电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

2018年中级经济师人力资源全真考模拟卷

61页
  • 卖家[上传人]:bub****888
  • 文档编号:39937841
  • 上传时间:2018-05-21
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:53.01KB
  • / 61 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 1、2018 年中年中级经济师级经济师人力人力资资源全真考模源全真考模拟拟卷卷一、单项选择题1 1、根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需、根据马斯洛的需要层次理论,获得友好和睦的同事关系的需要属于(要属于( )。)。A、生理需要B、安全需要C、归属和爱的需要D、尊重的需要2 2、根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是(、根据双因素理论,员工感到不满的主要原因是( )。)。A、激励因素缺乏B、保健因素缺乏C、激励因素充足D、保健因素充足3 3、根据(、根据( ),人们之所以努力工作,是因为他们觉得这种行),人们之所以努力工作,是因为他们觉得这种行为可以在一定程度上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为为可以在一定程度上达到某种结果,并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。重要的报酬。A、强化理论B、公平理论C、期望理论D、需要理论4 4、根据费德勒的权变理论,不属于情景性因素的维度是(、根据费德勒的权变理论,不属于情景性因素的维度是( )。)。A、工作结构B、领导与下属的关系C、领导风格D、职权5 5、小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽、小张发现,他的领导

      2、在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题。这种决策风格属于(策风格属于( )。)。A、概念型B、指导型C、分析型D、行为型6 6、有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理、有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于(想化的愿景,并具有个性化风格,这种类型的领导属于( )。)。A、魅力型领导B、交易型领导C、支持型领导D、成就取向式领导7 7、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自(出自( )。)。A、交易型和变革型领导理论B、特质理论C、魅力型领导理论D、路径一目标理论8 8、关于领导、关于领导成员交换理论的说法,错误的是(成员交换理论的说法,错误的是( )。)。A、领导会公平对待每一位团体成员B、领导把被下属分为圈内人和圈外人C、领导对圈内人很少采用正式领导权威D、领导和成员的交换是一个互惠过程9 9、根据管理方格理论,、根据管理方格理论,“乡

      3、村俱乐部乡村俱乐部”领导风格的特点是(领导风格的特点是( )。)。A、管理者既不关心任务,也不关心人B、管理者既关心任务,也关心人C、管理者极端关注人D、管理者极端关注任务1010、组织文化的核心和灵魂体现在它的(、组织文化的核心和灵魂体现在它的( )。)。A、物质层B、中间层C、制度层D、精神层1111、职能制组织在(、职能制组织在( )环境中效果最好。)环境中效果最好。A、简单/静态B、复杂/静态C、简单/动态D、复杂/动态1212、鼓励冒险和革新的组织文化称为(、鼓励冒险和革新的组织文化称为( )组织文化。)组织文化。A、学院型B、俱乐部型C、棒球队型D、堡垒型1313、关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是(、关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是( )。)。A、管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度B、管理层次与管理幅度在数量上成正比关系C、管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度D、管理幅度与管理层次是相互制约的1414、经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是(、经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是( )。)。A、回归分析法B、经验判断法C、德尔菲法D、马尔科夫分析法1

      4、515、关于绩效计划的说法,错误的是(、关于绩效计划的说法,错误的是( )。)。A、绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望,还包括对员工行为和技能的期望B、绩效计划的制订是一个自上而下的过程,也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程C、绩效计划是由上级主管制订,员工无需参与计划制订的过程D、绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类1616、关于团队绩效考核的说法,错误的是(、关于团队绩效考核的说法,错误的是( )。)。A、对跨部门团队进行绩效考核,性质相同的部门要采用相同的考核方法B、对跨部门团队进行绩效考核,要做好考核的标准化C、对知识型团队进行绩效考核,要采用以行为为导向的考核方法D、可以利用组织绩效指标确定团队绩效考核指标1717、关于绩效考核方法的说法,错误的是(、关于绩效考核方法的说法,错误的是( )。)。A、排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈B、行为锚定法的设计成本很低,涉及周期较短C、关键事件法的可执行性不该D、平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高1818、关于绩效反馈面谈的说法,错误的是(、关于绩效反馈面谈的说法,错误的是(

