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课程目标及内容

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文档编号：38805230

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常见问题

1、关于举办“精益管理的理念、方法和应用”培训班的通知中国质量协会会员及有关单位：随着全球市场竞争加剧和竞争环境日趋复杂多变，最大限度地降低成本，提高质量和效率，成为我国企业生存发展的必由之路。精益管理起源于日本丰田公司卓越的管理实践，强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。为满足我国广大企业了解和实施精益管理的要求，中国质量协会拟定于 5 月 27 日29 日在天津举办精益管理的理念、方法和应用培训班，现将有关事宜通知如下：一、培训目标一、培训目标全面理解精益管理的理念、原则及其应用,了解精益生产管理与组织战略及其它管理方法的整合，帮助学员掌握精益管理的技术体系，学会应用 VSM5S/TPM 等精益管理技术，引导企业有效地实施精益管理。二、培训内容二、培训内容精益管理理念及应用、精益管理的推进、精益管理的技术方法体系等（详见附件 1）。三、培训对象三、培训对象企业中高层管理者、企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如运营总监、生产总监、质量

2、经理、成本控制经理、现场改进管理人员等。四、专家介绍四、专家介绍贾国柱贾国柱教授、北京航空航天大学经济管理学院博士生导师，中国系统仿真学会会员。长期从事生产运作和工业工程的研究和教学工作，并最早关注精益管理在中国的应用，与日本众多的管理专家有着密切的合作，并在汽车和航天航空企业进行了大量的实践，在精益管理方面具有丰富的经验。张孔峰张孔峰高级工程师、中国质量协会专职高级培训师。美国质量学会注册质量经理和注册质量工程师授权培训师。ISO9000/14000/22000/18000/3C 高级审核员、国家注册 QMS/HACCP 教师，国家注册资产评估师，获得英国剑桥商务管理证书，长期从事机电、轻工、食品、化妆品等行业质量管理的实践和培训工作，具丰富的实践经验和理论知识。课程目标及内容序号序号目标目标课程内容课程内容序号序号目标目标课程内容课程内容1理解精益管理的理念和核心理念、发展背景、应用情况-日本的现实-丰田之道-价值流和浪费-JIT-美国的应用-中国的应用2理解如何将精益管理与组织战略和其它管理相结合，以及如何发挥领导的作用，如何更好地开展精益管理的实施如何推进精益管理-变化的商业环境-文化的重要性-领导的角色和作用-精益与战略-精益与改善-精益与 TQM-团队的重要性-系统策划，顺序渐进3掌握精益管理的技术体系，并学会应用5S/TPM/标准作业技术技术体系，包括价值流图、拉式生产、看板管理、U或 C 型生产单元、5S 管理、可视化管理TPM、SMED、POKA YOKE、标准作业

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