 规定了的事情, 必须遵照执行。安全三原则 彻底做到清理整顿, 确定做好作业前碰头会:劳保服饰要整洁。安全十戒 是否备好使用明火时的防火对策高空或开口部位作业时, 是否做好防止坠落的措施;是否做好防止吊机等倾翻的措施, 是否绑好绳套;钢梁、脚手架等有无倾倒的危险:有无人员碰撞起重机、车辆的危险性是否做到上部作业时, 下面禁止出入;对滚落石、山坡崩塌、涨水有无充分的警惕是否预想到有害气体、缺氧危险的发生是否备好临时性、突发性作业的安全对策。专职管理人员素质高安全专职管理人员比例达到 3% 以上。联营体工程事务所一副所长(相当于工程项目部副经理)专门管理安全(职务:安全担当), 同时配备一名安全次长(相当于安全部长), 分包单位配备 1 至 2 名安全管理人员, 级别为副长(职务:安全推进者)。日本劳动安全卫生法(1972 年颁布施行)规定,10 人以上配备一名安全推进者, 安全担当要有 15
3、 年左右的安全管理经验。安全投入有保障安全费用占工程总投资 3% 左右,包括现场安全管理人员的工资、安全教育等活动费、标语牌制作费等。如果把安全网、脚手架等临时设施费用计入安全投入, 则安全投入在 10% 左右。劳保用品的支出作为管理费。所长负责制联营体所长是安全第一责任人(职务:安全统括), 副所长(职务:安全担当)专门管理安全。所长带着“安全统括”袖标参加安全朝会、每天的安全生产碰头会“重点是预知危险活动),签署起重作业、重型机械运输等作业的安全计划书。每天一次现场巡视, 准确掌握现场安全生产情况。联营体工区与分包单位对本部门的安全生产负全面管理责任;危险作业(例如:起重机、放炮),安全计划, 日、周、月的安全检查由相应生产部门制订或组织实施, 安全推进者只负责审签;职长(即班长)组织朝会和作业面的安全检查。联营体负责对分包商的安全工作监督指导, 具体职责包括侧重于新工人入场教育、换岗教育;运输、起重、放炮等 51 个特殊工种的教育;巡视分包商是否有不安全行为、不安全设备;检查审批分包单位安全计划、安全报表;在安全月例会、各种安全协调生产碰头会上安排检查分包单位的安全工伟联营体对安
《安全是良心一一日本前田公司安全监督管理考察报告》由会员nt****6分享,可在线阅读,更多相关《安全是良心一一日本前田公司安全监督管理考察报告》请在金锄头文库上搜索。
2024-04-23 3页
2024-04-23 3页
2024-04-23 4页
2024-04-23 4页
2024-04-23 5页
2024-04-23 3页
2024-04-23 3页
2024-04-23 2页
2024-04-23 3页
2024-04-23 3页