      5、 )。)。A、绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化B、绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬C、绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点D、绩效反馈面谈中应避免对立和冲突1919、关于绩效评价常见误区的说法,正确的是(、关于绩效评价常见误区的说法,正确的是( )。)。A、晕轮效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最近的印象评价员工B、盲点效应是指主管人员不愿意得罪人,使绩效考核结果没有好坏的差异C、刻板印象是指主管人员在绩效考核中往往受到员工所属群体的影响去评价员工D、近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最后最初的印象去评价员工2020、关于有效的绩效管理的说法,错误的是(、关于有效的绩效管理的说法,错误的是( )。)。A、可接受性与实用性不是有效的绩效管理体系的特征B、绩效管理体系的敏感性是指可以明确地区分高效率员工和低效率员工C、绩效管理体系的准确性是指可以通过把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏D、绩效管理体系的可靠性是指可以促使不同的评价者对同一个员工所做的评价基本相同2121、在一些销售难度较大的行业,销售人员的薪酬由基本工资和佣、在一些销售

      6、难度较大的行业,销售人员的薪酬由基本工资和佣金两部分构成,这种薪酬制度称为(金两部分构成,这种薪酬制度称为( )。)。A、纯佣金制B、基本薪酬加佣金制C、基本薪酬加奖金制D、基本薪酬加佣金加奖金制2222、关于股票期权的说法,错误的是(、关于股票期权的说法,错误的是( )。)。A、股票期权是一种义务而不是一种权利B、股票期权并不能保证获得者一定能够从中获益C、股票期权是公司无偿给予经营者的D、.股票期权允许获得者在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买一定数量的本公司股票2323、根据我国证监会的相关文件,在员工持股计划的基本原则、根据我国证监会的相关文件,在员工持股计划的基本原则中,不包括(中,不包括( )。)。A、依法合规原则B、自愿参与原则C、全员覆盖原则D、风险自担原则2424、适用于餐饮业销售人员的薪酬制度是(、适用于餐饮业销售人员的薪酬制度是( )。)。A、髙基本薪酬加低佣金B、纯基薪制C、低基本薪酬加高佣金D、纯奖金制2525、采用成本领先战略的企业,适宜的薪酬管理方法是(、采用成本领先战略的企业,适宜的薪酬管理方法是( )。)。A、与竞争对手对比,保持较低的薪酬水平B

      7、、与竞争对手对比,保持较高的薪酬水平C、在薪酬结构方面,基本薪酬和福利所占比重相对较高D、在薪酬结构方面,奖金所占比重相对较低2626、对于采用创新战略的企业而言,薪酬管理最突出的特点是、对于采用创新战略的企业而言,薪酬管理最突出的特点是( )。)。A、对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励B、将企业的经营业绩与员工收入挂钩,鼓励员工与企业共担风险C、基本薪酬比市场平均水平略低D、在薪酬结构方面,基本薪酬和福利所占比重相对较高2727、内部一致性信度反映的是(、内部一致性信度反映的是( )。)。A、采用两个测验复本测量同一群体时得到两个分数间的相关性B、不同评价者对同一对象进行评定时的一致性C、用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果间的一致性D、在同一测验内部,不同题目的测试结果间的一致性2828、关于绩效管理的说法,错误的是(、关于绩效管理的说法,错误的是( )。)。A、绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程B、绩效管理侧重于绩效的评估C、绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密结合D、绩效管理强调信息的沟通

      8、和绩效的提高2929、按照霍兰德职业兴趣的分类,喜欢和人相处,喜欢教导、按照霍兰德职业兴趣的分类,喜欢和人相处,喜欢教导、帮助、启发或训练别人的职业兴趣属于(帮助、启发或训练别人的职业兴趣属于( )。)。A、现实型B、常规型C、研究型D、社会型3030、关于社会劳动关系的说法,正确的是(、关于社会劳动关系的说法,正确的是( )。)。A、社会劳动关系是一种微观层面的劳动关系B、社会劳动关系的主要功能是保护雇主C、社会劳动关系的主要特征是工会代表各方利益D、社会劳动关系是劳动关系系统的总体构成3131、关于绩效辅导的说法,错误的是(、关于绩效辅导的说法,错误的是( )。)。A、绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段B、绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C、绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效中出现的问题D、绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程,是一种经常性的管理行为3232、在绩效评价中,评价者对某位员工的评价往往受到员工所、在绩效评价中,评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响,这种现象称为(属群体的影响,这种现象称为( )。)。A、晕轮效应B、趋中倾向C、刻板印象D、首因效应3333、关于

      9、企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是(、关于企业战略与薪酬管理策略的说法,正确的是( )。)。A、采用成长战略的企业,在薪酬管理中应强调企业与员工共担风险,共享收益B、采用稳定战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬和福利所占比重应较低C、采用收缩战略的企业,在薪酬结构中,基本薪酬所占比重应较高D、采用创新战略的企业,基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平3434、根据劳动关系运行的理论,劳动关系冲突的根本根源不包、根据劳动关系运行的理论,劳动关系冲突的根本根源不包括(括( )。)。A、异化的合法化B、工作本身的特性C、客观的利益差异D、雇佣关系的性质3535、三方协商机制的作用不包括(、三方协商机制的作用不包括( )。)。A、树立政府权威,确立政府在劳动关系中的核心地位B、缓解劳资矛盾,建立和谐稳定的劳动关系C、确立工会地位,保护劳动者合法权益D、促进经济发展,推动社会进步3636、基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展、基本薪酬和福利所占比重较大的薪酬结构适用的企业发展战略类型是(战略类型是( )。)。A、成长战略B、收缩战略C、稳定战略D、精简战略3737、有一些产品的技术含量高,市场较为狭窄,销售周期较长,、有一些产品的技术含量高,市场较为狭窄,销售周期较长,对于这类产品的销售人员,适宜采用的薪酬制度是(对于这类产品的销售人员,适宜采用的薪酬制度是( )。)。A、单纯佣金制B、低基本薪酬加高佣金C、单纯基薪制D、高基本薪酬加低佣金或者奖金3838、关于工会类型的说法,错误的是(、关于工会类型的说法,错误的是( )。)。A、根据工会的组织结构形式划分的工会类型有职业工会、产业工会和总工会B、根据工会的层级划分的工会类型有企业工会、区域性工会和全国性工会C、一个企业可以有几个不同的职业工会D、一个职业工会中不会包括不同企业的工人3939、在其他条件不变的情况下,相关因素对劳动力需求的影响、在其他条件不变的情况下,相关因素对劳动力需求的影响是(是( )。)。A、工资率上涨的规模效应导致劳动力需求下降B、工资率上涨的替代效应导致劳动力需求上升C、产品需求上升导致劳动力需求下降D、产品需求下降导致劳动力需求上升4040、在决定一个经济中的劳动力数量的因素中不包括(、在决定一

      《2018年中级经济师人力资源全真考模拟卷》由会员bub****888分享,可在线阅读,更多相关《2018年中级经济师人力资源全真考模拟卷》请在金锄头文库上搜索。

      点击阅读更多内容
    TA的资源
    点击查看更多
    最新标签
    发车时刻表 长途客运 入党志愿书填写模板精品 庆祝建党101周年多体裁诗歌朗诵素材汇编10篇唯一微庆祝 智能家居系统本科论文 心得感悟 雁楠中学 20230513224122 2022 公安主题党日 部编版四年级第三单元综合性学习课件 机关事务中心2022年全面依法治区工作总结及来年工作安排 入党积极分子自我推荐 世界水日ppt 关于构建更高水平的全民健身公共服务体系的意见 空气单元分析 哈里德课件 2022年乡村振兴驻村工作计划 空气教材分析 五年级下册科学教材分析 退役军人事务局季度工作总结 集装箱房合同 2021年财务报表 2022年继续教育公需课 2022年公需课 2022年日历每月一张 名词性从句在写作中的应用 局域网技术与局域网组建 施工网格 薪资体系 运维实施方案 硫酸安全技术 柔韧训练 既有居住建筑节能改造技术规程 建筑工地疫情防控 大型工程技术风险 磷酸二氢钾 2022年小学三年级语文下册教学总结例文 少儿美术-小花 2022年环保倡议书模板六篇 2022年监理辞职报告精选 2022年畅想未来记叙文精品 企业信息化建设与管理课程实验指导书范本 草房子读后感-第1篇 小数乘整数教学PPT课件人教版五年级数学上册 2022年教师个人工作计划范本-工作计划 国学小名士经典诵读电视大赛观后感诵读经典传承美德 医疗质量管理制度 2 2022年小学体育教师学期工作总结 2022年家长会心得体会集合15篇
    关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
    手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
    ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.